Dueños de negocios necesitan para comenzar a crecer en su salida

En la actualidad y' s entorno de mercado, muchos dueños de negocios están tomando un vistazo al estado de sus negocios y medir que las empresas viabilidad y la rentabilidad continuó en contra de su salida de futuro. Lo que muchos propietarios de negocios se están dando cuenta es que es el momento de obtener la empresa en forma con el fin de prepararse para una salida y- incluso si esa salida es un número de años en el futuro.

El establecimiento de un plan para una salida requiere de una perspectiva de lo que el propietario de un negocio está tratando de lograr y cuando es posible alcanzar ese resultado. Una consideración importante para todos los propietarios de negocios es la de y '; ventanas de salida y ' ;, o, cómo en cuando su salida para cumplir con sus metas personales. Una vez que entiendan el momento de su salida, hay una oportunidad para ellos para comenzar a planificar hoy y para empezar a hacer decisiones críticas basadas en el logro de este futuro de salida. Sin este tipo de planificación, propietario de un negocio es probable que se encuentran sin dirección para su salida, y posiblemente perder la próxima ventana de salida.

Así que, ¿qué deben los dueños de negocios a hacer hoy para entender cómo crecer en su salida ? Bueno, pueden empezar con el fin en mente y entender que sus necesidades personales de sus negocios pueden ser medidas en contra, donde actualmente es el negocio.

Con el fin de gestionar cualquier cosa en la vida y en los negocios, tiene que ser capaz de medirlo. Una medición del propietario y ' un negocio; s valor actual llega a ser muy importante. Por lo tanto, un plan para crecer ese valor como dueño del negocio se aproxima a su salida se convierte en una parte fundamental del proceso de planificación de la salida.

Existen tres componentes que un empresario debe mirar al pensar en crecer en su salida. Ellos son:

1. La rentabilidad
   
2. Sostenibilidad
   
3. La transferibilidad
   

   Vamos y' s echar un vistazo a estos tres componentes fundamentales con el fin de ayudar a analizar aún más las oportunidades para una salida exitosa
   

   1. Rentabilidad
      La rentabilidad de un negocio se entiende mejor como y ';. los flujos de efectivo que estarían disponibles a alguien, que no sea actual propietario, que iba a poseer ese negocio y '; La rentabilidad es fundamental para una salida, ya que cualquier futuro propietario de la empresa y- ya sea un comprador dentro de la industria o del equipo de gestión, o de un tercero y- va a querer saber lo que pueden esperar como un retorno de la propiedad de ese negocio. Aunque la rentabilidad actual puede ser más bajo que el pasado, los dueños de negocios tienen que mirar hacia el futuro para entender donde la rentabilidad será y tomar las mejores proyecciones que se pueden hacer. Los propietarios de negocios deben ser capaces de asumir los beneficios futuros y dirigir sus esfuerzos hacia el logro de ellos. Y, una vez que han comprendido su valor Gap y- es decir, la cantidad de dinero que y' s que necesitaba salir de su negocio para alcanzar sus metas personales y- que se centrarán en un propósito para lograr que la rentabilidad
      
   2. Sostenibilidad
      El segundo elemento a una salida de empresa exitosa es la sostenibilidad y- es decir, será el futuro propietario podrá seguir generando beneficios en la empresa sin que el dueño anterior de estar aquí? Este es un reto para el pequeño empresario en el mercado actual. Muchos propietarios están experimentando los efectos a corto plazo de la sensación de que sus ganancias no son sostenibles debido al entorno económico. Sin embargo, la sostenibilidad de sus beneficios se extiende más allá de simplemente la generación de flujo de caja. También tienen que tomar medidas para asegurar que el nuevo propietario tendrá la seguridad de que los beneficios continuarán. La simple tarea de la gestión de su negocio con los sistemas y controles que están a cargo de alguien que no sea ellos es un buen primer paso y es algo que se puede lograr en esta caída del mercado. De esta manera, los empresarios aumentan el y '; sostenibilidad y' de sus ganancias. Y, mediante la comprensión de cómo mantener las ganancias en sus negocios, pueden mirar a crecer en su salida.
      
   3. Transferibilidad
      el último componente de crecer en una salida es la transferibilidad de esos beneficios. Muchas empresas que son propiedad y operados por el propietario de la empresa principal no son transferibles porque cuando ese dueño se desprende de la empresa, la empresa deja de operar como lo hace actualmente. Al centrarse en la transferencia de un negocio, los empresarios van a ayudar a asegurar que la administración y los empleados son capaces de manejar el negocio, que los sistemas y procesos están bien desarrollados, que la marca es independiente del propietario, que el cliente va a sobrevivir el dueño y' s de salida, y que el modelo de negocio es soportable sin dueño. Todos estos problemas pueden, y deben, ser abordados en el día de hoy y'. S entorno de mercado para el propietario que quiere salir en la próxima ventana de oportunidad
      

      En conclusión, si los dueños de negocios saben que su y ldquo ; ventana de salida y" es de cuatro (4) o cinco (5) años de distancia, es importante para ellos para comenzar a planificar hoy. Ellos van a querer manejar su negocio con su salida en mente, centrándose en su rentabilidad, la sostenibilidad y la transferibilidad. De esta manera, los empresarios pueden aumentar la probabilidad de cumplir sus metas de salida, que se han medido como parte de su planificación total de la estrategia de salida
      

      &copia; John M. Leonetti
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