Ulips Ayuda Life Insurance Industria Crecer
La industria de seguros de vida ha estado creciendo a un ritmo constante en los últimos años. Un bajo 2,6% de contribución a la cifra del PIB en 2006 se elevó a 3,26% y 4,09% en 2006 y 2007, respectivamente. El mayor propulsor de este crecimiento han sido los planes de seguros unit-linked (Ulips) que han, según algunas estimaciones, representaron casi el 90% del nuevo negocio que se genera por las aseguradoras de vida.
Las finanzas Bill 2008-09 ha traído la gestión de Ulips de vida compañías de seguros bajo la red tasa de servicio. La parte de la mortalidad de la prima ya estaba siendo gravado. El impacto directo de esto, aunque sea mínimo, estaría en el valor del fondo del tomador del seguro.
La carga está en el servicio prestado por el asegurador al tomador del seguro. El importe cobrado por tasa de impuesto de servicio será la diferencia entre la prima pagada y la cantidad invertible segregado para la inversión real (incluida la mortalidad). Por ejemplo, en una prima de 100 rupias, si la mortalidad se cobra es Rs10 y la cantidad es invertible RS85, entonces la tasa de servicio va a ser acusado en el RS5, es decir 100- 95 (10 + 85).
En palabras simples, la tasa de servicio de 12,36% en Ulips va a ser cargado en la totalidad del importe que el asegurador mantiene tras deducir los gastos de mortalidad y la cantidad invertible. Gran parte de ella se refleja en la asignación de la prima de carga frontal. Por lo tanto, cuanto mayor es la carga, mayor será el impacto. Nitin Chopra, CEO de Bharti AXA Life Insurance Co. Ltd, dice: “ Al colocar los cargos de asignación de Ulips bajo el pliegue impuesto de servicio, mientras que la carga de entrada de otros instrumentos impulsados por el mercado no son, Ulips no están siendo siempre un nivel campo de juego y".
En los fondos de inversión, la tasa de servicio sólo se cobra por el cargo de la gestión de activos. Esta tarifa es sólo una parte de los cargos recurrentes que la casa del fondo pueden cobrar en función del tamaño del corpus. Por lo general, es el 2,25% del corpus. La comisión de gestión de activos es parte de esto y un tope de 1%.
Anil Sahgal, director de estrategia y jefe de inversiones, Aviva Seguros de vida, dice: “ La intención del discurso sobre el presupuesto era traer la equidad entre los fondos de inversión y Ulips que, tal vez, no es el caso de acuerdo con la la ilustración que figura en el Proyecto de Ley de Finanzas y".
Además, la industria se siente el impuesto perjudicará penetración de los seguros en la India. Chopra dice: “ los clientes indios prefieren los planes de inversión-cum-seguros. Ulips, como categoría, promover el beneficio de valor agregado de la inversión impulsada por el mercado. Por lo tanto, Ulips necesitan ser apoyados en el frente fiscal para mejorar la penetración de los seguros en la India y"
La tasa de servicio bajará los rendimientos para un titular de ULIP. Dice V. Srinivasan, director financiero, Bharti AXA Vida: “ Nuestro análisis indica que la tasa interna de retorno (TIR) a los clientes de nuestros productos será reducir en 20-40 puntos básicos por año durante un período de 15 años la celebración, a cuenta de este impuesto de servicio y" Esto sería cierto para la mayoría de las otras compañías de seguros también. Shikha Sharma, director general y consejero delegado, ICICI Prudential Life Insurance, dice: “ El impuesto de servicio, tal vez el neto de crédito de entrada en la tasa de servicio a disposición de la compañía de seguros de vida, es probable que se transmite al consumidor. Como tal, no habrá ningún cambio en el ratio de gastos de la compañía de seguros de vida y".
Como diversos componentes de la prima de un ULIP son debajo de la red tasa de servicio, la incidencia fiscal global para los clientes ha ido arriba.
Busque planes que tienen una carga baja asignación de la prima por adelantado. Sin embargo, eso no significa que los retornos totales serían más altos que los aseguradores pueden recurrir a los gastos de administración de políticas y de gestión de fondos superiores Hotel  .;
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