Si usted se centra en el aumento de sus fortalezas o eliminar sus debilidades?

Mucha gente asume que el camino hacia un rendimiento extraordinario es eliminar sus debilidades. El supuesto básico es que nuestras fuerzas se hará cargo de sí mismos por lo que debemos centrarnos en la fijación de nuestras debilidades

En su nuevo libro y". El líder inspirador y " ;, John H. Zenger, Joseph R. Folkman y Scott K . Edinger afirman que los líderes que se centran en sus zonas de debilidad no mejoran mucho. Los autores revelan en su nuevo estudio de cuatro años que involucró a 200.000 personas que la razón es que cuando usted se centra en un área de mejora que usted no está interesado en, probablemente no está tan apasionado de ella, por así decir. Don y' t naturalmente tendemos a ser más apasionado acerca de nuestras fortalezas en lugar de nuestras debilidades? La pasión es crucial para lograr una mejora significativa. Por lo tanto, trabajando en el comportamiento que usted no está interesado o apasionado no dará lugar a ningún cambio significativo.

Se me ha animado a muchas veces para desarrollar mis zonas de debilidad. Hace trece años, yo estaba solicitando un puesto de director financiero de una empresa que cotiza AMEX. El reclutador hizo un test de personalidad en el que me pidió que dibujar un árbol. Al analizar el boceto, el reclutador dijo que mi árbol, que tenía más ramas de hojas, representaba mi tendencia hacia el y" cuadro grande y" en lugar de la orientación detalle. Por suerte, la compañía quería a “ cuadro grande y" CFO para cuidar de su futuro plan estratégico y me dieron la oferta. Teniendo en mi mente mi y" cuadro grande y" orientación, me rodeé de fuertes profesionales orientadas al detalle que compensados ​​mis debilidades, mientras continué desarrollando mis zonas de resistencia.

Los mejores líderes desarrollan sus zonas de resistencia a sobresalir en sus roles de liderazgo. No pierden demasiada energía en la fijación de los puntos débiles. Pero aquí está la advertencia: Si usted se esfuerza a “ escalar la cima corporativa y" usted tendrá que sobresalir en más de una competencia. Los estudios demuestran que los líderes más exitosos demuestran 3 competencias: habilidades técnicas (como,, capacidad de análisis financieros estratégicos, etc.), como resultado habilidades de orientación y las personas impulsadas. Así que si su fuerza es su capacidad de la base técnica, creciendo a un nivel más alto de liderazgo significa desarrollar sus habilidades de la gente y mejorar su forma de pensar orientación a resultados

Hay 3 maneras de mejorar sus habilidades de la gente:. Leer libros de desarrollo personal, encontrar un entrenador de desarrollo personal o pedir a sus colegas para obtener ayuda. El último es el más duro, personalmente y profesionalmente el más valioso. Su percepción de sí mismo se romperá mientras escucha a la gente que trabaja. He probado todos ellos. Tengo la suerte de trabajar en un entorno empresarial de tutoría donde los fundadores encontrar tiempo para entrenar a su gente. Tengo la suerte de que mis colegas penetran mi ego y" paredes y" me proporcione retroalimentación personal veraz ya veces doloroso. Esto me lleva al siguiente nivel tanto en mi vida profesional y personal. Al iniciar este viaje no hay manera de volver a su antiguo yo.

El subir a la cima corporativa requiere tremenda de gestión de personas y los resultados de las habilidades de orientación. Las habilidades técnicas que se han desarrollado a lo largo de su carrera son valiosos, pero los mejores líderes confían en las competencias técnicas de sus colegas. Rodéate de personas que son mejores que usted en sus débiles zonas competencias técnicas. Nunca te rindas desarrollo de su orientación resultado y habilidades de la gente Restaurant  .;