Tres razones por las Presupuestación no funciona

En los últimos años la gente ha encontrado la necesidad de comenzar a administrar mejor su dinero. Ellos se están enfrentados a la realidad de que, después de la crisis económica, que ahora tienen que mirar a donde y' re gastar su dinero y tomar decisiones sobre la forma de reducir su consumo. Durante mucho tiempo, el dinero ha demostrado ser la cosa más difícil de manejar. Un presupuesto es un plan que limita y restringe sus gastos y pretende ser una guía para el control de sus hábitos de gasto. La mayoría de los gurús financieros se basan en el presupuesto como el punto de partida para la gestión de su dinero

A pesar de que muchas personas optan por presupuesto como el método principal de la gestión de su dinero, con toda franqueza, que acaba de don &';. T trabajo. No importa si el presupuesto se ha hecho por un profesional o por su cuenta, ya sea y' s de una semana o un mes, o lo grande o pequeña que sea. Presupuestos don &'; t trabajo porque la gente sabe lo que deben hacer, pero que a menudo sólo don &'; t lo hacen. Aquí hay tres razones por qué.

La primera razón por la que el presupuesto no funciona es que está diseñado para ser restrictivo y privación. El punto es el control de sus gastos para que pueda cumplir con sus objetivos a largo plazo. Pero, ¿cómo es motivador para cortar siempre de nuevo en cosas que usted quiere? It &'; s no muy motivador en absoluto. Presupuestos no se centran en lo que te hace prosperar, se centran en lo que tiene que recortar. ¿Cuándo fue la última vez que se entusiasmó con la limitación de la cantidad que debe gastar en comer fuera, o cortar el entretenimiento de la familia? Constantemente recortando puede construir fácilmente en un sentimiento de privación que matará rápidamente cualquier motivación. Imagínese en cambio un plan que le permitió más tiempo libre para pasar con su familia, o más tiempo para las cosas que te gustan hacer. Doesn y' t este sonido más interesante

El presupuestos segunda razón don &'; t trabajo es que se centran en un solo lado de la ecuación. Con el fin de ser un buen administrador del dinero, debe administrar su flujo de efectivo y hellip; y que consta de dos componentes; sus gastos y sus ingresos. Para crear riqueza, debe empezar por la gestión de su flujo de efectivo que significa asegurarse de que tiene flujo de caja positivo de forma regular (es decir, tiene más que entra de salir). Cuando usted tiene exceso, puede decidir poner que el exceso de ahorros o si se debe pagar la deuda. La mejor y más estable para continuar con más por venir en que salir, es aumentar sus ingresos, manteniendo los costos bajos. Sólo puede recortar hasta ahora en sus gastos, pero la cantidad de ingresos que usted puede traer a ser ilimitada. Si usted don &'; t se centran en la incorporación de más dinero, entonces usted y'. Nunca verá su aumento de flujo de efectivo y su riqueza crecerá

El tercer problema con los presupuestos es que toman camino de la gratificación a corto plazo sin una adecuada reemplazo. Cuando surge la tentación de algo fuera del presupuesto, y' s muy difícil de decir y '; No &' ;. Sin embargo, cuando allí y' sa altamente valorado objetivo a largo plazo que usted y' re trabajando hacia, it &'; s mucho más fácil de decir y '; No &'; a esa tentación a corto plazo. Inevitablemente, el sentido de la realización y finalización de la consecución de un objetivo a largo plazo es mucho más satisfactorio que la rápida placer que se obtiene de cumplir ese deseo a corto plazo.

Así que si quieres ser un buen administrador del dinero, entonces usted debe comenzar con la gestión de su flujo de caja. Si usted se centra en mantener un presupuesto, sus posibilidades de éxito serán mucho menores que si usted se centra en traer más ingresos, especialmente si ese ingreso está llegando porque usted y' re trabajando en un campo que cumpla con sus habilidades naturales, talentos y pasiones .. Hotel