*** Liderazgo e Industria Transición

ExecuNet (www.execunet.com) es reconocido como el recurso más completo de la Internet para la gestión eficaz de la carrera, en exclusiva para ejecutivos y gerentes de alto nivel con salarios superiores a $ 100.000. ExecuNet veces pide expertos carreras anotadas aportar opiniones e información para el Asesor CareerSmart, su boletín quincenal. Tuve la suerte de ser seleccionado para este honor. A continuación se muestra el contenido que he proporcionado recientemente ExecuNet en respuesta a sus preguntas específicas sobre Liderazgo e Industria Transición. Algunas de estas respuestas fueron presentados en el 29 de septiembre 2008 edición del Asesor CareerSmart. Espero que usted encontrará la siguiente información para ser útil e interesante

ExecuNet: Un líder debe ser capaz de detectar el talento, independientemente de experiencia en el sector anterior de un candidato. ¿Cómo puede él o ella de manera efectiva a determinar si un individuo que posee otras habilidades deseadas, pero no la experiencia directa de la industria, podría ser un miembro valioso equipo

Myers:? A menudo se ha dicho que las habilidades técnicas se pueden aprender fácilmente, pero los rasgos de carácter no se puede. El talento es inherente y- un rasgo de carácter muy arraigada. Y el talento es mucho más difícil de encontrar que y" el comercio habilidades &"; Por lo tanto, el empresario inteligente contrata principalmente para el personaje, el potencial, la inteligencia, la motivación y el- y luego proporciona los recursos para que el nuevo empleado hasta a la velocidad con las habilidades específicas que son necesarias para hacer un trabajo excepcional. La manera de determinar si un candidato tiene estos rasgos inherentes (incluso si algunas de las habilidades faltantes) es preguntar. El empleador debe indagar en la entrevista, para descubrir cómo el candidato ha manejado una amplia gama de desafíos relevantes en el pasado. ¿Cómo piensa la persona? ¿Qué pasos hicieron que él o ella toma para resolver un problema? ¿En qué medida la persona solicita la ayuda de otros miembros del equipo, o aprovechar los recursos disponibles? ¿Qué tipo de resultados se producen constantemente el candidato? Al hacer preguntas relacionadas Logro-como éstas, los empleadores pueden llegar al corazón del asunto y decidir si ellos y' re sentado encima de la mesa de al candidato adecuado

ExecuNet:. ¿Qué liderazgo específico habilidades son más transferibles? ? ¿Qué habilidades puede ser valioso, independientemente de la industria en la que trabaja un ejecutivo

Myers: Hay y" habilidades comerciales, &"; y luego están las fortalezas inherentes. Hay jerga de la industria, y luego está y". Llanura Inglés y" Los rasgos de liderazgo que son más transferibles son los que cualquiera puede entender, y que se puede aplicar con éxito en cualquier campo y en cualquier empresa. Estas fortalezas son: organización, análisis, resolución de problemas, la gestión, la innovación, la comunicación, la persuasión, la observación, la formación de equipos y seguimiento. Cuando usted y" hervir todo abajo, y" cualquier candidato que ofrece una combinación equilibrada de estas fuerzas puede transferirlos a casi cualquier papel de liderazgo

ExecuNet:. ¿Qué habilidades son las más enseñable? Más específicamente, qué habilidades puede una falta líder al aceptar una posición porque esas habilidades se pueden aprender en el trabajo

Myers: habilidades comerciales y competencias técnicas se pueden enseñar y afinados a cualquier empresa, el papel profesional o proyecto. Los candidatos calificados hacen esto cada vez que cambian de trabajo o tareas de conmutación. Pero los rasgos básicos de la personalidad de un líder no se puede enseñar fácilmente. Ellos deben haber nacido dentro del individuo y se desarrollaron durante toda la vida. Es lamentable que tantos empresarios confunden dominio técnico con capacidad de liderazgo. Cuando los técnicos realizados son promovidos a puestos de liderazgo, los problemas de gestión graves inevitablemente sobrevendrá

ExecuNet:. Cuando se trata de contratar a nuevos talentos, debe a su vez un ejecutivo de una matriz (que traza "debe tener" frente a "bueno tener "habilidades.)? ¿Qué herramientas puede un uso ejecutivo para evaluar si un candidato tiene el derecho de fondo y las habilidades para tener éxito (a pesar de que la falta de experiencia en la industria)

Myers:? El uso de a “ debe tener /bueno tener y" gráfico es una buena idea y- dependiendo de lo que y' s en esa carta! El y" imprescindibles y" incluir todos los puntos fuertes de liderazgo mencionados anteriormente, junto con un historial de afrontar con éxito los retos y cuestiones como las que estará presente en la empresa contratante. El y" bueno que tienen y" incluir cosas tales como conocimientos técnicos y experiencia en exactamente la misma industria o papel para el que se considera el candidato. Carácter y liderazgo rasgos, sin embargo, son más críticos que y" habilidades comerciales y" en cualquier decisión de alto nivel de contratación. Por lo tanto, si el empleador desea utilizar las herramientas de evaluación para determinar y" en forma, y ​​rdquo; las mejores evaluaciones serían aquellos que se ocupan de las preferencias de personalidad en lugar de habilidades vocacionales. Estos incluirían perfiles tales como el Indicador Myers-Briggs, DISC y llegar personales, entre otros

ExecuNet:. Como un entrenador de carrera, usted encuentra que un número creciente de candidatos están tratando de llegar a usted con el objetivo de cambiar las industrias? ¿Qué consejo le ofreces a medida que comience a trabajar con estos individuos

Myers:? En la actualidad hay más clientes que reportan estar insatisfechos con sus industrias actuales que los que había hace apenas unos años. Como un entrenador de carrera, cuando me encuentro con esta situación, lo primero que hago es determinar el origen del problema se encuentra precisamente. ¿Es realmente la industria que y' s que causa el dolor? ¿O es la empresa? O el jefe? O la compensación? O la carga de trabajo? O algún otro asunto? Más a menudo que no, me parece que el problema central no es con la industria y el- pero con algún otro irritante. Es importante para el Orientador Profesional para saber lo que es correcto con el cliente y' s actual de la industria; no sólo lo que y' s mal. El candidato ha pasado muchos años desarrollando la experiencia, la habilidad, la reputación y la antigüedad en su campo. A menos que se demuestra que es absolutamente necesario para hacer un cambio de carrera importante, siempre es mejor para el cliente permanezca en el mismo sector y- incluso si esto significa cambiar de compañía. Al permanecer en el mismo campo, el cliente puede disfrutar de los beneficios de más puestos de alto nivel y una paga más alta. El cambio a una nueva industria casi siempre requiere una caída significativa en grado de empleo y remuneración. Naturalmente, si determinamos a través del proceso de coaching de carrera que se indica un cambio de las industrias de verdad, me comprometo toda mi habilidad y experiencia para ayudar a mi cliente a hacer una transición exitosa hacia el nuevo campo

ExecuNet:. En general, lo que debe hacer un ejecutivo en la posición actual para asegurarse de que él o ella se desarrolla más habilidades transferibles

Myers: Cada ejecutivo debe practicar y" Perpetuo gestión de la carrera y"?. Esto significa expandir continuamente fortalezas de liderazgo a niveles más altos. Significa la búsqueda de salida mayores retos y producir resultados más fuertes. Significa que documenta los logros y el uso de las historias en las entrevistas. Significa construir una red profesional más grande y un mayor nivel de visibilidad. También significa la búsqueda de formaciones profesionales, y en continuo crecimiento del capital intelectual. Estas actividades, se acercaban continuamente y de forma sinérgica, asegúrese de que el ejecutivo desarrollará habilidades transferibles a niveles óptimos

ExecuNet:.? ¿Qué puede hacer un ejecutivo de su propia para perfeccionar estas habilidades

Myers : Además de lo señalado anteriormente, el ejecutivo puede tomar clases, leer y estudiar de forma independiente, participar en conversaciones dinámicas con las personas más inteligentes, enseñar, dar charlas y presentaciones, publicar artículos, asumir roles de liderazgo en las asociaciones profesionales, ganar nuevas certificaciones o académica grados, y llegar a los otros en la red

ExecuNet:. Si un ejecutivo es serio acerca de la transferencia a una nueva industria, ¿qué puede él o ella hacer para construir el conocimiento de que la industria? ¿Cómo lo hace él o ella aprende el lenguaje de la industria, y obtener una mejor idea de lo que realmente existen oportunidades en esa nueva industria

Myers:? Cualquier ejecutivo que es serio acerca de la transferencia a una nueva industria debería comprometerse a aprender tanto como posible sobre ese campo y- en todos los niveles y desde todos los ángulos. Esto puede lograrse principalmente a través de la creación de redes estructuradas con individuos talentosos que trabajan en el nuevo campo. Simplemente no hay mejor manera de adquirir conocimientos y y" mundo real y" ideas acerca de una nueva industria. Estrategias secundarias para aprender acerca de diferentes industrias incluyen unirse a asociaciones, la lectura de revistas profesionales, asistir a conferencias y ferias comerciales, tomando clases y entrenamiento, ponerse en contacto con los reclutadores dentro de ese campo, visitando empresas de la industria, y el uso de la industria y' s productos y servicios. Otra táctica que ha funcionado bien para algunos candidatos es hacer trabajo voluntario o tomar el aprendizaje dentro de la nueva industria

ExecuNet:. ¿Cómo /por qué es la creación de redes de una actividad tan crucial para un ejecutivo que busca transferir sus habilidades a una nueva industria

Myers:? No se equivoquen: Es muy difícil hacer una transición exitosa a una nueva industria. Como alguien que ha hecho (y que ha ayudado a cientos de clientes lo hacen), sé de lo que hablo. El simple hecho es que no importa lo bueno que ve su hoja de vida, o cómo se practica usted está en la entrevista, o la cantidad de carrera como entrenador you &'; he tenido y- la mayoría de los empleadores son de mente estrecha sobre los candidatos. Sólo quieren contratar a candidatos que y" encajan en el molde y" Ellos don &'; t quiere meterse en problemas por cometer un error de contratación. Pasando por y" los canales normales, y" tales como las ofertas de trabajo de Internet, los departamentos de recursos humanos e incluso los reclutadores, sólo conducirá a la frustración. De hecho, la única manera de evitar este dilema es aprovechar su red! Alguien que ya lo sabe, le gusta y confía en ti es mucho más probable que los “ tener una oportunidad y" y darle una oportunidad y- incluso si el nuevo papel es un poco exagerado. Tener una red profesional fuerte y diversa es de vital importancia en la gestión de la carrera, especialmente si usted y' re planificación de realizar cualquier cambio significativo de carrera o cambia industrias. Es por esto que le digo a todos mis clientes, y" La red es su activo más valioso de carrera y"

Derechos de autor y copia; 2010, Ford R. Myers. Reservados todos los derechos

El permiso para reimprimir:. Este artículo se puede reproducir libremente, a condición de que aparezca en su totalidad con la siguiente atribución: Reproducido con autorización de Ford R. Myers, a nivel nacional conocido experto de la carrera y autor de y ldquo ; Obtener el trabajo que desea, incluso cuando nadie y'. s Contratación y" Para obtener información acerca de los servicios y productos de la carrera, visite www.careerpotential.com y www.fordmyers.com Hotel  .;