Crecimiento de Pequeños Negocios

“ It &'; s todo sobre lo ' que don &; t dicen que lo que hacen y".

El negocio es un partido difícil, una montaña de desafíos, obstáculos, problemas y, por supuesto, la recompensa, que por lo general viene cuando usted y' re listo para darse por vencido. Los propietarios-gerentes y directores fundadores se enfrentan a grandes dilemas de todo tanto en la fase de puesta en marcha y el crecimiento de sus negocios, tales como la forma de escribir un plan de negocio eficaz que permite la financiación a elevarse; cómo hacer una estrategia que impulsa el crecimiento empresarial; la forma de gestionar los negocios y' s de las finanzas con eficacia, por lo que durante años para construir un negocio que crece, no es que sobrevive

Muchos empresarios pueden no tener las habilidades y experiencia necesarias para cumplir con todos los desafíos y- por regla general, pocas personas lo hacen. Por lo tanto, teniendo un asesoramiento adecuado y práctico es una pieza clave para lograr el éxito comercial

“. Usted ve las cosas; y usted dice y" ¿Por qué y" Pero yo sueño cosas que nunca fueron; y digo y" Por qué no y" &"; y- George Bernard Shaw

Una cosa es cierta y- el crecimiento de la pequeña, a un negocio más complejo no es fácil sin sufrir cambios difíciles en la estructura de los negocios, personas, procesos y sistemas. La responsabilidad de hacer un pequeño negocio con éxito recae sobre los fundadores, directores y gerentes clave. Los cambios se deben a los gerentes de disciplina y de pensamiento. Antes de conseguir listo para tomar su negocio en la escala del éxito, usted tiene que encontrar un equilibrio entre el cambio estable y rápido crecimiento.

El primer punto más importante en la generación de ventas por los fundadores es en la creación de una estrecha relación con unos clientes clave. Nunca trate a “ clon y" otros negocios, crean su propio imán para atraer a clientes de calidad. Comprender el papel de la información es necesaria para evitar que la buena circulación de la información se nutre activamente en los planes de desarrollo de negocios

Los sistemas y procesos no tienen que ser formal y- it &'; s necesario tener acceso a todas las áreas de la organización, para comprobar cómo funcionan las cosas y- Quiero decir, para ver cómo funciona todo el personal. La formalidad hace la vida más difícil porque interrumpe la gente &'; s relaciones normales y hábitos de trabajo. Realiza un estilo de vida en casa y en su trabajo, y usted y' verá cómo las cosas empiezan a cambiar

Las viejas formas de hacer las cosas ya no es lo suficientemente bueno.. El área de mayor crecimiento en el número de empleados y la diversidad de las tareas operativas

y'. Todo se trata de las estrategias que utiliza, no las tácticas que conoces. Ser un líder visionario adopta una nueva actitud en su negocio. Una de las mejores cosas que puedes hacer en el crecimiento de su negocio es prestar atención a los procesos humanos y no sólo a las tareas

Si usted y'. Re a punto de trabajar con la gente y clientes, entonces usted debe trabajar en su líder capacidades y- Cómo influir en las personas y la forma de construir confianza en sí mismo? y- .. que y' es lo que le llevará a la consecución de resultados positivos de las reuniones con personas clave

La gestión de personas eficaz y eficiente requiere mucho más que estas habilidades esenciales

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