El "Top 5" debe hacer de manera efectiva a bordo de sus nuevos empleados

La investigación ha demostrado una y otra vez que cuando el tiempo y el esfuerzo se ponen en el diseño de procesos onboarding eficaces, el pago se incrementa la retención de empleados y la capacidad para los nuevos empleados a ser productivos más rápido para su nuevo empleador.

De acuerdo con los estudios de recursos humanos, las empresas que utilizan procesos onboarding sólidos tienden a tener mejores tasas de retención de los empleados durante un período de tiempo que los que no lo hacen. Además, la investigación muestra que cuando los nuevos empleados pasan por programas onboarding estructurados, se vuelven productivas mucho más rápido por sus empleadores frente a sus contrapartes que no pasan a través de un proceso de incorporación.

El tiempo necesario para diseñar cuidadosamente un bien pensado y el procedimiento de incorporación previsto conduce a un tiempo bien empleado porque afecta positivamente una organización y'. s resultados financieros de la productividad y la retención

A continuación se presentan el Top 5 y" debemos hacer y' s y" para ayudar a su organización a desarrollar un programa de incorporación efectiva de sus nuevas contrataciones:

# 1 DO: Diseñar un procedimiento de incorporación bien planificada; definir claramente las expectativas y metas que usted espera de la nueva contratación:

Al igual que cualquier otra cosa, si quieres un resultado exitoso, es necesario delinear un plan a seguir para alcanzar sus objetivos últimos. Un plan de abordaje personalizado debe ser desarrollado para cada nuevo empleado. Sí, se necesita tiempo, pero vale la pena en el largo plazo. Se pone todo sobre la mesa desde el principio. El empleado sabe qué esperar de la empresa, lo que se espera de él, y evita sorpresas desagradables.

expectativas y metas Definir también proporciona un plan para los supervisores, entrenadores y otros colegas interesados ​​para que don &'; t tiene que pasar más tiempo tratando de averiguar lo que es el siguiente en la fase de incorporación y mdash; por lo que es más fácil para todos involucrados.

Si usted acaba de hacer el plan a medida que avanza y hellip; no va a pasar desapercibido. La confusión se encuentra en y es obvio que no había pensamiento puesto en el proceso.
Esto refleja negativamente en su empresa y puede conducir a la nueva sensación de alquiler remordimiento por haber tomado la posición en el primer lugar. También dice — “ Realmente no me paré y' t poner demasiado esfuerzo en esta experiencia para usted porque usted y' re realmente no es tan importante para nosotros y"

# 2 DO:. Asignar un mentor o entrenador para el nuevo empleado:

Para aumentar la probabilidad de éxito debe asignar al menos un entrenador o mentor para el nuevo empleado. Esto puede ser de “ go-a &"; persona para responder a cualquier pregunta que el empleado puede tener o para la obtención de los recursos necesarios.

Además, un entrenador puede ofrecer consejos, dar dirección cuando sea necesario, y proporcionar apoyo para ayudar al nuevo empleado sentirá como en casa. Este apoyo le ayuda a adaptarse a la posición, la empresa y su gente con mucha más facilidad, y aumenta el empleado y' s confianza que puede ser el catalizador que conduce a la productividad más rápido

Tener a “. Go-a &"; persona ayuda a reducir una gran cantidad de estrés añadido que podría complicar durante una época en la que ya está bajo presión en la fase de aprendizaje y mdash; sabiendo soporte está disponible ayuda a aliviar parte de esta

Dejando a un nuevo empleado completamente solo con la figura. todo en las primeras etapas de su carrera con su compañía podría dar la impresión de que su nueva empresa y su personal de don &';. t realmente se preocupan por su progreso y por lo tanto pueden conducir finalmente a él renunciar prematuramente

# 3 DO: Involucrar a los líderes y agentes de la empresa de alto nivel:

Si todo su esfuerzo es para pagar, es muy importante para los gerentes de alto nivel, líderes y otras partes interesadas a participar en el proceso de incorporación. Esto permite que el nuevo empleado sepa que todos, desde los altos ejecutivos hasta el valor en él lo suficiente para tomar un interés en su éxito.

Se toma todos los interesados ​​a unirse para ayudar al nuevo empleado a través de un proceso de incorporación exitosa. Esto incluiría los supervisores directos, la formación de profesionales, personal de recursos humanos, y todos los compañeros de trabajo en el mismo departamento o equipo.

# 4 DO: Inspirar, alentar y alabar a su nuevo empleado; primero y ante todo:

Usted contrató a su nuevo empleado por ciertas razones si son relacionadas con la personalidad, las habilidades únicas y /o talentos, etc. don y' t sea tímido y hellip; asegúrese de que continuamente recuerdas tu nuevo contrata a cuánto usted aprecia los talentos únicos que aporta a la organización. Esto le comunica que usted ha hecho el derecho decisión de contratación y le recuerda que él tomó la decisión correcta al aceptar su oferta

# 5 DO:. Proporcionar comunicación bidireccional retroalimentación y seguimiento:

Cuando usted tiene un nuevo empleado de pasar por una fase de incorporación es importante para asegurarse de que usted proporciona un canal de comunicación abierto con él. Deje que el empleado sabe que él puede preguntar acerca de cualquier problema o preocupación que ha y siempre que sea un punto a tener en comunicación con él y mdash; dando actualizaciones en curso, la retroalimentación y el seguimiento. Don y' t dejan el empleado de adivinar.

Mantener una nueva contratación informado es importante porque le permite saber si está o no está en el y". un seguimiento adecuado y" Cuando usted hace un punto para comunicarse, puede tomar un poco de tiempo extra fuera de la jornada de trabajo, pero puede ahorrar mucho más tiempo en el camino. Si el empleado está en el camino equivocado por cualquier razón y del doesn &'; t sabe por un período prolongado de tiempo, se necesitará más tiempo para dar la vuelta, volver, hacer correcciones, y luego, eventualmente continuar en.

Cuando se crea un proceso de incorporación exitosa, es importante tener en cuenta que lo que pone en el proceso es lo que usted y' ll salir de ella. Si usted acaba de lanzar algo juntos por el bien de tener que ocupar su nuevo empleado en sus primeros días y hellip; usted habrá perdido su tiempo y energía porque, al final, será evidente.

Recuerde que en los primeros días de un nuevo alquiler &'; s experiencia con su empresa, que está creando una impresión y ya sea positivo o negativo, será el que establece el tono y la actitud para el nuevo empleado tanto en el corto plazo y largo plazo Restaurant  .;