Flash Foresight: Cómo ver lo invisible y hacer lo imposible

¿Alguna vez has deseado poder predecir el futuro y mdash; y estar en lo cierto? ¿Cómo sería como si pudiera ver claramente los cambios críticos en los meses y años por delante, y utilizar esos destellos para dar forma a ese futuro, en lugar de dejar que se desarrolle de forma predeterminada?

Usted puede predecir con precisión suficiente el futuro para hacer toda la diferencia. De hecho, se puede perfeccionar su capacidad de desencadenar una explosión de una visión precisa sobre el futuro y lo utilizan para producir una forma de hacer las cosas nuevo y radicalmente diferente. Llamado una previsión flash, esto se trata de mirar hacia el futuro y su transformación en un nuevo paradigma para resolver y" imposible y" problemas, desenterrar y" invisible y" oportunidades y la gestión de negocios extraordinariamente exitosos en el siglo XXI.

En los últimos 25 años, he estado estudiando y aplicando sistemáticamente flash de previsión, y he descubierto siete principios o y" desencadenantes &"; que conducen a parpadear resultados de prospectiva. Ellos son:

• Comience con certeza (usar tendencias difíciles de ver lo y' s que viene)
Usted puede usar el poder de la certeza de detectar y sacar provecho de las tendencias de futuro mucho antes que sus competidores. Basta con mirar a Apple, que vio con precisión las tendencias de ancho de banda de la aceleración, potencia de procesamiento y almacenamiento de alta capacidad y los aprovechada para crear los megahits iPod, iTunes, iPhone y iPad. Mientras tanto, Polaroid, Kodak y Motorola pasaron años aferrarse a modelos analógicos, mientras que sus competidores triunfaron agarrando la llegada de la era digital.

Así mismo, GM no logró responder a las tendencias que eran evidentes desde hace más de una década (aumento de los precios del gas impulsado por el aumento de la demanda mundial de China y la India, y la mejora de la calidad de los rivales extranjeros), y Blockbuster perdió a Netflix por no poder abrazar el salto al espacio virtual.

Recuerde 1999, cuando el gobierno de Estados Unidos pronosticó un superávit billón de dólares? We &'; hemos todos hechos similares, predicciones tremendamente equivocadas porque confundimos cambio cíclico (el mercado de valores) con el cambio lineal (crecimiento de la población), y don &'; t sabe cómo distinguir las tendencias duras (baby boomers están envejeciendo) de las tendencias suaves (no ganó y ' ; t ser suficientes médicos para tratar el envejecimiento de los baby boomers). Sin embargo, al distinguir lo y' s seguro (hecho futuro) de lo que y' s incierto (el futuro tal vez), puedes hacer predicciones exactas.

Cualquiera puede evitar el destino de Polaroid, Kodak, Motorola, GM y Blockbuster, y en lugar de crear hay que tener productos y servicios de alta demanda y mdash; como Apple, Canon, Toyota, Netflix y tantos otros que — por viendo lo que otros can &'; t: las tendencias duros que están dando forma a nuestro futuro.

• Anticipar (basar sus estrategias en lo que sabe sobre el futuro)
Cambiar de afuera hacia adentro es generalmente perjudicial. Cambio desde adentro hacia afuera es útil y constructivo. Este es el tipo de cambio que le permite dirigir su futuro y tomar su destino. Y la única manera posible operar en ese tipo de cambio es al convertirse anticipatoria

Sobre la base de la certeza de las tendencias duras, se trata de preguntarse a sí mismo, y". ¿Cuáles son los problemas que voy a tener? ¿Qué problemas tendrá mi empresa se enfrenta en los próximos semanas, meses, años? ¿Qué problemas se enfrentan nuestros clientes ser? ¿Qué problemas se mi esposa, mis hijos y mis amigos se enfrentan y "?; A continuación, busque formas creativas para resolver esos problemas antes de que sucedan. Otra buena pregunta que debemos hacernos es: “ ¿Cuál es mi futuro ideal diez, quince y hasta veinte años a partir de ahora? ¿Cuáles son algunas de las medidas que pudiera tomar para dar forma a ese futuro ahora y"?

Cuando usted anticipa sus retos y oportunidades futuras, puede redefinir su producto o servicio para capitalizar las tendencias duras que usted ve despliegue, ingresa nuevos mercados, y se convierten en el líder. Recuerde que el cambio va a suceder si usted lo quiere o no. De la educación a la salud, la agricultura a la energía para la fabricación, que va a estallar a través de todas las industrias y todas las instituciones, metamorfosis todo y sin dejar nada sin tocar a su paso. Se interrumpirá catastróficamente todos los aspectos de todas las industrias y todos los aspectos de la actividad humana y mdash; a excepción de aquellos que lo ven venir.

• Transformar (uso de la tecnología impulsada por el cambio a su favor)
medios continuos que ver esencialmente la misma cosa que cambia, solamente introducir alguna variación en el grado. Construir un poco más grande, más pequeño, más rápido, más alto, más largo. Aumentar el presupuesto de marketing. Añadir un poco personal para el departamento. Construir un SUV snazzier de aspecto. Vamos con un nuevo lema. Pero GM no se puede arreglar cambiando, ni las redes de la industria de la música o televisión grabadas sobrevivir simplemente cambiando. Abrazando el cambio ya no es suficiente: tenemos que transformar

Transformación significa hacer algo totalmente y radicalmente diferente.. Esto significa nanofusion; Significa poner las plataformas petroleras en el fondo del océano y reimaginar GM en un modelo de Dell. A principios del decenio de 1990 Barnes & Supertiendas Noble cambiaron la forma en que compramos para los libros. A mediados de la década de 1990, Amazon fue transformando la forma en que compramos para los libros, que luego transformaron la forma en que compramos para todo.

Por lo tanto, pregúntese, y" El uso de las tendencias duras, ¿cómo puedo esperar que mi propio campo o negocio para transformar en los próximos años y "?; Y de igual importancia: y" ¿Cómo puedo dar a mis clientes actuales y futuros la capacidad de hacer lo que pueden los &'; t hacer pero querría a — si sabían que era posible y" Sus respuestas a estas preguntas le ayudarán a empezar la elaboración de estrategias para transformar la manera en que usted vende, mercado, comunicarse, colaborar, innovar y

• Lleve a su mayor problema y saltar (it &'; no es el verdadero problema de todos modos)
¿Cuál es el mayor problema que y' re enfrenta en este momento? Sea lo que sea, usted tiene que tomar ese problema y hellip; y saltas. ¿Por qué? Porque, ese problema que acaba identificado? It &'; no es tu problema. De hecho, la clave para desentrañar sus organizaciones &'; problemas más difíciles a menudo radica en reconocer que el problema que enfrenta no es el verdadero problema. El verdadero problema se esconde detrás de la distracción de lo que usted piensa es el problema.

Esto es lo que pasó con Eli Lilly. Para resolver los grandes enigmas moleculares que necesitaban para resolver, crear nuevos productos farmacéuticos, y dar vida a sus precios de las acciones caen, que se necesita para contratar a por lo menos otros mil nuevos empleados doctorado — y, francamente, no tenía el dinero. Lilly &'; s problema era, para decirlo sin rodeos, no hay dinero. ¿O era? Omitiendo el problema, se dieron cuenta de que su verdadero reto estaba resolviendo problemas moleculares. Así que crearon un foro científico en línea llamado InnoCentive, Inc., donde se publican difíciles problemas moleculares químicas y se ofreció a pagar a nadie que pudiera resolverlos. Al hacer el sitio abierto a cualquier científico con una conexión a Internet y la publicación de los problemas en más de una docena de idiomas, la empresa creó un virtual de R & mundial; D talento que pronto encontró soluciones a los problemas que se habían dejado perplejos a sus propios investigadores. Como resultado de ello, crearon nuevos fármacos, y Lilly sobrevivieron — y prosperaron

Así que, ¿qué hay de que el mayor problema de los suyos.? Al igual que Eli Lilly, si se mantiene el problema y lo mira desde diferentes ángulos, que bien puede encontrar que no es su verdadero problema — y que en lugar de tratar de resolverlo, es posible que les va mucho mejor saltarse por completo por.

• Ir opuesto (vea donde nadie más está mirando para ver lo que nadie más es ver y hacer lo que nadie más está haciendo)
A menudo, cuando se busca el verdadero problema que desea abordar, it &'; no siempre es fácil de saber dónde buscar. Una forma de ayudar burlan de ese conocimiento a la superficie es señalar donde todo el mundo está mirando y mdash; y luego buscar en la dirección opuesta. Jeff Bezos examinó cómo Barnes & Noble había tomado la librería tradicional a un nuevo nivel de tamaño y sustancia, creando el supermercado moderno, y se fue a la inversa: se redujo el tamaño de la nada y lo hizo completamente insustancial.

De la misma manera, Dell miró a la industria del PC y' s dependencia de los minoristas e hizo algo más: el marketing directo. Mientras tanto, JetBlue miró el sistema hub-and-spoke utilizado por aerolíneas tradicionales, y decidió hacer lo contrario. Lanzamiento de su aerolínea de bajo costo basado en un sistema de punto a punto, que se beneficiaron, mientras que otros sufrieron y se fueron a la quiebra. Muchas otras compañías, desde Netflix a Starbucks a Volkswagen, hizo lo contrario de lo que sus competidores estaban haciendo y hellip; y transformaron toda su industria

Por lo tanto, una poderosa manera de desencadenar una previsión Flash es tomar nota de dónde. todo el mundo está mirando, y luego mira en la dirección opuesta. Así que pregúntate a ti mismo, y" ¿Cuál es la actual forma de pensar con respecto a cualquier tema en mi industria y "?; Entonces creo que la opuesta a ver nuevas oportunidades

• Redefinir y reinventar (identificar y aprovechar su singularidad en formas nuevas y poderosas)
En el siglo XXI, la única cosa que usted puede confiar en es transformación. Esto significa que usted can &'; t ir hacia atrás, y usted can &'; t aguardad; usted puede y' t dormirse en los laureles, y usted puede y' t seguir haciendo lo que y' siempre has hecho, incluso si lo hace su mejor esfuerzo para seguir haciéndolo mejor. La única manera de sobrevivir, y mucho menos prosperar, es reinventar continuamente y redefinir. Reinventar y redefinir qué? Todo.

Lee Iacocca y Hal Sperlich reinventaron todo un mercado cuando se redefinieron la camioneta familiar. Los baby boomers necesitan un juego de ruedas con un amplio margen de la familia, pero, de Dodge se dio cuenta, que no querían verse y actuar al igual que sus padres. Así, en noviembre de 1983, Chrysler presentó el Dodge Caravan, la creación de toda una categoría de automoción — la minivan — que continuarían dominando para el próximo cuarto de siglo. Fue un golpe de flash de previsión, basado en la tendencia dura de los baby boomers y sus necesidades (junto con la visión eterna de que la gente don &'; t quieren verse o actuar como sus padres).

Pero mientras que empresas como Chrysler redefinidas y reinventados, compañías como Maytag y Toshiba no … y pagaron el precio de su complacencia.

Reinventar uno mismo siempre ha sido una estrategia de gran alcance, pero en el pasado, reinvención corporativa y de producto era una opción; hoy en día es un imperativo. En el pasado, la estabilidad y el cambio eras dos estados contrastantes: cuando se logra la estabilidad, así lo hizo a pesar del cambio. El propio cambio Hoy se ha convertido en una parte integral de la estabilidad: hoy se puede lograr la estabilidad sólo por aceptar el cambio como un estado continuo y permanente

Por lo tanto, olvidar competir;. en cambio, dejar atrás a la competencia mediante la redefinición de cualquier cosa y todo lo relacionado con su negocio. Además, decommoditize continuamente — buscar formas creativas de hacer lo excepcional mundano y transformar lo normal en extraordinario.

• Dirija su futuro (o alguien más va a dirigirla para usted)
su visión del futuro es una profecía autocumplida. Cambiar su visión del futuro, y diriges tu futuro. Previsión de Flash comienza con la visión de la certeza de las tendencias duras, y en base a eso, aprender a anticipar con precisión. También le permite ver las tendencias suaves, como los factores que puede influir para dar forma a un futuro mejor. Pero y' s no lo suficiente como para ver las tendencias duros y blandos tendencias, anticipar, transformar, vaya contrario, omita sus mayores problemas, y reinventarse. Estos son todos los pasos valiosos y vitales, pero hay algo más grande y más abarcadora: lo que necesita para dar forma activamente su propio futuro.

Dirección tu futuro es el ejercicio consciente de su capacidad creativa para imaginar y reescribir su vida futura y la carrera que envuelve todos los demás principios de flash de prospectiva juntos. El hecho es que usted se convierte en lo que sueñas. Así que si quieres saber lo que te estás convirtiendo, es necesario preguntarse, y" Qué estoy soñando y"

Esta es la habilidad en el corazón del flash de la previsión: la capacidad de proyectarse hacia el futuro y luego miro hacia atrás en su posición actual desde el futuro y' s el punto de vista — lo que yo llamo su FutureView. Este FutureView no es lo mismo que un objetivo, plan, la ambición, o la aspiración. FutureView no es lo que usted espera o está tratando de crear y mdash; es la imagen que realmente mantiene, para bien o para mal, de lo que espera y cree en su futuro.

La toma de conciencia de su propia FutureView pone una herramienta estratégica tremendamente poderosa en sus manos. Le da el control de su propio futuro. Su FutureView determina qué acciones usted y' ll tomar, y que y' ll evitar tomar. Diferentes futureviews crean diferentes realidades. ¿Qué hace su FutureView dice sobre usted?

trazar su curso
Tener parpadea precisas de penetración sobre el futuro son la clave para el éxito de la innovación. Al comprometerse a estos siete principios, usted y' ll mantener su empresa y usted mismo delante de la curva para que pueda navegar una solución antes de que el resto del mundo aún ve un problema que viene Hotel  .;