5 errores de equipos multifuncionales

La mayoría de la gente si me lo piden, quieren acabar con la idea de equipos multifuncionales. Simplemente deja que mi departamento manejarlo se podría decir. Sería más fácil que tener que preocuparse por el conflicto y el drama, que sólo se crea porque tenemos equipos. Bueno, tanto como nos gustaría prescindir de ellos, que no nos vamos porque son extraño e incómodo. Existen porque necesitamos equipos para realizar tareas como la creación de sistemas que cruzan las fronteras, para producir productos complejos como los coches (bueno, tal vez no tantos coches en estos días), o para la coordinación de esfuerzos sostenidos.

Además, en un mundo donde la única constante es el cambio, la capacidad de gestionar el cambio es una habilidad muy deseable o capacidad para cualquier persona en un equipo. La investigación se llevó a cabo en las escuelas noroeste de Inglaterra, utilizando los resultados de extensas entrevistas realizadas con los profesores a nivel de Jefes de Departamentos de Juvenil maestros. Los investigadores fueron capaces de concluir que la formación de equipos es una metodología eficaz para la gestión del cambio. Por otra parte, los cinco principales barreras organizacionales a facilitar el cambio expresado por los del estudio incluyen: (1) relaciones de trabajo pobres (91%), (2) la autoridad insuficiente para hacer mi trabajo con eficacia (87%), (3) la comprensión poco clara de mis papeles (75%), (4) Recursos insuficientes para hacer mi trabajo con eficacia (64%), (5) No hay soporte para la actualización de mis conocimientos (42%) y SUP1;

he conseguido un pocos equipos de alto rendimiento y es muy gratificante trabajar con un grupo tan. Un equipo puede producir mucho más que una persona en ese equipo podría producir por su cuenta, a menos que una persona estaba haciendo algo de rutina, como vestirse por la mañana para el trabajo. Pero si esa misma persona se estaba vistiendo para un evento de la noche y fue la hembra tratando de entrar en un vestido largo, estrecho, que sólo puede ser que necesite un equipo. Sinergia o la capacidad de lograr más juntos que sea posible, como individuos es a menudo en el trabajo en equipo de alto rendimiento. Cuando los equipos no están en sincronía o no jugar bien juntos, a menudo hacen cinco errores. Trabajando en estos errores puede convertir una situación, si se presta atención enfocada a estas áreas clave

(1) Permitir que las actitudes que vuele y- Cuando vea carteles sobre la actitud que dicen que es las pequeñas cosas que hacen una gran diferencia. Sin embargo, la mayoría de nosotros don &'; t siquiera saben si tienen una buena actitud o no. Es por ello que la medición es clave en esta área. Tener miembros de la actitud del equipo medida de los otros miembros del grupo periódicamente e informar sobre los resultados, a continuación, desarrollar planes de acción para corregir cualquier deficiencia es un ejercicio saludable para cualquier equipo, pero sobre todo para equipos multifuncionales. Aprender a centrarse en los aspectos positivos de temas, cambiar la energía negativa en positiva durante las reuniones, encontrar el humor en la situación y aprender a tolerar la gente que don &'; t como son todas las habilidades valiosas para las personas que se desempeñan bien en los equipos funcionales cruzados. Puede que no quiera para sondear los miembros del equipo con la frecuencia que el pueblo estadounidense se sondean durante las elecciones, sin embargo, proporcionar información sobre una métrica clave como actitud puede evitar problemas potenciales de conflicto y el drama innecesario en los equipos.

(2) Misguided Power Moves - Hay todo tipo de poder más allá de la posición de poder variedad de jardín tradicional que todos conocemos y el amor tan bien. Hay poder interpersonal, el poder de influencia, poder de liderazgo, y el poder social. Cada uno de ellos puede tener un impacto en la dinámica del equipo de un equipo funcional cruz, debido a la variedad de departamentos y personalidades involucradas. La comprensión de cómo aprovechar al máximo los usos positivos de la energía y reducir al mínimo los usos negativos de poder en equipos multi-funcionales crea mejores dinámica del equipo para todos los involucrados. Si usted piensa en un juego de ajedrez donde cada pieza tiene diferentes valores o un papel que desempeñar en el juego, la comprensión de cada uno de ellos y' s poder, moviendo las piezas para usar ese poder y jugar con ellos en el momento adecuado permite que el jugador de ajedrez para ganar el juego. Del mismo modo, cuando en un equipo, el uso adecuado y el respeto por el poder hace que las experiencias del equipo mucho más productivo

(3) La falta de expectativas o normas básicas para trabajar juntos -. Cuando diferentes áreas de una organización del trabajo en conjunto, a ser posible, la gente de alto nivel en la organización deben desarrollar un conjunto de reglas básicas de cómo los grupos trabajarán juntos. Estas reglas establecen el tono para la forma en que los grupos cumplirán las tareas indicadas para el grupo. Cuando el grupo se desvía fuera de la tarea, estas expectativas o normas básicas que sea más fácil para proporcionar el razonamiento autorizada para ese grupo para volver a la pista y mantener la concentración en el logro del resultado final del grupo. De manera similar a una brújula utiliza cuando orientación, si se fijan, revisados ​​y honrados reglas básicas, que ayudar al equipo, mantenerse en el camino y en el momento de llegar a su destino deseado

(4) Visión de túnel y- Ser capaz de resolver un problema, mientras que teniendo en cuenta las agendas y los recursos de todos los departamentos en un equipo funcional cruz es una habilidad crítica para hacer el trabajo de concepto para una organización. Así como un científico examina una muestra bajo un microscopio de una gran cantidad de diferentes ángulos para determinar si la hipótesis es correcta, teniendo en cuenta los diferentes puntos de vista sobre los equipos funcionales cruzados, asegura una solución más rico al final, asegurándose de que la organización ha hecho un decisión a fondo. Un científico no pudo llegar a una conclusión mirando a un ángulo, ni tampoco una organización que desee mirar a un departamento y' s vista de la situación para tomar una decisión. En cuanto a las perspectivas, utilizando los recursos de todos los departamentos, teniendo en cuenta el impacto de las decisiones de todos los involucrados, asegura buy-in de los otros departamentos y mejora la calidad de las decisiones tomadas.

(5) Jugar Sin el equipo y ndash completa; Si has jugado al voleibol en la escuela se recordará la dinámica de tensión que se centraban en torno a la selección de un equipo. Especialmente si usted tenía ninguna habilidad y su amigo era un capitán del equipo. Si su amigo estaba jugando para ganar, que recogió las personas más probable, que tenía las mejores competencias. Por ejemplo, que querían a alguien que pudiera clavar la pelota, jugar a la red y alguien bueno en servir. Probablemente querían recogerlo para no herir sus sentimientos, pero querían ganar más. Al final, los niños con las mejores habilidades que ya sabían cómo jugar bien a menudo me recogieron y que el equipo ganó.

Reproducción de favoritos o trabajar sólo con la gente que le gusta es otro mal hábito algunos miembros de funciones cruzadas caen en equipos. Ellos creen erróneamente que están haciendo su trabajo más fácil trabajar con la gente que les gusta. Los estudios muestran sin embargo que los equipos que tienen los miembros competentes cumplen mucho mejor y el uso adecuado de las habilidades de los miembros desempeñan un papel clave en lo productivo que el equipo está en el logro de resultados. En algunos casos, puede tomar más tiempo para que el equipo gane impulso. Sin embargo, en el largo plazo, es ventajoso para los jefes de equipo de los equipos multifuncionales para hacer un inventario de habilidades al principio del proyecto y asignar tareas a los miembros de acuerdo a los niveles de habilidad. Es ganar /ganar y mdash;. Los miembros individuales del equipo será capaz de mejorar sus niveles de habilidad y un equipo experto lograrán mucho más que una que sólo tiene buena camaradería

Las organizaciones están formadas por pequeños grupos de equipos que forman un equipo grande. Como la gente a aprender mejores habilidades teaming, el verdadero valor de los equipos multifuncionales se puede maximizar para que las organizaciones mejor en su conjunto. Dos cabezas piensan mejor que una, tres cabezas son mejor que dos y si esos tres cabezas son de diferentes departamentos, y se pusieron buenas expectativas, el poder respeto, medir la actitud, las habilidades de valor más de la personalidad, y escuchar el uno al otro la productividad, tal vez real puede mejorar en organizaciones

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Sheri Betts es un entrenador, facilitador, coach & Consultor en su propia empresa, Maximum Impact, que se especializa en la construcción del equipo que ha desarrollado equipos exitosos en las corporaciones sin fines de lucro, universidades y gobierno. Ella ganó experiencia en esta condición de Director de la División de Avon, Director General de incursiones, Gerente de Proyectos de NIH, profesor adjunto en la Universidad Johns Hopkins y Presidente de Maximum Impact. Sra. Betts proporciona información sobre el rendimiento de la estrella desde muchas perspectivas diferentes que ofrecer, las habilidades del mundo real prácticas para ayudar a las personas a navegar por el complejo mundo de las agencias gubernamentales. Ella puede ser alcanzada a través de su página web www.4maximumimpact.com o llamando al 301-233-6905

¹.. Hughes, C, y" Gestión del cambio en Diseño y Tecnología. Se trata de un documento de trabajo que tenga en cuenta algunas de las cuestiones que afectan a la gestión del diseño y la tecnología en un entorno de cambio cada vez más exigente. Un número de modelos se examinan que se refieren diseño y la tecnología a las presiones internas y externas. El trabajo pasa luego a proponer un modelo de cambio para el diseño y la tecnología. Esto pone de relieve la necesidad de centrarse en la formación de equipos como una metodología para gestionar el cambio (GESTIÓN, CAMBIO, MODELOS, trabajo en equipo, diseño y tecnología) y copia; DATOS. 2007. OAIster Buscar. 10 de febrero 2009 http://hdl.handle.net/2134/2834

Derechos de autor y copia; 2009 por Sheri Betts y- . Máximo Impacto Hotel