Añadir valor sin arruinar su presupuesto y sus Arriba

La realidad en el trabajo: Un ejecutivo de la unidad de negocios que pide ayuda inmediata comunicación durante varias iniciativas en marcha. Ellos fracasarán sin ningún apoyo de comunicación empleado, preferentemente a tiempo completo durante varios meses. Pero, la unidad de negocio no tiene presupuesto

La realidad manejado — con éxito:. Considere una o todas de estas cinco acciones. Ellos y' re orientado alrededor de valor añadido, recortar el gasto, y la lucha por mejoras simples y mdash;. Los principios de la comunicación magra

* Comparte tus herramientas de planificación. Pasar un par de horas durante el almuerzo (con sus colegas de compra) la revisión de la planificación de la comunicación elemental. Por ejemplo, animarles a pensar en lo que necesita /evento está impulsando su interés en la comunicación. ¿Qué es lo que quieren lograr en los próximos meses? Quién y' s importante para llegar? ¿Cuáles son los mensajes clave? ¿Por qué deben cuidar a la gente? ¿Qué acciones qué la gente tiene que tomar y cuándo? Qué y'? S el riesgo si nada cambia

* Ayuda a encontrar y utilizar el punto de inflexión. Después de responder a estas preguntas, sugerir que consideren cómo pueden lograr las mayores ganancias con el menor esfuerzo. Por ejemplo, recomiendan que siguen el ejemplo de las empresas de productos de consumo que han abandonado las presentaciones formales, mailings de marketing de masas, y grandes eventos en la parte frontal de reclutamiento de los empleados. En cambio, apuntan los mejores reclutas que quieren, el desarrollo de enfoques personalizados que cortan a través del desorden y resuenan con sus personas clave. Desde sus colegas y' perspectiva, que más importa? ¿Y cómo llegan ellos y convencerlos para ser agentes de cambio, embajadores o comercializadores virales?

* Explique que menos es a menudo más. Cuando allí y' sa fuego, los bomberos del don &'; t enciende otro partido. Pero la reacción instintiva a la lucha contra los incendios en el trabajo es que decir y" Let y' s se comunican y "!; Esto sucede con frecuencia cuando allí y' sa grande, meta un tanto ambigua, un esfuerzo de cambio estancado, o posible reacción en contra de una iniciativa

Trate de mantener a sus colegas de caer en esta trampa.. Comunicación por sí sola no va a ganar cualquier buena voluntad, la aceptación o el cambio de comportamiento, especialmente si los empleados ya se sienten inundados de información. Y pueden llegar a ser aún crankier si el isn y ' comunicación; t clara, concisa o fácilmente relevante para ellos

* Introducir a algunas herramientas fáciles de usar, gratis y mdash;. O casi gratis. Cuando se y' s tiempo para escribir y editar, asegúrese de que sepan acerca de las pruebas de legibilidad prácticos en Microsoft Word, incluyendo la lectura de Flesch Facilidad y el grado de Flesch-Kincaid Nivel. Proponga su objetivo desde hace más de 45% en la puntuación y el grado facilidad de lectura 10. Otra herramienta excelente es el software Torero, disponible en www.fightthebull.com. Mide la cantidad de jerga en sus documentos. Sin embargo, otra herramienta, que isn y' t gratis, pero ahorra tiempo y promueve la prosa más coherente, es la versión en línea del manual de estilo AP

* El tiempo de trueque.. Para su consejo y un tiempo valioso, se merece más de un almuerzo gratis. Así que pide algo a cambio que es de valor para usted o su función de comunicación. Por ejemplo, solicitar la opinión de un proyecto. Vet una nueva idea. Pregunte por las introducciones a la gente que desea conocer. Lo que sea. Sólo asegúrese de que sus colegas reconocen que las reglas de reciprocidad.

Pero lo que si sus colegas disminuyen su advThice? En su lugar, prefieren la grasa antigua codo para hacer el trabajo.

Ayuda a construir un caso de negocios para la contratación de ayuda, ya sea a través de su departamento si usted tiene los recursos, oa través de la parte exterior. Usted debe ser capaz de proporcionarles una lista de profesionales autónomos, contratistas o consultores que pueden hacer el trabajo. Sólo recuerde que sus compañeros le deben algo por tu ayuda. (Vea el # 5.)
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