Un factor importante que entra en La construcción de un modelo de negocio que funciona

Su modelo de negocio se describe cómo crea su negocio, captura, y ofrece valor. Hay ingredientes clave que intervienen en su desarrollo, incluyendo el propósito, las ofertas, las estrategias, las infraestructuras, las estructuras organizativas y los procesos y políticas operativas.

Si bien hay muchos factores que intervienen en el desarrollo de su modelo de negocio, hay uno ingrediente clave a menudo pasada por alto por los empresarios: Tu Empresario Interior

Los empresarios a menudo tratan de ejecutar un modelo de negocio que trabajaba para otra persona, sino convertirse fácilmente frustrado cuando él doesn y' t trabajo para ellos.. Después de horas de intentar ejecutar su modelo, se preguntan por qué sus resultados aren y' t la misma. A pesar de la implementación de muchas tácticas, el empresario se desanima, desgastado, y exasperado.

Esta dinámica ocurre cuando el empresario no tiene en cuenta la forma en que están cableados de forma natural y cómo sus impactos hardwiring la ejecución de ese modelo. Cableado es natural lo que eres. Está presente justo debajo de la superficie. Se determina la forma de dar y recibir información y uno de los filtros a través del cual se ve el mundo. Si usted ha tomado cualquier número de herramientas basadas en el comportamiento, tales como DISC o Meyers Briggs, es probable que tenga una idea de su cableado natural.

Al trabajar con mis clientes, uno de los primeros pasos es ayudarles a entender su cableado único. Después de explicar los componentes que conforman una persona y' s cableado durante un evento reciente, uno de mis clientes me acercó. Con una gran sonrisa en su rostro, él comentó que lo que aprendió en sólo una hora, explicó por qué él y su hermano didn y' t conectar de muchas cosas durante los últimos 50 años. Ahora tenía una nueva visión de la marca y ajustar la forma en que entregó la información para que pudiera comunicarse con mucha más eficacia.

Otro empresario tenía un negocio en el que fija las computadoras. Como se puede imaginar, era un trabajo muy detallado. Sin embargo, este empresario le encantó la parte de su trabajo en la que persiguió el siguiente acuerdo de negocios. Estaba excitado constantemente por ese tipo de actividad. Así que cuando regresó a su negocio y estaba trabajando en las piezas detalladas de sus negocios, a menudo se demoró. También tuvo que convocar a una gran cantidad de energía para realizar este detalle y el trabajo de rutina. No era de extrañar que tenía dificultades para mantener la concentración y sus resultados sufrió. Él estaba tratando de ejecutar un modelo de negocio que no era congruente con su duro cableado (parte de su empresario interno). Para una persona que está energizado por nuevas ideas y necesita ser desafiado constantemente, la ejecución de la parte de la rutina de su modelo de negocio era aburrido con él dando menos de lo favorables resultados financieros.

Las actividades que energizada él eran una pista para alinear su cableado natural y la ejecución de su modelo de negocio. Una vez que creó conciencia de cómo su cableado naturales influyó en su ejecución de ese modelo, hizo algunas modificaciones.

Él cambió la forma en que trabajó y creó un equipo de personas que disfrutaron del trabajo detallado, pero didn y' t como la caza de nuevos negocios tanto como él lo hizo. Armado con esta nueva perspectiva, se construyó un modelo de negocio compatible que trabajaba para él, utilizó su tripulación y' s hardwiring innata y fortalezas, y mejor sirve a sus clientes

Un pequeño cambio en su modelo de negocio y cómo se ejecuta. ese modelo puede ser la diferencia entre estar de pie quieto o utilizando sus fortalezas innatas para construir un negocio que funciona Hotel  !;