La prevención de incendios mediante la gestión del rendimiento estructurado

¿Por qué herramientas y procedimientos estructurados Dar Usted mejores resultados

Los supervisores requieren más conocimientos técnicos para ayudar a los empleados de mejor desempeño en el trabajo. It &'; s raro que los supervisores les dará las herramientas adecuadas para corregir lo y' s roto. Entonces ¿por qué es la alta dirección tan sorprendido cuando tantos empleados aren y' t capaz de cumplir con los objetivos de trabajo

En primer lugar, los supervisores deberán comunicar las expectativas de empleo. Después de recopilar los datos de rendimiento votos, que necesitan para hacer evaluaciones fiables. El último paso consiste en proporcionar retroalimentación constructiva a los empleados. Sin la información adecuada recopilación, evaluación, toma de decisiones y herramientas de análisis empleados, supervisores tienden a pasar la mayor parte de su tiempo a la extinción de incendios en lugar de prevenirlos.

BizTips

BizTip # 1 – Utilice herramientas prácticas de gestión del rendimiento que obtienen los resultados que desea.

La gestión del rendimiento no es un proceso intuitivo para la mayoría de los supervisores. Sin tener herramientas adecuadas a su disposición, los supervisores suelen utilizar enfoques informales que aren y' t muy eficaz. Mediante el uso de herramientas estructuradas, los supervisores normalmente comenzarán a entender los principios fundamentales detrás de las prácticas efectivas. Echa un vistazo a los ejemplos de hojas de trabajo estructurados para la recopilación de información relevante, la interpretación de los datos de rendimiento, y la comunicación de resultados a los empleados

BizTip # 2 – Enseñe a los supervisores cómo utilizar las herramientas de gestión del rendimiento.

Las herramientas son eficaces sólo si la gente sabe cómo usarlos correctamente. Un error común es el desarrollo de un sistema de gestión del rendimiento estructurada sin decirle a los supervisores cómo funciona. Asegúrese supervisores entienden cómo las actividades de los empleados contribuyen a las metas organizacionales. Proporcionar capacitación en hacer el mejor uso de las herramientas de desarrollo de actuación no sólo le dará un mejor rendimiento de su inversión, pero también construirá supervisores &'; confianza

BizTip # 3 – Don y'. T vamos supervisores improvisar

El conseguir empleados para mejorar su rendimiento es más fácil decirlo que hacerlo. Si deja supervisores a su suerte, usted y' ll probablemente terminará con múltiples enfoques que no siempre dan resultados positivos. Asegúrese de que los supervisores siguen prácticas de desarrollo de rendimiento uniformes que están bien documentados en una guía paso a paso. Tómese el tiempo para aprender más acerca de las características más importantes de un sistema de gestión de rendimiento de sonido

BizTip # 4 y- Hacer hincapié en la responsabilidad de los empleados en todo el proceso de gestión del rendimiento.

A pesar de que las empresas son responsables de proveer oportunidades de liderazgo y desarrollo eficaces, los empleados son los responsables de los resultados del trabajo. Comunicar realistas pero desafiantes expectativas de trabajo y hacer que los empleados responsables de sus decisiones y acciones pueden resultar en mejoras notables en la tardanza de los empleados, las ausencias, y el compromiso con los objetivos organizacionales.

Utilice las hojas de trabajo estructurados

hojas de trabajo estructurados (ya sea electrónica o en papel) debe proporcionar a los supervisores para ayudarles a mantener una documentación completa y precisa sobre el desempeño del empleado. Estas hojas de trabajo, que son las herramientas principales de un sistema de gestión del desempeño, deben ser diseñados para lograr los siguientes objetivos: