Generar una mayor rentabilidad de sus inversiones Innovación: 9 de 10

Una forma de establecer diferenciación en el mercado es a través de la introducción de nuevos productos innovadores. Establecer que la diferenciación es una cosa, pero el mantenimiento es otra muy distinta. Aquí hemos reunido una serie de diez partes sobre cómo generar mayor rentabilidad de sus inversiones en innovación.

De nuestra serie de artículos altamente informativos, las empresas aprenderá: cómo tratar la innovación como un proceso de negocio de funciones cruzadas, cómo alinear la ejecución innovación y estrategia de negocio; cómo crear innovación sostenible; Cómo entrenar a tu altos ejecutivos para ejecutar con éxito iniciativas de innovación; cómo gestionar con eficacia de procesos y gestión de proyectos; cómo medir el rendimiento de sus procesos; cómo garantizar una amplia partes interesadas buy-in; cómo entender la importancia de las hojas de ruta de productos; cómo proporcionar las herramientas necesarias para la innovación de productos de éxito; y, por último, la forma de garantizar que la gestión de la cartera coincide con la gestión de procesos.

Aquí está una de las diez prácticas que los innovadores líderes utilizan para aumentar la recuperación de los gastos de innovación:. Proporcionar las herramientas necesarias para el éxito de la innovación de producto

Proporcionar las herramientas necesarias para el éxito de la innovación de producto

Dé a sus equipos las herramientas que necesitan para tener éxito. Una vez que una organización se compromete a poner en marcha un proceso para gestionar y ejecutar en la innovación, hay una gran variedad de herramientas que pueden ayudar a asegurar la adopción exitosa. Una forma cada vez más popular de permitir la adopción de procesos y la adhesión es el uso de software de gestión de la innovación.

Actualmente las soluciones de innovación de productos disponibles ofrecen una amplia gama de capacidades, incluyendo soporte para hojas de ruta, gestión de ideas, la automatización de procesos, planificación de recursos, y gestión de carteras. Lo mejor de estos sistemas son generalmente valora porque:
1. Centralizar las métricas de negocio y datos de los productos para que los equipos de desarrollo distribuidos pueden tener acceso a la misma información.
2. Agilizar la comunicación y la ejecución del proceso de innovación entre los miembros del equipo multi-funcionales.
3. Ahorre tiempo al permitir la reutilización de los datos y fomentar el intercambio de conocimientos a través de las divisiones y líneas de negocio.
4. Facilitar la toma de decisiones estratégicas al permitir que los altos ejecutivos para revisar y dar prioridad a los proyectos en función de su valor proyectado a la organización fácilmente.

Glatfelter es un productor mundial de papeles especiales y productos de ingeniería. La oferta de la compañía se utilizan para todo, desde libros y sellos de bolsas de té y superposiciones de suelo. Glatfelter y' s desafíos críticos de negocio incluyen la mercantilización de líneas de productos básicos; disminución de la demanda de productos en los mercados tradicionales; presión para acelerar la creación de nuevos productos; y una necesidad creciente para entrar en nuevos mercados.

Glatfelter respondió mediante el examen de los aspectos centrales de sus estrategias y prácticas de investigación y desarrollo. Era evidente que el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo dependerá de la creación de nuevos productos, comercialmente viables con perdurable atractivo para el cliente. La compañía decidió implementar un nuevo proceso de innovación, mejor definido, junto con una solución tecnológica que automatizar este proceso y ayudar a Glatfelter y'. S ejecutivos priorizan los proyectos de innovación en función de su valor potencial para la empresa

Cuando el sistema fue introducido, había cerca de 200 proyectos en la cola de desarrollo. A través del uso de su nuevo proceso y el software de soporte, Glatfelter fue capaz de asignar más recursos a los diez mejores proyectos de innovación más prometedores comercialmente. En tres años, la compañía alcanzó una reducción del veinticinco por ciento en el tiempo de lanzamiento al mercado media; un incremento del cincuenta y cinco por ciento en las nuevas tasas de éxito de los productos; y un aumento del 500 por ciento en el número de nuevos productos que introdujo. Lo más impresionante de todo, durante ese mismo período, cincuenta y tres por ciento de Glatfelter y' s ventas netas totales vinieron de nuevos productos. El impacto global de la iniciativa era hacer Glatfelter uno de los más grandes y diversos proveedores de papeles especiales en el mundo.

Al igual que Glatfelter, el beneficio de otras organizaciones se están dando cuenta tanto como entre cuarenta y sesenta por ciento más de ingresos y de nuevos productos que sus pares de la industria. Sin embargo, estudios recientes indican que más de la mitad de los ejecutivos corporativos de alto nivel no están satisfechos con sus organizaciones rendimientos de las inversiones de innovación. Para aprender más sobre lo que distingue a estas empresas, aparte, busque el siguiente artículo de nuestra serie de diez partes: Asegurar que Portfolio Management Coincide con la Gestión de Procesos
. Además, vamos a discutir las principales prácticas que los innovadores líderes utilizan para aumentar sus declaraciones sobre los gastos de innovación Hotel  .;