Las reducciones de personal: The Last Resort

Por todas partes usted da vuelta, el estado actual de la economía es un tema central. La crisis económica no es sólo un problema en los Estados Unidos, sino un asunto de interés mundial. De hecho, las Naciones Unidas proyecta que alrededor de 20 millones de empleos se perderán en todo el mundo a finales de 2009.

Como muchas empresas de todo el país se enfrentan a desafíos financieros, los empleados naturalmente son inquietos por su futuro con los empleadores. Los temores de reducciones en la fuerza de trabajo ocupan un lugar preponderante en los empleados y' mentes. Las mentes que también están lidiando con el ajuste de las hipotecas, el aumento de la puericultura, combustible, alimentos, y en general un costo de vida más alto

Jon Gordon, autor de y" La norma no quejarse:. Formas positivas para hacer frente a la negatividad en el Trabajo , y" sugiere que el empleador y' s la rampa hasta la comunicación durante este período de incertidumbre para calmar los temores de los empleados. Con la celebración de reuniones semanales, el envío de boletines informativos y correos electrónicos, un empleador mejor puede gestionar miedos. Gordon dice: "Incluso si las cosas están muy bien, la gente todavía nervioso." Cuando hay un vacío en la comunicación, dice, "La negatividad llena el vacío."

La realidad es que la mayor cantidad de empresas experimentan las punzadas de tensión financiera, el primer pensamiento suele recurrir a las reducciones de personal, como reducciones pueden ser una forma rápida y rápida medida de ahorro. Sin embargo, la decisión también puede dar lugar a temor general, el aumento de los trabajadores y' compensación y empleo reclamaciones de derecho, una pérdida de confianza y falta de productividad.

Hay opciones que los empleadores deben considerar antes de tomar la decisión de reducir el personal. Algunas alternativas se destacan a continuación
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Tener discusiones francas y abiertas con el personal sobre los desafíos financieros. El personal puede voluntariamente aceptar una reducción de salario o las horas trabajadas en lugar de someterse a una reducción de personal.
Considere reconversión empleados actuales para que puedan asumir mayores responsabilidades y limitar la necesidad de tener que contratar a más trabajadores con experiencia limitada o específica conjuntos de habilidades.

Considere recortar beneficios tales como comidas y meriendas patrocinados por el empleador. Aunque muchos disfrutan de ventajas del lugar de trabajo, la mayoría estaría de buen grado renunciar a ellos si eso significaba salvar empleos.

Considere formas alternativas de ahorrar dinero, como la prohibición de copias en color, la cancelación de suscripciones de servicio de empresa o limitar membresías patrocinados por el empleador.

Haga que los empleados voluntarios que salir temprano en los días en que el negocio es lento o la creación de un horario rotativo de quién va a ir a casa temprano en los días más lentos.

La línea de fondo es si este es un momento difícil para su negocio, estar abiertos y compartir con su personal. Los empleados están mucho más dispuestos a comprometerse y aportar soluciones cuando se sienten sus aportaciones y opiniones importa Hotel  .;