Así que quiere ser un líder

Lo oigo todo el tiempo de mis clientes de coaching, y" Yo quiero llegar al siguiente nivel y con el fin de hacer eso, tengo que asumir un papel de liderazgo y"

“ ¿En serio? Y qué quieres ser un líder y"

“ I don &'; sé, parece como si tuviera que si quiero salir adelante y".

Este es un traicionero y tren potencialmente peligroso del pensamiento; uno que podría hacer más daño a una carrera que bien. ¿Por qué? Porque no todo el mundo está hecho para ser un líder intelectual, por temperamento, o con respecto a la energía y la fuerza emocional.

Un reciente artículo del Wall Street Journal, escrito por Preston Bottger y Jean-Louis Baroux, conmovedoramente establece que el debate acerca de si los líderes nacen o se hacen es y" irrelevantes y" Ellos argumentan don &'; t necesariamente sabe lo que se nace hasta que usted pregunta y poner a prueba a sí mismo, así como determinar lo que realmente quiere decir con y" líder y"

Vamos y' s vistazo a las preguntas de los autores.:

¿Hasta dónde quieres ir con tu carrera? Para responder a esta pregunta hay que tener muy buen conocimiento de su jefe y' s posición, la de arriba eso y probablemente la próxima. It &'; s no realmente una pregunta acerca de lo que y" DO &"; pero más cómo y qué decisiones se deben hacer y su capacidad para realizar y tolerar a un nivel donde el aire es delgado, la feroz competencia, y las consecuencias de errores que tienen el potencial de impactar no sólo a miles de empleados, pero los accionistas, consumidores, y la comunidad.

¿Qué y cómo está usted dispuesto a invertir para llegar a la cima? ¿Cómo te sientes acerca de tener y usar el poder? You &'; estarías en la mayoría si usted y ' dijiste; RE “ incómodo o algo incómodo y" y en minoría si llegó a un alto nivel y no lo entiende, de hecho, el condimento, la energía de la influencia y el poder de decisión definitiva trae y demandas. Como líder, usted tiene y la necesidad de ejercer el poder de la posición y se espera hacerlo con convicción. Como líder usted es más que un agente de cambio, usted y' re un visionario. Tienes que crear a partir de lo abstracto, posiblemente, el que nunca intentó, mientras que la superación de las viejas creencias que tienen los demás, tal vez incluso usted. Y, por supuesto, lo que lleva exige tiempo y energía, algunos de los cuales puede tener que ser quitado de la gente y obligaciones fuera del lugar de trabajo. Estos no son los compromisos de todas las noches en vela, o trabajar algunos fines de semana, pero una dedicación a colocar esta responsabilidad el trabajo cerca, si no, por encima de todos los demás.

¿Cómo va a seguir así? Tengo un amigo que llegó hasta el nivel de director general de una empresa internacional importante. Al principio de su carrera se habría dicho que no tenía ninguna posibilidad de llegar a este nivel. Él era el y" malo y" religión, creció en el y" malo y" parte del país, y se fue a “ una buena pero no es nuestro tipo de escuela y" etcétera. Tiempos difíciles puede hacer que la gente ignorante ve a los que realmente necesitan y aunque mi amigo y' s bio no era lo que ellos querían, su talento y su visión eran lo que estaban desesperados por

Un mentor de mi amigo tenía sólo una reserva y mdash. ; ¿tenía la resistencia. ¿Esta nueva líder potencial tiene en él para hacer el trabajo necesario para una década o más? ¿Podría manejar el proyector flagrante y la crítica que inevitablemente vendría de la industria? ¿Podría soportar la resistencia constante que iba a encontrar y estaba, literalmente, buena forma física suficiente para manejar la amplia viajes internacionales y el estrés del día a día? Nadie cuestionó su capacidad de crecer intelectualmente y permanecer por delante de la curva de pensamiento y mdash;. Un problema para muchos líderes

Se ganó la posición, entregó resultados sobresalientes, hizo un montón de dinero, y demostró que los detractores mal. ¿Lo haría de nuevo? Él realmente hizo cuando, después del retiro, fueron compuestos malas decisiones que tenía que ser y". Fijo y" Cuando habla de esos días, ¿se lamentan — nunca más. ¿Cree que tomó su todo —. Absolutamente

Puede parecer I &'; he dado ejemplos extremos de las exigencias del liderazgo; sin embargo, pedir a nadie tratando de mantener unida a una ganancia sin fines de, mantener las escuelas abiertas, mientras que bajo un presupuesto de austeridad, o se está ejecutando una empresa con un mínimo de personal, si saben hasta dónde quieren ir, lo que han invertido, y puede que sigan así. Usted sabrá rápidamente si usted está hablando con un líder

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