Pagar la Performance - ¿Funciona

Si su empresa tiene problemas motiving sus empleados para alcanzar los objetivos financieros o de gestión, tal vez usted tenga que echar otro vistazo a lo que usted y' re compensar su equipo?. Para las empresas que pagan sueldos o salarios por hora planas, ¿hay un incentivo en el lugar que hace que sus empleados quieren ir un poco más allá? Si no es así, puede ser tiempo para considerar la re-evaluación de cómo calcular sus cheques de pago. En un estudio reciente, el 51% de los encuestados dijo que el reparto de beneficios u otra compensación basada en el rendimiento se motivarlos a trabajar a un nivel más alto. Pagar por el rendimiento es un gran incentivo para sus trabajadores a trabajar un poco más duro y- después de todos sus esfuerzos aren y' t simplemente aumentando la empresa y' s línea de fondo, pero sus sueldos también.

Hay algunas maneras en que usted puede pagar por el rendimiento, que van desde bonos en efectivo a los beneficios no monetarios tangibles. Cada tipo de compensación puede caber en un área diferente de su negocio y- el plan que sea adecuado para su equipo de ventas no será muy adecuado para la gestión a nivel superior. La clave es trabajar con su equipo económico para encontrar los mejores incentivos para los diversos cargos en su empresa.

Adjudicación Bonos

El tipo más común de pago basado en el rendimiento viene en forma de bonos. Estos podrían ser mensual, trimestral o anual, pero todos en general, tienen una cosa en común y- el tamaño de la bonificación (o incluso el hecho de que se otorga en el primer lugar) es dependiente del empleado alcanzar un objetivo o el logro de una meta. Los bonos pueden ser una cantidad fija para llegar a un hito, o variable, tales como porcentaje de los ingresos totales. Bonificaciones de pago son una forma ideal para compensar los empleados de nivel gerencial y para motivarlos a crecer continuamente sus capacidades y alcanzar nuevas metas.

Compensación Comisión basada

compensación basada en Comisión es un método de pagar por el rendimiento que ha prosperado en muchos campos diferentes. Cualquier tipo de negocio con un enfoque en las ventas puede aplicar algún tipo de plan de pago basado en comisión. Para algunos sectores, como el inmobiliario, la gente de ventas no se dan a menudo un sueldo, pero en vez compensados ​​en su totalidad por la comisión. Otros, como una serie de alto valor tiendas de electrónica, ofrecen a sus empleados un salario competitivo por hora o salario, así como un pequeño porcentaje de sus ventas en forma de comisión. Compensar directamente a los empleados por lo que en los ingresos es una forma muy eficaz para aumentar el volumen de ventas.

Los beneficios no salariales

Además de compensar directamente a sus empleados por su desempeño, hay una serie de otros beneficios que puede ofrecer. Algunos de los más populares de los beneficios no salariales entre los empleados son planes de salud y los vehículos de la empresa. Al otorgar estos beneficios basados ​​en el rendimiento de los empleados, que todavía son capaces de otorgar a su equipo para alcanzar sus objetivos de rendimiento, sino que también son a menudo capaces de tomar ventaja de los ahorros fiscales u otras ventajas financieras al mismo tiempo. Los beneficios no salariales son grandes porque a menudo se pueden utilizar como motivación para una miríada de diferentes posiciones.

Búsqueda de la escala de compensación para su empresa puede ser un proceso difícil. Existen numerosos tipos diferentes de compensación basada en el rendimiento, incluyendo bonificaciones, comisiones y otros beneficios. El truco para maximizar sus empleados y' el rendimiento es identificar los beneficios que serán motivo de ellos, y luego en desarrollo un plan claro que describa cómo alcanzar metas preestablecidas pueden igualar aquellos empleados siendo recompensados. Una vez identificados, es probable que encuentre manteniendo a su equipo enfocado es mucho más fácil cuando su futuro financiero podría conseguir un gran impulso por el crecimiento de su negocio Restaurant  .;