Cómo encontrar y retener a los mejores empleados para su negocio

Con los avances rápidos en la tecnología y los cambios en los requisitos reglamentarios, los profesionales sanitarios deben adaptarse constantemente a las nuevas tendencias y los protocolos. Como resultado, el reclutamiento y la retención de una fuerza de trabajo flexible con talento se ha convertido en fundamental para el crecimiento y la rentabilidad de las organizaciones dentro de la industria de la salud.

contratación efectiva requiere recursos considerables para localizar posibles hirees y evaluar cómo sus antecedentes y habilidades se corresponden con una organización y' s necesidades. La naturaleza cambiante y acelerado de la industria a menudo no ofrece las organizaciones el tiempo necesario para mirar más allá de las calificaciones en un curriculum vitae o respuestas dadas en una entrevista de 30 minutos. En cambio, muchos confían en la experiencia de las empresas de contratación y las empresas de dotación de personal para localizar habilidades y talentos que contribuyan a una organización y' s un éxito duradero.

Cuando fundé mi propia compañía de personal de la salud hace 13 años, me quedé sorprendido por el éxito inmediato de mis primeras colocaciones. Una de mis primeras tareas fue para una posición de nivel de gestión con un centro de enseñanza grande en la tierra de Chicago que no ha podido localizar el talento que desea de los anuncios de empleo estándar. La organización estaba buscando a alguien con experiencia en el sector, que fácilmente podría adaptarse al cambio. Aunque inmediatamente me identifiqué un candidato potencial que tenía las cualidades requeridas en el papel, decidí esperar un par de días antes de presentarla a mi cliente con el fin de llevar a cabo la proyección más completa posible. El candidato pronto fue contratado por la organización, y se destacó y permaneció allí durante más de tres años.

El éxito de esta y las siguientes colocaciones se debió a tres factores principales: una evaluación detallada de la organización y' s necesidades, la búsqueda de todos los canales disponibles para la localización de buen talento, y una proyección integral de todos los candidatos y' fortalezas y estilos de trabajo.

Las inversiones en el reclutamiento siempre llevan algún riesgo de gastar recursos en los nuevos empleados que no pueden contribuir tanto al éxito de la organización si lo deseas. Sin embargo, los procesos de selección rigurosos minimizar significativamente este riesgo y maximizar la rentabilidad y el crecimiento, tanto para el individuo y la organización. Este es el objetivo general de la contratación, y hay varias estrategias disponibles para ayudar a asegurar el éxito. Estos incluyen pero no se limitan a: la evaluación de los patrones de trabajo del pasado, como la duración de tiempo y hábitos de trabajo en puestos anteriores, la identificación de indicadores de la ética y la integridad de trabajo, la selección rasgos de personalidad que pueden o bien alterar o mejorar la organización y' s la cultura actual y habilidades que evaluaban y la flexibilidad para cambiar.

Los esfuerzos de reclutamiento se maximizan aún más por la retención del talento. Las organizaciones que contribuyen al crecimiento continuo de los empleados en todos los niveles aumentan su estabilidad interna y minimizar costes innecesarios de alta empleados entreguen. Una de las estrategias de retención más eficaces es trabajo en equipo, y es la mejor manera de fomentar la innovación y mejorar la moral de los empleados. Para fomentar una cultura de equipo productivo, la gerencia debe esforzarse por crear un ambiente de inclusión que valora las diferencias personales y talentos únicos de todos los miembros del equipo.

El entrenamiento cruzado en una variedad de trabajo y habilidades sociales como la comunicación, la escucha, el compartir y el respeto también puede ser muy útil en el fortalecimiento de la cohesión de la organización y el crecimiento. Estas iniciativas requieren una inversión mínima de las organizaciones en comparación con la tasa de regreso absoluto que verán en su cuenta de resultados, la calidad de los productos y /o servicios y de los empleados y la satisfacción del cliente.

A medida que la industria sigue evolucionando, es más importante que nunca para contratar y retener una fuerza de trabajo talentosa y flexible que puede adaptarse y crecer con el cambio. Los esfuerzos de reclutamiento y retención en curso son las formas más eficaces para garantizar una organización y' s el crecimiento y la rentabilidad. Aunque ambos pueden requerir inversiones de tiempo y recursos iniciales, los de largo plazo retornos son infinitas. Cuando una organización no tiene los medios para reclutar el talento que y' re buscando o implementar programas de retención de empleados valiosos, están bien servido para contratar a una empresa de dotación de personal con experiencia en su industria para localizar candidatos potenciales, las calificaciones de pantalla y desarrollar iniciativas para el cultivo crecimiento de su fuerza de trabajo existente. Las organizaciones que siguen las mejores prácticas en la contratación y la retención, ya sea por su cuenta oa través de una empresa de dotación de personal, ver mayor calidad en su producto o servicio, moral de los empleados, la satisfacción del cliente y la cuenta de resultados.

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