Diez de negocios debe hacer de antes de fin de año!

Por ahora usted ha tallado el pavo y disfrutamos de la última rebanada de pastel de calabaza. En los Estados Unidos, de Acción de Gracias marca el comienzo de una serie de fiestas, fiestas, fiestas, celebraciones y mucho más! Es tentador para flotar a través del final del año de poner las cosas hasta enero, pero esto será prácticamente garantizar la pérdida de ingresos y productividad.

Siga estos 10 pasos EMPRESA antes de cobrar en y decir que es un año!

1. Crear un presupuesto para 2014: Crear una proyección precisa sus ingresos y gastos a lo mejor de su capacidad. Tenga claro en lo que usted sabe que puede hacer y definir sus objetivos ambiciosos para la rentabilidad. Asegúrese explica usted todo el dinero que entra y todo el dinero que sale de que le sea posible.

2. Revisar y evaluar todos los gastos de su negocio acumulados este año: Observe cualquier gasto sorpresa que apareció. ¿Dónde vas a gastar más de lo que esperaba y dónde se guarda? Asegúrese de planificar para lo inesperado y darse un respiro. It &'; s también importante planificar para inversiones que permitirán que su negocio crezca como encontrar un mentor, el pago de la publicidad y el marketing, y que cubre los honorarios para ser miembro de las asociaciones profesionales y la asistencia a conferencias

3.. Planifique su tiempo de vacaciones y alejarse y' s: Ese y' s bien! ¿Por qué te metiste en el negocio en el primer lugar? Para obtener más libertad, ¿no? Asegúrese de que usted mantenga fiel a su gran POR QUÉ y construir en el tiempo y un presupuesto para la diversión, aventura, romance, o lo que hace que su mundo gire.

4. Roll Out Su Precio Aumento: Como propietario de un negocio de sus gastos subirán cada año, y' s inevitable. Si usted don &'; t constantemente aumentar sus precios de sus ingresos realmente bajar todos los años, incluso si se mantiene el mismo volumen de negocio. Scary ¿verdad? Ahora ir a tomar acción!

5. Cortar la grasa: Destape cualquiera de los honorarios o servicios que usted está pagando ocultos pero no están realmente utilizando o no han estado recibiendo un retorno positivo de su inversión. Cambiar vendedores o servicios si usted no está viendo el valor de lo que está pagando o si la entrega no está a la altura.

6. Re-evaluar y revisar todos los empleados y contratistas: Evaluar el desempeño del empleado vs. acordado metas. Si alguien está ofreciendo mucho más allá de la expectativa de aumentar su salario o tarifa que corresponda. En los casos de bajo rendimiento, discutir las medidas correctivas; restablecer objetivos, métricas de desempeño y expectativas. Determine si sus empleados o contratistas necesitan entrenamiento adicional. Identificar los cambios necesarios por ellos, usted o ambas partes a volver a la pista tan pronto como sea posible. Este suele ser el gasto más grande! Vale la pena el tiempo extra, la evaluación y el esfuerzo para asegurarse de que el retorno de la inversión es el adecuado.

7. Calcule su proceso de ventas Locked And Loaded: Los clientes son el latido del corazón de su negocio. Desde el sistema de generación de plomo, para su tubería, para la retención de clientes y todo lo demás asegúrese de que ha documentado, (en lo posible) los procesos automatizados en su lugar. Asegúrese de que todos los puntos están conectados. Dirección de su plan para la nueva generación de clientes, la reactivación de antiguos clientes y la retención y la apreciación de las actuales. Asegúrese de que su equipo tiene un mapa exacto y preciso de ruta a seguir que ofrece los resultados que no quieren constantemente esporádicamente. Si usted no es un experto en esta área obtener ayuda! It &'; s muy importante no hacer las cosas bien

8.. Obtenga su contabilidad 100% limpio y hasta la fecha: Asegúrese de capitalizar el número máximo de deducciones disponibles para usted a efectos fiscales. Pregunte a su contador para enviarle p & l &'; s y los informes de revisión para los ingresos, gastos, categorías de gastos, etc.

9. Determine cómo va a invertir en su desarrollo como un propietario de negocios y Líder: Usted puede casi asumir que cuando se deja de crecer, también lo hará su negocio. Decide cómo quieres crecer en los próximos 12 meses y comenzar a investigar los recursos, las organizaciones y personas que pueden ayudar a desarrollar como persona y como líder de negocios.

10. Agradezca a sus clientes: Al final del día se mantienen las luces encendidas y el calor en funcionamiento. Ellos le permiten alcanzar sus sueños. Una simple nota de agradecimiento dice mucho!

La lista podría seguir, pero estos son mis principales áreas de enfoque estratégico. Estos diez primeros han permitido que saliera de la puerta fuerte y mantener el impulso en todo el año Hotel  !;