Compensación es la clave

Una de las cosas más obvias que he notado, y experimentado a lo largo de mis años en la fuerza de trabajo y como dueño del negocio es cómo las empresas, los empresarios y los trabajadores se ven afectados por la indemnización.
Esta es una parte muy interesante de tener su propio negocio, ya que puede hacer o deshacer. Se va a crear un buen ambiente de trabajo tan bueno o no para usted empleados. Permítanme compartir con ustedes un par de experiencias, buenas, malas y feas que pueden ilustrar mi punto con compensación.
Mi esposa trabajaba en una oficina del dentista como higienista dental. Tenían uno de los mejores planes de compensación que he visto. En primer lugar, recibieron su salario regular por supuesto, pero luego mejoró. Ofrecieron un seguro, y una opción de jubilación (401k), y luego algunos bonos. Los bonos fueron geniales. Tenían un bono de producción si los días estaban llenos. Tenían un bono colección si todos los pacientes habían pagado dentro de una cierta cantidad de tiempo. Tenían a “ no hay día se perdió y" bonificación si apareciste para trabajar en todos sus días programados sin tomar un día de enfermedad y unos cuantos más que puedo y' t recordar. Pero tenían más bonos de lo que cabría imaginar en esa oficina.
Y adivinen cómo los empleados se sentían acerca de su empleador. Les encantó trabajar allí. ¿Por qué? Debido a que el dentista les hizo sentir importante, necesario, y les compensa cuando iban más allá de la marca.
Otro ejemplo proviene de una empresa que trabajé para que los campos de petróleo con servicios. Fue el extremo opuesto exacto del espectro. Esta compañía, me atrevo a decir, mucho más allá de lo realizado una oficina del dentista haría, sin embargo, sólo pagó a sus empleados poco más de un salario mínimo, no importa cómo es experto o lo que el fondo. Y encima de eso, se esperaba que trabajar muchas horas, muchos días eran 12-14 horas al día, y no hay bonos de cualquier tipo. Bueno, a excepción de la paga de Navidad pequeña que por lo general asciende a cien dólares o menos. Nunca ningún palabras de agradecimiento o gratitud simplemente hacen su trabajo y nosotros y' Te daré un cheque de pago. Por lo tanto, no había incentivo para hacer un trabajo bueno o incluso mediocre, y su tasa de rotación de empleados es muy alta. Y todo el mundo se quejaba todos los días sobre la forma en que odiaban su trabajo !! ¿Suena familiar?
Mis ofertas ejemplo final con una empresa que empecé y trató de basar la compensación en el primer ejemplo, para que mis empleados gozarían de la obra y que desee quedarse por mucho tiempo. Yo, sin embargo, didn y' t hacer un buen trabajo haciendo números y aprender cómo afectaría esto a mi negocio. Lo hizo afectar a la empresa, a lo grande. Mantuvimos nuestros empleados, hasta que no podíamos y' t permitirse el lujo de pagar más
Mi punto de compartir estas experiencias con usted es que usted necesita para encontrar los buenos empleados y hacer lo necesario para mantenerlos.. Ellos son los que harán crecer su negocio para usted y le ayudará a tomar al nivel que desea terminar en. Don y' t tratarlos como y" la ayuda y" o como prescindible. Usted don &'; t sabe lo que son capaces de hacer. Así que los puso a prueba y si pasan luego darles una y" Atta Boy &"; y asegurarse de que saben que hay más por venir si mantienen el buen trabajo
Por otro lado, don &';. t romper el banco. Comience despacio y hacerles saber dónde quiere ir con los bonos y mantenerlos involucrados. Si ellos saben que realmente tienen sus mejores intereses en mente, y usted realmente quiere darles más, van a trabajar más duro, más inteligente y tener un verdadero deseo de ayudar a hacer crecer su negocio al imperio que siempre soñó < . br>