Data Governance - Consultoría Actionable

Con mucho bombo en el mundo de gestión de datos sobre el Data Governance (DG) como un programa y- el escenario más observado es que los programas de la Dirección General de fracaso incluso antes de que comience. Hay muchos artículos en muchos blogs que articulan sobre el fracaso del programa DG y yo trataba de escribir mi experiencia en estas líneas. Con la experiencia de consultoría en el área de Data Governance, exploré y- y" en lugar descubierto y" muchos se cometen errores durante las fases de planificación del programa de la Dirección General. He tomado minutos rápidos de escribir en mi blog para que, en Hexaware tomamos precauciones para evitar estos slipups durante nuestra consultoría. Para dar rápidamente una idea de lo que es Data Governance y- que tiene que ver con que rige la organización de datos amplios para cumplir la misión la organización, poniendo personal, políticas, procedimientos y estructuras organizativas en el lugar para hacer que los datos precisa, coherente y seguro.

Data Governance como un programa siempre debe estar en la más alta prioridad en cualquier negocio, porque de las organizaciones debe cumplir sus responsabilidades empresariales, las expectativas y los requisitos legales. La tendencia habitual es que el programa de gobierno de datos se inicia y se ejecuta como una iniciativa de TI en lugar de una iniciativa empresarial. Conciencia CXOs hacia el gobierno de datos es muy importante y se recomienda encarecidamente que conducen su visión organización que utiliza el gobierno de datos como una herramienta. Como se ha dicho, la gobernanza de datos requiere algo más que unos pocos miembros del personal de TI con un plan de proyecto, sino que requiere la participación y el compromiso de IT & gestión empresarial, así como el patrocinio ejecutivo de alto nivel y la consulta activa con las partes interesadas de interés.

Como se ha dicho, me gustaría hacer una lista por debajo de los errores más comunes en la industria que conduce al fracaso del programa de la DG aun antes de que comience

Error 1 – Parcial /NO Participación de las partes interesadas y de Liderazgo Ejecutivo

Es importante que el comité de dirección de la DG gasta una considerable cantidad de tiempo en la preparación y entrenamiento de equipo ejecutivo de liderazgo para realmente entender y creer que el valor de la DG es más grande que el costo. La preparación de un programa de la Dirección General sin tener pleno apoyo y comprensión por parte de la dirección ejecutiva es un gran error

Error 2 – Sin conciencia y creencias que Data Governance ayudará y resolver los problemas de datos

Percepción hacia la calidad de los datos y la única versión de la verdad tiene que ser conjunta a través de los grupos de interés y esto sería el objetivo final de cualquier programa de la DG. Al no dedicar esfuerzo adecuado para ayudar a las partes interesadas a comprender cómo seria y valiosa la DG es, ¿Cómo se ganó gran valor cuando se realiza la tarea y cuánto se perderán si no tiene que ser debidamente comunicada antes de empezar un programa de la Dirección General.

Error 3 – Lets y' s hacer una Prueba de Conceptos en la DG

DG siempre se ejecuta como un programa y por lo general de tamaño grande. Ignorando que la DG es un programa sólido al principio por lo que es un programa de probar y ver qué terminaría en marcha con un gran fracaso. La mejor forma podría ser la de tener un alcance piloto de datos re-architecting, parte la mejora de datos con la elección de los dominios de base de datos más pequeños y evitar reducir el alcance del programa DG

Error 4 y- Programa de Gobernabilidad de datos puede ser Agile

Está siempre sugirió seguir el diseño del programa siempre como la planificación inicial, la ejecución, el seguimiento y el control de las fases, no se salte ninguna de estas medidas por denominando DG como un programa Agile. Evite hacer en pequeñas fases como proyectos típicos de software web. Configuración de un plan de trabajo adecuado para el programa de la DG. A veces las organizaciones creen que pueden modificar la hoja de ruta, expertos y' s métricas y objetivos de cambio y resultados para que puedan ahorrar dinero. Esto podría crear una situación desordenada y puede requerir la organización que pagar un costo adicional para los consultores de gobernar el programa DG sin gobierno

Error 5 – DG como un Proyecto de Software

Siempre se recomienda proponer el programa de la DG como una iniciativa de negocio y no como un proyecto de software. Software es sólo un medio que permite conseguir que suceda

Error 6 – DG como una iniciativa

Data Governance programas necesitan estar activos para la organización y ' Corto Plazo; s término de vida entera. Para que esto suceda, la organización debería haber el impulso aumentado, y entender claramente que la gobernanza de datos requiere una atención ciclo de vida a partir del primer día

Para finalizar, y mantener este blog simple y corto y- Data Governance (DG) como programa posee un valor de beta alta para el fracaso y, por tanto, la gobernanza de datos como un programa es más frágil que Agile. Por favor, maneje con cuidado

El escritor es el Consultor Principal y Jefe de Ventas Pre y- Europa para Business Intelligence, Tecnologías Hexaware Hotel  .;