El sesgo es ni inteligente ni sabio

Seis maneras de vencer los prejuicios en su toma de decisiones

Todos estamos sujetos a lo que se conoce como "sesgos cognitivos". Estos se que somos conscientes de, que influyen en las decisiones que tomamos patrones de pensamiento. Mientras que las personas inteligentes son capaces de tomar decisiones rápidas y dar opiniones rápidas, un aspecto vital de la sabiduría es para evitar ser atrapados por estas trampas de pensamiento, y ver a través de la verdad debajo. Examinemos cinco de estos sesgos.

1. El anclaje Bias

El sesgo de anclaje nos predispone para hacer inferencias sobre la base de una información anterior que teníamos y- incluso si esa información tiene poca o ninguna relevancia. Así que imagínese lo poderoso que este efecto es si hay alguna relevancia. Esto explica el "primer efecto de altavoz" en las reuniones, donde el argumento de que el primer orador hace en una mesa tiene un peso desproporcionado. Un facilitador sabio comenzar con el examen de la información objetiva y garantizar que la defensa poderosa viene después de una discusión.

Siempre examinar todas las pruebas antes de empezar a sacar conclusiones.

2. Representatividad Bias

Nos gustan los patrones, y si podemos ver una forma de que algo puede encajar en una categoría conveniente, o ajustarse a una línea de la historia, que son propensas a dar a esa interpretación más crédito que la evidencia méritos. Esta es una de las razones por las teorías de la conspiración persisten -. Que crean una narrativa convincente que se ajuste a nuestros prejuicios

Investigación y estadísticas proporcionan una mejor evidencia de la anécdota y la expectativa

3.. Disponibilidad Bias

Los acontecimientos recientes sesgan nuestra percepción de riesgo, debido a que son más disponibles para nuestra intuición que contraejemplos. En consecuencia, tememos crimen cuchillo más después de un incidente reciente, y evitamos los trenes después de un accidente. Un evento no cambia las estadísticas de manera significativa, y puede haber ningún indicador de un cambio sistemático, sin embargo, pesa sobre nuestras percepciones. Del mismo modo, la evidencia anecdótica es muy débil porque a menudo se centra en unos pocos ejemplos dramáticos, más que el gran número de contraejemplos que garantizan una historia pobre que contar.

Siempre evaluar los recientes acontecimientos de patrones sistemáticos de cambio. Si no hay ninguno, les descontará de su pensamiento al considerar probables escenarios futuros.

4. Afecta Bias

El impacto emocional de una amenaza potencial contamina nuestra evaluación de la amenaza, que nos lleva a temer que sea más de lo que deberíamos. Dread enfermedades y los accidentes nucleares son extremadamente raros (nuclear es la más segura la tecnología de producción de energía en masa por cualquier medida), pero nuestra percepción de su impacto hace parecer más probable.

probabilidad Separado de gravedad y examinarlas por separado.

5. El costo hundido Bias

Una vez que hemos realizado una inversión - de tiempo, dinero o reputación - en una idea, somos reacios a renunciar a ella. Esa inversión nos hace sentir que es importante continuar, mucho después de su valor final se ha demostrado que ser disminuida o incluso eliminar. Es por ello que los proyectos fallan raramente se cancelaron -. A pesar de que ya no pueden ofrecer beneficios
Evaluar el costo de terminación y comparar con el valor en la terminación -. Esta es la verdadera medida de si continuar

6. Precisión Bias

Uno de los mayores culpables de empresas y proyectos fallidos van mal es la trampa caemos en porque la precisión parece buena. Confundimos la precisión de nuestros cálculos y el detalle de nuestros planes para la precisión y la ponemos demasiada fe en ellos. Esto nos ciega a la suposición errónea en la línea 1 o la fórmula errónea en la línea 385. Esto está relacionado con la seducción que sentimos hacia la información bien presentada, que luego recibimos menos crítica que la información igual de bueno o malo, presentado en un tosco camino. Presentaciones en PowerPoint son responsables de muchas malas decisiones.

El "reverso de un sobre" es una poderosa herramienta para comprobar sus cálculos y planes.

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