10 pasos para hacer crecer su ideas innovadoras en una empresa rentable

Como Scott Belsky puso, y" It &'; no se trata de ideas. It &'; s de hacer ideas, trabajando y" It &'; en realidad no es que el éxito de una idea depende de su singularidad y el potencial más importante.

Por el contrario, depende de cómo llevar la idea a la acción
los Usted puede haber oído hablar, como un entusiasta de la iniciativa empresarial, las personas que llaman una idea para estar a “. millones idea dólar y " ;.

Sin embargo, las ideas en sí mismas son de valor insignificante, si no ninguno. It &'; s difícil de vender sólo una idea en incluso unos miles de dólares, a menos que usted y' re un vendedor experto

Pero don &';. T me malinterpreten. I &'; m no tratando de socavar el valor de una idea en absoluto. De hecho, una idea concreta es la primera y más importante que usted necesita. Luego, después de que, por debajo son los 10 pasos que debe seguir para hacer crecer su idea innovadora en una empresa rentable.

1. Identificar las fortalezas y debilidades de su idea.

Una falacia común entre los jóvenes, emprendedores entusiastas es la invulnerabilidad respecto a su idea. Es muy conveniente para creer que su idea es impecable. Sin embargo, esto no es siempre el caso. No importa lo brillante que una idea es, tendrá defectos.

Un análisis adecuado de la fuerza y ​​la debilidad de su idea le ayudará a entender su valor real. Puede ayudar a identificar los riesgos y dificultades en la implementación de sus ideas. Además, se puede revelar oportunidades que no son conscientes de.

Una vez que identifique las fortalezas y debilidades en su plan, usted puede decidir sobre el tiempo y dinero para poner en el esfuerzo.

2. Crear un modelo de negocio.

Tu idea no va a ganar dinero por sí mismo. Usted necesita encontrar las mejores formas de ordeñar dinero de su idea. Usted necesitará un modelo de negocio adecuado para eso.

Un modelo de negocio adecuado le ayudará a determinar los elementos tales como- quiénes son sus clientes, lo que la demografía hace su idea apelación a, ¿qué enfoque de marketing debe usted tomar, ya sea usted necesita tener su propio blog o no, cuáles son los requisitos de capital y de recursos de la empresa y cómo hace el plan de empresa para gestionar sus operaciones a medida que crece.

Un modelo de negocio le ayuda a establecer metas financieras claras y desarrollar una estrategia de implementación adecuada para alcanzar dichos objetivos.

3. Encuentra un enfoque estructurado para formular el plan
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Después de crear un modelo de negocio concreta para ejecutar su idea, usted necesita tomar un enfoque estructurado en la aplicación del plan.

enfoque estructurado es una de las técnicas fundamentales de gestión de proyectos. Tratar de ejecutar un plan sin una estrategia adecuada es como emprender un viaje sin mapa.

El enfoque estructurado aboga por el crecimiento incremental de un plan de negocios. Con este enfoque, a formular el plan para abordar los diferentes temas de la empresa, un paso a la vez.

4. . Tome la retroalimentación de expertos

Uno de los mayores errores que muchas veces los jóvenes empresarios hacen es que don &'; t cuidados a tomar cualquier sugerencia de los expertos. Ellos sienten que su idea es sólida y no ven ninguna necesidad de cualquier comentario.

Sin embargo, con años de experiencia hacia abajo el cinturón, los expertos pueden entender los múltiples aspectos de su empresa de una manera mucho más dinámica y realista.

Toma de retroalimentación de expertos le ayudará a tomar una mejor aproximación a la implementación de su proyecto y también introducirá a fachadas que podría no haber considerado previamente.

5. Formar una alianza.

Si usted piensa que solo puede crecer con éxito una gran empresa, usted está equivocado. Si y' sa empresa pequeña escala, que podría hacer por su cuenta. Pero incluso en ese caso, el trabajo en equipo ayuda mucho.

Usted necesita encontrar un grupo de personas afines con habilidades compatibles y que aumentar el valor del grupo. It &'; mejor s para ir para las personas con diferentes habilidades

y'.. Siempre es mejor para formar un grupo de analista programador, director, diseño, comercialización y los negocios que de los cinco desarrolladores

6. Encuentra un inversor que valora su idea

En la mayoría de los casos, es necesario realizar inversiones significativas en el principio, antes allí y'. S ninguna posibilidad de que su idea frutos que llevan

y'. D sería estupendo si pudiera financiar su negocio por sí mismo. Pero incluso si ese y' no es posible, hay maneras de hacer inversiones. Usted podría tomar préstamos de los bancos, pero son difíciles de conseguir.

Tener un inversionista para invertir en su empresa sería una idea bienvenida. Sin embargo, y' no es fácil convencer a alguien para derrochar grandes sumas de dinero en efectivo en una empresa núbil. Encontrar a un inversor que valora su idea es un paso importante para el crecimiento de su negocio.

7. Gane su equipo y' s apoyo

Sólo el aumento del número de cabezas en su equipo doesn y'. T alcanzar cualquier cosa por el éxito de su empresa. Es necesario construir un equipo sólido.

Es necesario construir un equipo cohesionado donde los individuos se suman entre sí. Por eso, lo más importante es la construcción de un sentido de confianza y la fe en el equipo.

Usted tiene que ganar el apoyo de su equipo. Es necesario inculcar la creencia en los que su empresa va a tener éxito. Puede ser que incluso tenga que hacer concesiones al hacerlo.

8. Enfoque para impulsar habilidades dentro de su equipo.

En el continuo crecimiento de su negocio, los miembros del equipo también necesitan crecer constantemente. Eso requiere incremento continuo de las capacidades individuales.

Incluso cuando la empresa no está realmente teniendo éxito, es necesario encontrar la manera de ayudar en el impulso de las capacidades individuales de los miembros del equipo. Los miembros deben actualizar constantemente a sí mismos para el mejoramiento de los negocios también.

Puede ser que sea difícil hacerlo al principio. Pero usted debe dejar de lado una cierta cantidad para los entrenamientos de los miembros, su recreación y desafiarlos a cada paso.

9. Amplíe su idea.

Ideas menudo surgen de esa chispa repentina, cuando usted siente que ha llegado con algo grande. En ese momento, incluso se podría explicar su idea en una frase.

Pero las ideas crecen continuamente. Podría empezar con algo elemental, pero después de un montón de ideas y planificación, añadir un montón de aspectos de su idea.

Con el crecimiento de su negocio, usted debe trabajar continuamente en la reforma de su idea. Usted debe regularmente refinarlo, ajustarlo a las necesidades y tratar de hacer que sea relevante.

10. Conozca sus competidores.

Se podría pensar que su idea es de una sola vez y nunca pensó antes. Pero hay muchas posibilidades de que alguien más ya ha pensado en una forma u otra.

Si la idea es novedosa o bastante común, que siempre tiene un montón de competidores, tanto nuevos como los que tienen años de presencia en la industria.

Usted debe dar un montón de pensamientos hacia contendía con los competidores, existentes y los potenciales por igual. El éxito de un negocio depende siempre de Outsmarting de los rivales Hotel  .;