Un sistema para priorizar sus relaciones
Sólo hay tanto tiempo en el día. Es por eso que es muy importante que se tome el tiempo para dar prioridad a que las relaciones que va a invertir. El siguiente es un método que puede utilizar para dar prioridad a sus relaciones.
Dos veces al año, imprima su base de datos de contactos completa ( desde su perspectiva, la Ley, Palm, Blackberry, etc.). Ir a través de cada contacto individual y hágase las siguientes preguntas:?
Tenga en cuenta que no estoy abogando descartando la gente simplemente porque ya no son de valor para usted! En cambio, estoy sugiriendo que todos estamos ocupados y presionado por el tiempo. Usted simplemente no puede invertir sus limitados recursos (tiempo, esfuerzo y capital) en todo el mundo por igual. Si, en un día cualquiera, se puede interactuar con 50 personas, por ejemplo, ¿cómo priorizar los cuales 50 de los cientos, si no miles, ¿sabes? Algunos podrían decir simplemente, y" Las 50 personas a las que tienen que lidiar con en un momento dado y" Por desgracia, esto es muy estrecho de miras, porque muchos de ellos son las relaciones situacionales que cambiarán según sus circunstancias varían. Aunque hemos abordado las relaciones que necesita, sino que también es fundamental para señalar el valor fundamental en la forma proactiva buscando entender las relaciones que otros necesitan con usted. ¿Están momentánea o duradera y cómo se puede cultivar esas relaciones consecuencia
Aquí y' sa pregunta para usted: ¿Qué fue eso realmente importante proyecto en el que estaban trabajando en en el otoño de 2000? Por el contrario, ¿quién era ese gerente que realmente invertido en ti, que se preocupaba por su desarrollo personal y profesional, y que tomó bajo su ala para asegurarse de que salió bien? La mayoría de las personas don &'; t recuerdan esos plazos de los proyectos críticos u ofertas, pero que nunca olvidarán las personas clave que han moldeado su carrera, los personajes y las relaciones duraderas
Nos hemos convertido en una sociedad tan transitoria que muchos de nosotros. perder el contacto con más del 90 por ciento de las personas con las que trabajamos cuando cambiamos de trabajo o mudarse a otra ciudad. Nos quedamos empantanados con la rutina del día a día de nuestros nuevos roles y simplemente olvidar las personas con las que pasamos horas, si no días, semanas y meses en los proyectos, los que realmente apreciamos llegar a conocer.
La buena noticia es que los viejos amigos don &'; t desaparece y- simplemente se desvanecen. Google ellos. Llame a alguien que sabes que pueden haber estado en contacto con esa persona. Encuéntralos y vuelva a conectar, restablecer el diálogo y crear una razón para vernos de nuevo si están en la calle de al lado, en el siguiente pueblo, o clara en todo el país.
categorizar sus relaciones actuales.
¿Quiénes son las personas influyentes que ya conoce? ¿Cuánto tiempo les conoce? ¿Cuánto tiempo y esfuerzo es lo que invierte para nutrir esas relaciones? ¿Está aprovechando el valor más cuantificable de cada uno? Usted can &'; t mejorar lo que usted can &'; t medida. Comience por la categorización de las relaciones que ya tienes. Don y' t olvidan y- relevancia y la diversidad son los dos activos más valiosos de su Banco de Relación.
Construir y alimentar sus relaciones clave.
Una vez que haya categorizado sus relaciones existentes, puede emprender un curso de cultivar y aprovechar las críticas en las que usted y' has considerado adecuado para invertir. ¿Qué llevar a la mesa para sus relaciones más valiosas? Expandir su banco al involucrarse en diversos proyectos, equipos y organizaciones. Abiertamente compartir sus metas y objetivos y solicitar las mejores prácticas de los de su confianza y respeto. Compartir las mejores prácticas de la mayor frecuencia posible.
Hacer mejoras de cuentas bancarias.
Al igual que la ropa en su armario, hacer un inventario de su Banco Relación cada año. Dar prioridad a aquellos que han invertido en sus logros y de-priorizar aquellos en los que usted ha invertido, pero didn y' t ver un retorno de su inversión en la relación. Proactivamente buscar a los de mayor estatura, experiencia en el tema, o diferente enfoque Hotel  .;
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