La ruta crítica a una gran carrera: Paso 2, hacer su marca

Me equivoqué. Durante 15 años me equivoqué. Durante ese tiempo como reclutador vi muchos candidatos entrar en mi oficina con una queja común. y" I &'; sólo soy no es feliz, y" me decían. y" I &'; he perdido mi pasión (suponiendo que alguna vez lo tenían) por lo que y' estoy haciendo y tengo que encontrar otro trabajo y".

Y yo, el reclutador obediente (en serio, realmente lo era) sería escuchar lo que estaban buscando, y luego se fue a tratar de ayudarles a encontrar que en su próximo trabajo. ¿Pero adivina que? Muchos weren y' t más feliz después de la luna de miel 6 meses en su nuevo papel entonces eran antes de mudarse. Y vi a algunos candidatos se vuelven bastante quijotesco, persiguiendo siempre los molinos de viento no encontrar satisfacción

Me preguntaba y ';. Lo y' s que faltan y ' ;? Así que me convertí en un entrenador de carrera donde hice mi misión de ayudar a la gente a encontrar su verdadera pasión y no sólo cambian de trabajo, pero a veces las carreras enteras.

Luego leí Seth Godin y' s Linchpin. Ese y' s cuando me di cuenta de que I &'; d conseguido mal. Gente don &'; t necesariamente tienen que cambiar de trabajo o carrera a fin de encontrar su pasión (ya veces lo hacen). Muchas veces sólo hay que averiguar lo que los hace únicos y aplicar esos talentos únicos para su función actual. Esto les permite expresarse a su manera y lleva a plenitud, una mayor participación en el trabajo y toda una carrera en la que están haciendo lo que les gusta.

Yo iba a resumir el libro en este artículo, pero un amigo me señaló al libro El rapero y' s resumen. No podía y' t posiblemente hacer un mejor trabajo. Ir a www.BookRapper.com y desplácese hacia abajo para "Púrpura Usted."

Entonces, ¿qué es la premisa de Linchpin? Que estamos viviendo una revolución Industrial Revolution Post. La revolución industrial redujo empleos de cuello azul con el mínimo común denominador. La globalización, la subcontratación y la Internet han hecho lo mismo a los empleos de cuello blanco. Y esta es la fuente de mucha frustración en la fuerza laboral.

Empleo se han vuelto más y más especializados. Las empresas se han vuelto más y más estructurado y prescriptivo en decirle a la gente cómo hacer su trabajo, apretando gran parte de la creatividad y la alegría de los lugares de trabajo.

Pero ahora la globalización, la subcontratación, la Internet y la reciente GFC (o recesión francamente, dependiendo de la zona del mundo en el que vive) está cambiando las reglas de nuevo. Se le está pidiendo a todos a hacer más con menos. Y nosotros y' hemos colocado nuevos y diferentes problemas que aparecen todos los días que necesita ser resuelto.

trabajadores de cuello blanco, liberados de las tareas mundanas que han sido automatizados o subcontratados son una vez más poder, de hecho obligado a, ser más creativo y estratégico. Cerebro Más bien, menos la izquierda.

El Post Industrial Revolution Revolution está sobre nosotros.

Pero nadie ha dicho esta revolución está ocurriendo? Probablemente no. Debido a que muy pocos realmente reconocerlo. Las empresas están requiriendo pensamiento del cerebro derecho, pero sus estructuras aún se dejan principalmente el cerebro en la naturaleza. En su mayor parte, los empleados están siendo incentivados a seguir las reglas: llegar a tiempo, hacer su trabajo dentro de los parámetros establecidos y volver a casa.

Lo que yo y' he estado viendo en los últimos 15 años es la inquietud (y, a veces la enfermedad) a tener que ser una clavija cuadrada en un agujero redondo y, más recientemente, malestar por ahora tener que averiguar si usted y' re realmente cuadrado (en lugar de ser un triángulo o dodecaedro!)

El antídoto? Conviértase en una pieza clave. Averiguar cuáles son sus habilidades únicas son y los aplican en el lugar de trabajo. Esto le ayudará a brillar en su papel, dado a conocer en su campo y vivir en su pasión, no sólo sueñan con que

I &';. No estoy hablando ciencia de cohetes aquí. Tal vez usted está bueno en influir en las personas y energizante ellas por una causa común. Tal vez usted puede traducir jerga técnica en los laicos y' s términos. Tal vez usted puede ver los patrones en un revoltijo de información y puede articular claramente el camino a seguir. O tal vez usted tiene láser como el enfoque y la persistencia y es una máquina en hacer las cosas.

¿Cómo averiguar cuál es su singularidad radica? Ofrezco varias herramientas gratuitas para tomarlo en mi sitio web, incluyendo www.MyCriticalPath.com; cómo combinar lo que sabes con lo que te gusta, ir con la corriente, averiguar por qué you rock y el uso de la retroalimentación de 360 ​​grados. Pero también puedo recomendar otro libro, y" Ahora descubra sus fortalezas y" Marcus Buckingham y Donald O. Clifton. Fácil leer con 180 pregunta de la prueba en línea que le ayudará a descubrir sus 5 mejores temas de fuerza.

¿Y cómo usted, como gerente, ayudar a sus empleados a descubrir su singularidad (que conduce inevitablemente a una mayor participación y una mejor retención) ? Acabar con las descripciones de trabajo! Ese y' s bien! Utilice los objetivos de trabajo en lugar y dejar que ellos encuentren su propio camino. Estadísticas mostrarán que las empresas sean más rentables y los empleados más comprometidos cuando se deja de encontrar la manera de lograr resultados por sí mismos

Así que encontrar la manera de &';. Make Your Mark y' y disfrutar de su carrera infinitamente más, lo que lleva a mayores oportunidades y el cumplimiento Hotel  .;