Tomar las evaluaciones del desempeño positivo puede ayudar!

El rendimiento es un factor clave en cualquier industria para evaluar su fuerza de trabajo y evaluar por sus aportaciones en beneficio de los empleados y la organización también. Cada organización lleva a cabo ciertos tipos de estrategias o planes de evaluación del desempeño de los empleados en base a sus necesidades y criterios de requisitos. Además, el tamaño y el tipo de la zona de negocios hacen las cosas.

Employee Performance Appraisal es una de las herramientas de gestión del rendimiento que se está implementando en las estrategias de negocio para la gestión y evaluación del personal efectivo de trabajo en esa empresa. Estas evaluaciones ayudan realmente a las personas a desarrollar y mejorar su comportamiento organizacional y hacerlos compatibles para encajar en las estrategias de planificación de negocios y alcanzar las metas y los objetivos asignados. Estos son generalmente llevan a cabo anualmente para todo el personal incluyendo a los gerentes en una organización. Cada individuo en una organización se aprecia por su supervisor y son a su vez por sus mayores. Los directores también se valoran por el director general, que se aprecia por el Presidente o la empresa propietarios, dependiendo del tamaño y la estructura de la organización. Sin embargo, la cadena de seguimiento hasta el final.

Sin embargo, no todas las personas son mucho más satisfechos con los criterios de valoración de rendimiento de los empleados y cada uno lo ven de manera diferente según su forma de pensar. Algunas de las muchas razones por las cuales la mayoría de los empleados /gerentes son reacios sobre el concepto son los siguientes:

• Es un trabajo lento y lleva mucho esfuerzo. El tasador tiene que revisar rendimiento, contribución, acciones y actitudes de un empleado por un período anual. Esto puede ser un proceso extenuante, a veces

• El gerente no pudo haber tomado notas detalladas acerca de la persona que trabaja y su conducta durante el año o no ha interactuado mucho con ellos para evaluar correctamente su conducta. Sin el conocimiento adecuado acerca de un individuo que no puede ser capaz de tomar las decisiones apropiadas con respecto a su conducta

• El gerente o un supervisor puede que no sean capaces de entregar la información negativa de una manera intelectual y así terminar perjudicando a un empleado y' s emoción. Los trabajadores pueden llegar a ser visiblemente molesto e incluso llorar, y el jefe pueden sentirse avergonzados o no saber cómo tratar eficazmente con la situación. Esto también puede desalentar tanto el trabajador y así hacer su perspectiva desfavorable hacia el concepto de tales evaluaciones

• La retroalimentación puede ser negativo para un individuo de ninguna manera el gestor y' s escaparate. Los administradores pueden sentirse incómodos y no quiero herir los sentimientos de la otra persona con sólo poner delante de sus rasgos negativos

• Algunos de los trabajadores pueden protestar o discutir con el jefe y objetos por alguna de las formas que ha realizado la evaluación o implicaciones. Esto puede hacer que el jefe incómodo o siente amenazado. Muchos gerentes tratan de mantener la coordinación positiva con la tripulación.

Sin embargo, Empleado Evaluación del Rendimiento debe ser una experiencia positiva tanto para los extremos. El proceso de evaluación es el mejor entre las herramientas de administración de rendimiento necesarios para el desarrollo y la motivación, por lo que las organizaciones deben fomentar un sentimiento de que las evaluaciones de trabajo son oportunidades positivas, con el fin de obtener lo mejor de las personas y los procesos que se despliegan en sus estrategias de negocio.

Estos objetivos y acciones pueden requerir entrenamiento o coaching o otro tipo de apoyo a la igualmente positivos tanto aceptar los hechos relacionados con el tipo de evaluaciones y así llevarlo solidariamente para el futuro en beneficio de ellos y así la organización que están trabajando para. Ser positivo y el pensamiento positivo puede ayudar. También si hay problemas expresarlos como oportunidades para desarrollar o mejorar, y si es posible sugerir o recomendar cómo estas mejoras se pueden hacer es responsabilidad tanto del gerente y los trabajadores. Para más detalles visite http://www.bullseyeevaluation.com/appraisal-software-articles.aspx
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