Comentario: Alma de los Grandes Negocios Marshall

Autor: Paula Marshall
Editorial: Yorkshire Publishing
ISBN: 9780881443264

CEO desde 1985 de las Empresas Bama, Paula Marshall tiene una amplia experiencia en el manejo de la asuntos internos y externos de la empresa. Su empresa debe estar haciendo algo bien, si ha estado en existencia desde la década de 1960 como una empresa innovadora de productos de panadería saludables que se adaptan a algunas de las cadenas de restaurantes más conocidos en el mundo. Bama empresas sirven a clientes en más de veinte países que utilizan las instalaciones de producción en los EE.UU. y en el extranjero.

En Encontrar el alma de los Grandes Negocios Marshall saca a la luz la cultura que prevalece en Bama Empresas y en particular la influencia de las enseñanzas de algunos de sus maestros y líderes espirituales que han compartido y forma de su filosofía empresarial, así como la de la compañía de. El libro es la integración de todas las lecciones y distinción que Marshall ha aprendido y se ha aplicado a su intención como CEO. Mientras se da a conocer en la introducción, para definir su propia intención y motivación subyacente, se volvió hacia el libro del Dr. Stephen R. Covey, primero es lo primero, eso explica por qué es crucial para cada uno de nosotros para escribir nuestra propia declaración de misión personal. Marshall sostiene que el descubrimiento de su propia voz y la definición de su declaración de misión personal le ha permitido alentar a otros a hacer lo mismo.

Otro líder cuya actividad principios Marshall y Bama han perseguido es matemático y estadístico Dr. William Edwards Deming. Deming es bien sabido para mejorar la producción en los EE.UU. durante la Guerra Fría. También es conocido por cambiar el censo de 1940, en el que el gobierno de Estados Unidos utilizó una técnica de muestreo que desarrolló en el año 1982. Por encima de todo, Deming es conocido por haber sido enviado a Japón después de la Segunda Guerra Mundial para reconstruir la infraestructura industrial del país.

Deming escribió salida de la crisis, que incluye sus cuatro principios del Sistema de Conocimiento Profundo y 14 puntos que enumera los principios de gestión de claves. Cuatro principios de Deming, que Marshall justificadamente dice tener especial relevancia en de días para el medio ambiente son: la apreciación de la organización (incluyendo proveedores, fabricantes, empleados, clientes y consumidores), el conocimiento de la variación en la causa y el rango de la calidad, la teoría del conocimiento, que distingue lo que es aplicable a la organización y lo que es ineficaz, y el conocimiento de la psicología, la comprensión de la naturaleza humana. La base para la aplicación de de Deming 14 Puntos para la gestión es el Sistema de Conocimiento Profundo. Marshall nos informa que el denominador común de todos estos puntos es el capital humano o personas. Como resultado, todos los principios y puntos de Deming se han integrado con éxito en las operaciones de la compañía

Marshall relata que cuando su abuela, Cornilla Alabama y". Bama y" Marshall comenzó el Bama Pie Company en 1927 y durante ocho décadas después, el negocio ha operado con dos principios básicos: mantener un ojo en la calidad, y la gente a hacer la empresa. Un tema recurrente del libro es que el éxito de Bama Empresas es su dependencia de los conocimientos, las habilidades y la experiencia de muchos individuos para resolver problemas multifacéticos, para tomar buenas decisiones, y para ofrecer soluciones eficaces. Por lo tanto un ambiente que se crea en la que los miembros de mantenerse al día con el cambio, aprender más acerca de la empresa y en el proceso de desarrollar habilidades cooperativas. Reconociendo que es sistemas que crean la mayoría de los problemas, la culpa individuo se evita cuando algo va mal
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Por otra parte, en lugar de tener una organización mecanicista, donde la dirección se decidió y planificó deliberadamente, usted tiene el liderazgo orgánico, donde la dirección evoluciona a través de ensayo y error. Los gestores escuchan atentamente y conducen al facilitar la innovación en los demás en lugar de imponer sus puntos de vista. Como afirma Marshall, es esencial para evitar una cultura contaminada en donde la codicia, el ego, la envidia y el miedo puede llegar a ser contaminantes letales. Para dar una idea de lo bien que un equipo o de la comunidad en cualquier organización llevará a cabo, Marshall se refiere a un cuestionario de doce puntos que fue desarrollado por el investigador, líder de negocios, orador motivacional y entrenador Marcus Buckingham por la Organización Gallup.

Entre otros temas el libro explora es la del ego, que más que cualquier circunstancia o proceso de deficiencia económica, puede sabotear una empresa u organización. Marshall cita 06 2006 artículo Morebusiness.com de Alicia Smith, donde se sugiere varios pasos a seguir para mantener el ego bajo control. Y como se ha dicho, por desgracia esto no se enseña en los programas de MBA ejecutivos

Como el libro nos recuerda, manejar un negocio exitoso puede ser comparado con una bicicleta; ya sea a mantener el ciclismo o que caen sobre. No hay soluciones rápidas, ya que debe haber un compromiso a largo plazo para reunir la mayor cantidad de conocimientos y técnicas como posible nuevo a fin de que la gestión de transformar o cambiar. Como Marshall cita Deming, y" El trabajo de gestión es inseparable del bienestar de la empresa. A través de nuestro compromiso con el bienestar de los demás, podemos revivir no sólo nuestras empresas y nuestra economía, sino también nuestro mundo y".

Marshall ha elaborado un libro de inspiración excelente, carece de rellenos sin sentido, el intercambio con nosotros sabiduría de los líderes que se han enfrentado a una variedad de desafíos. Su enfoque racional para el éxito seguramente encontrará una bienvenida a casa en las estanterías de los propietarios y gerentes de negocios Hotel  .;