¿Por qué las evaluaciones del desempeño son esenciales

Sobre ocho años en mi primera carrera (como muchos de ustedes saben I &'; he tenido unos pocos), me clasifiqué suficientemente alto como para tener acceso a los archivos. Como todo buen ejecutivo espionaje haría, miré a mi carpeta. Para mi sorpresa no había casi nada en ella. Vale, sí, había las formas habituales de impuestos, mis aplicaciones originales, y algunas referencias obsoletas pero lo que, obviamente, no estaba presente era todo, pero muy pocos rendimiento evaluaciones
. Por un momento, pensé que era algún tipo de truco o broma, y ​​luego caí en la cuenta de que no me había y' t tenía una evaluación escrita en años. ¿Por qué? Porque yo seguí subiendo los niveles y alrededor de la empresa, y cada vez que mi supervisor actual sería, con cierto alivio I &'; estoy seguro, averiguar por qué perder el tiempo. De hecho, una vez me dijeron exactamente eso, y" Jane, tienes el título, la posición, y el dinero y mdash; lo que más quieres y "?; Por el momento yo estaba de acuerdo. Ahora me doy cuenta era un flaco favor a mí y un riesgo para la empresa

Aquí y'. Es por eso que soy un verdadero creyente en el proceso de evaluación del desempeño

<. li> (Y realmente significa cuando digo esto es # 1) Buenas personas merecen que se les diga
, de manera formal y oficial, cómo y por qué lo están haciendo bien. Ellos también necesitan ser agradeció. Demasiado tiempo se dedica a la parte inferior del 10% del personal y lamentablemente poco en las personas que serían los más difíciles de reemplazar y perdidas más. Todo el mundo le gusta escuchar buenas noticias de una fuente creíble, sin embargo, muchos ejecutivos tienen dificultades para dar alabanza y mostrar aprecio. Te prometo dinero ISN y' t suficiente. Ejemplos son esenciales. Ellos don y' t tiene que ser los momentos brillantes pero buenas, sólidas, detalles de por qué las personas y su trabajo es valorado. Todo el mundo necesita algo para aferrarse, especialmente durante tiempos difíciles, (o cuando los competidores están tratando de robar sus empleados).

1. Motivar.
   Mayoría de nosotros queremos mejorar, ampliar o mejorar. Las evaluaciones de desempeño proporcionan la oportunidad de hacerlo de una manera diferente a la nuestra rutina normal del día a día
   
2. It &';.. S sobre el empleado
   Por un breve período en el tiempo, el foco está lejos de los proyectos, horarios, puntos de referencia, y es sobre el individuo. Teniendo en cuenta el número de horas todos contribuimos al lugar de trabajo, ¿no y' t que los menos individuos pueden esperar? Una vez tuve a “ a fin de año y" opinión caminar fuera de la sede y' puerta principal, otra en una llamada de teléfono mientras mi jefe condujo febrilmente para una presentación que estaba particularmente preocupado, y por último, y lo mejor, encontrar las formas de un sobre en mi escritorio con un Se Publicar y" dime lo que piensas, su aumento es en la actualidad y'. s cheque de pago y" Estos sólo son memorables porque eran tan ridículo. Ah, y que nunca se fueron en mi archivo mencionado.
   
3. Evite agresión pasiva.
   La forma cobarde para abordar las cuestiones con un miembro del personal es a través de sarcasmo, comentarios adversos, o correos electrónicos groseros. Se necesita una cierta cantidad de coraje para enfrentar a alguien de una manera que sea justa, honesta, y al punto. Si usted cree lo suficiente como para decir que, usted debe creer que suficiente para escribirlo. El proceso de evaluación permite que esto suceda. It &'; s lo que usted quiere, ¿no y' t que
   
4. Mira la foto grande, con el tiempo Francia El proceso de evaluación, es de esperar, permite que cada uno tome una visión global?.. It &'; s no sobre el momento o la semana pasada, y' s sobre un período de tiempo y las altas y bajas, así como los resultados. A menudo me recuerdan los clientes de coaching que el mes en el que está escrito su evaluación del desempeño tiene que ser estelar principalmente porque muchos supervisores son tan miope. Trate de evitar esto con tu gente
   
5. Todo el mundo se olvida de
   Aquí y'.. Es donde autoevaluaciones tienen precio; el empleado recibe su opinión y en el proceso está ayudando a escribir la evaluación. It &'; s duro; especialmente si usted tiene un gran número de personas que reportan a usted, recordar todo. Anime a su gente para darle los detalles y sugerencias. También es un buen indicador de si los dos están en la misma página y un buen predictor de cómo irá la conversación.
   
6. Protéjase.
   Hay unos pocos empleados, y Sinceramente, creo que son una minoría muy pequeña, que son vengativos, argumentativo, delirante, y /o contenciosa. Puedo los &'; t decirle cuántas veces he tenido supervisores y clientes de coaching que querían tomar medidas contra un empleado para que nos dijeran que era y" imposible y" debido a la falta de un rastro de papel. A nadie le gusta este tipo de documentación pero y' s una parte esencial de ser un supervisor. Siempre escribí las evaluaciones más difíciles primero. De lo contrario, se cernía sobre todo el proceso, animándome para evitar todo y causando algunas noches de insomnio. Agacharse y hacerlo. Te prometo que y' sa gran inversión de tiempo
   

   Escribir evaluaciones de desempeño lleva tiempo; más tiempo de lo que piensa y más de lo que probablemente piensa, o quiere dar. Requieren horas dedicadas, no en el lugar de ejecución, durante llamadas de conferencia o en el último minuto. Cualquier cantidad de tiempo que usted piensa que usted y' ll necesidad, el triple que
   y usted y'. Estaré cerca de la realidad
   

   Además, esperamos que nuestros empleados estén a tiempo y para conseguir el trabajo completado en hora. Por lo tanto, si las evaluaciones suceden en su empresa la primera semana de diciembre estar listo
   . Programar reuniones con cada una de sus personas y asegúrese de mantener la cita. Eso demuestra que toma el proceso con seriedad y respeto a la persona
   

   (c) Jane Cranston Hotel  ..;