Despidos: Abogados de Empleo Explica Cómo evitar litigios

A medida que el país entra en recesión es inevitable que un número de empresas se busca llevar a cabo los procedimientos de reducción de costos. Es una triste realidad que los empleados se darán cuenta en reestructuraciones, un hecho confirmado por el 27% de las organizaciones encuestadas recientemente por el Instituto Colegiado de Personal y Desarrollo que predijo hacer despidos en los próximos meses
.

Si sus caídas de negocio en este 27%, entonces es importante que andar con cuidado. Hay ciertos pasos que deben tomarse y enfoques particulares que deben adoptarse al hacer los empleados despedidos. El propósito de los despidos es ahorrar dinero a su negocio por lo que la última cosa que necesita es un litigio en sus manos.

abogados de empleo ya han recibido más consultas para la redundancia de las empresas de una amplia gama de sectores y predecir que la tendencia es Sólo va a continuar. Para ayudarle a navegar las trampas de tal proceso TakeLegalAdvice.com tiene abogados de empleo formuladas, disponibles a través del sitio, ¿qué consejo que pueden dar.

¿CÓMO DEBE PROCEDER

Los empleadores tienen esencialmente dos obligaciones de acuerdo con el abogado de empleo John Hayes (derecha), de la firma de abogados Irwin Mitchell nacional. En primer lugar su negocio necesita tener una razón justa para hacer la redundancia y en segundo lugar debe seguir un proceso justo.

Andrew Haywood (izquierda), un especialista en el empleo de la firma de la ley de la ciudad de Dawson, se explica el procedimiento mínimo que los empleadores deben seguir cuando se enfrentan a una situación de redundancia. Aunque, añade, el proceso es un poco diferente en que las empresas tienen la intención de hacer 20 o más redundancias

1 – Establecer si existe una situación de redundancia genuina

Esto implicará mirar el negocio como un todo. Las decisiones de reducción de costos serán diferentes para cada negocio, dice Haywood pero añade que con mayor frecuencia, las áreas donde hay y" el gasto superfluo y " ;, son los primeros en ser revisados. Hayes hace hincapié en que los despidos deben ser objeto de examen por razones de negocios

2 – Establecer quién está en riesgo

Una vez que la empresa ha establecido cuántos despidos se están proponiendo, debe identificar cuidadosamente la adecuada y '; pool &'; de los empleados y aplicar criterios de selección a que y '; piscina y ' ;. Los criterios de selección deben ser objetivos y no simplemente reflejar a alguien y' s opinión personal. Por ejemplo, a menudo se utilizan criterios tales como calificaciones, experiencia, habilidades, antecedentes disciplinarios y registro de asistencia. Los empleados de puntuación más bajos de la piscina son entonces en riesgo de redundancia. Cuando un empleado es y '; y protegida y' porque son la única persona en su área de negocio, entonces no habrá necesidad de aplicar los criterios de selección

3 – Advierta a las personas en riesgo

Enviar una carta a todos los empleados afectados explicando la razón (s) para los despidos potenciales y advirtiéndoles que pueden ser despedidos. En esta etapa no debe haber ninguna decisión predeterminada

4 y- Consulte los empleados en riesgo

Realizar una consulta significativa con una reunión con los empleados que están en riesgo de forma individual para discutir la situación y explorar formas de evitar los despidos. Los empleados se les debe permitir estar acompañado por un representante sindical o compañero de trabajo.

Durante esta reunión, la empresa debe estar preparada para responder a las preguntas con respecto a los criterios de selección y cómo el individuo se anotó. Durante la consulta de la empresa debe mantener un diálogo abierto con los empleados afectados y seguir estudiando formas de evitar redundancias. Haywood añade que durante todo el proceso, la redundancia debe seguir siendo el último recurso y las alternativas debe ser explorado

5 – Decisión de despido

Una vez que todas las sugerencias y alternativas han sido totalmente explorado, si se toma la decisión de hacer un empleado redundante, invitará a ese empleado a una nueva reunión. De nuevo, permita que el empleado se vaya acompañado de un representante sindical o compañero de trabajo. Nada Siempre ha cambiado, confirme que el empleado ha sido seleccionado para la redundancia y pasar por el paquete de redundancia apropiado.

Cuando un empleado ha sido despedido, debe confirmarse la decisión por escrito junto con la fecha de terminación. El empleado también debe ofrecer el derecho de apelar la decisión

6 –.. Apelar cumplir

Si un empleado apela la decisión de la redundancia, invitarlos a una nueva reunión para escuchar la apelación

COMO EVITAR LITIGIOS

Naturalmente, los empleados son propensos a sentirse descontentos decepcionada e infeliz si están siendo despedidos. Sin embargo, si el proceso es y" transparente y" Haywood sugiere que son menos propensos a recibir una demanda por despido improcedente.

Hayes está de acuerdo en la importancia de hacer que el proceso sea transparente y también hace hincapié en la necesidad de criterios de selección justos para asegurarse de que no puede ser acusado de discriminación. Por ejemplo, es importante asegurarse de que si la asistencia se utiliza como uno de los criterios que la ausencia relacionada con la maternidad se descuenta. De particular preocupación en este momento son las relativamente nuevas regulaciones discriminación por edad, que resultaron en 972 demandas que son presentadas en el Tribunal de Empleo en los primeros seis meses de ejecución.

Hayes pasa a enfatizar la necesidad de registrar la decisión proceso de toma de manera que en caso de impugnación se puede demostrar lo que llegó a su decisión.

OBLIGACIONES FINANCIERAS

Hay tres pagos que un empleado tiene derecho a una vez que han sido despedidos.

aviso completo período de pago

Un empleado tiene derecho a recibir su salario aviso completo. Andrew Haywood dice que, si bien por lo general hay una disposición contractual de notificación, en ausencia de tal disposición, un empleado tendrá derecho a notificación estatutaria.

pago de redundancia

Hay una cantidad legal pagaderos que se calcula usando una fórmula específica, aunque los empleadores deben comprobar para asegurarse de que no existe un derecho contractual a una indemnización por despido mejorada.

vacaciones no reclamadas dejar

Los empleados también serán con derecho a pago por cualquier devengados pero no tomadas vacaciones.

COLABORADORES

Andrew Haywood es un asistente abogado senior de Dawsons LLP. Él aconseja a empresas en materia de empleo, incluyendo reestructuras, despido improcedente, cláusulas restrictivas, la preparación de contratos de trabajo, problemas de los empleados de administración y redundancia.

John Hayes es socio de Irwin Mitchell. Él da consejos de empleo a las empresas de una amplia gama de sectores, incluyendo la contratación, construcción, comercio, ocio y servicios profesionales Hotel  .;