Franquicia vs de

Aquí Start-Up en Coastal Estrategias Empresariales, tenemos varios clientes que se enfrentan a la decisión de iniciar un negocio con una franquicia o para perseguir su propio negocio con una start-up. Hay pros y los contras de cada uno con varias discusiones en Internet que pesan sobre el tema de que es y" mejor y" y las características de cada forma de propiedad. Quería discutir las diferencias que pasan con cada uno para averiguar cuál de las dos posibilidades será la mejor opción para su negocio y usted como dueño del negocio.

1. Posibilidad de que el fracaso
Cada negocio viene con la posibilidad de que el fracaso a pesar de la cantidad de esfuerzo propietario de un negocio puede dedicar a tratar de hacer que funcione. La mayoría de las franquicias tienen éxito pero ciertas franquicias se reunieron con el fracaso y el hecho es que más empresas de nueva creación se producirá un error de franquicias. Las tasas de éxito y de fracaso varían de franquicia de la franquicia y algunos son peores que otros. El artículo afirma que más de tres cuartas partes de las franquicias siguen sobreviviendo después de los primeros cinco años. Siento que posibilidad de fracaso es un factor importante al llegar a la decisión de iniciar su propio negocio en lugar de comprar en una franquicia gracias al apoyo de su recepción de una franquicia. Hay algunos muy buenos franquicias por ahí y que me siento siempre es un gran uno es Chick-Fil-A. Los lugares parecen ser los encargados de dinero, ya que se envasan de forma continua, el personal es estupendo, buena comida, y la consistencia es inigualable (al menos desde mi experiencia). La posibilidad de fracaso para iniciar su propio negocio haciendo sándwiches de pollo experimentaría una mayor probabilidad de fracaso que si usted fuera a comprar en el-A Chick-Fil franquicia debido a su sistema y metodologías de apoyo.

2. Otros Negocios
Cada negocio se enfrentará a la competencia, sino una franquicia cuenta con el apoyo del franquiciador, el proceso, los sistemas y las metodologías para poder competir con éxito sin tener demasiado capital de la empresa. Si usted es dueño de un negocio independiente, usted el don &'; t tiene estos recursos ya veces no puede competir con éxito con empresas y franquicias más grandes. Sin este apoyo, que puede ser difícil para un propietario de negocio independiente para competir contra una franquicia porque esos bolsillos de negocio son y" más profunda y" y puede gastar más dinero en sus esfuerzos para atraer a nuevos clientes a través de marketing y promociones.

3. Conocimientos y experiencia
Cuando los compradores compran una franquicia, que están recibiendo un sistema probado organizado por un equipo experto y experimentado. Los franquiciados reciben dirección de franquiciadores pero los propietarios de puesta en marcha se dejan a su suerte. Si un propietario independiente no tiene experiencia, la empresa no puede reflejar esa experiencia. Este es un factor muy importante que separa a los dos como franquicias han probado metodologías que funcionan y que realmente no es y" supongo que el trabajo y" en cómo la empresa debe correr. Como dueño de un negocio independiente, hay un montón de prueba y error, pero con una franquicia, todo se presenta a donde es fácil de duplicar y todo se puso en su lugar. Un propietario de negocio independiente se va a hacer más errores que propietario de una franquicia y en los negocios, los errores dinero igual lo que la experiencia es una gran ventaja que tiene la franquicia. El dueño de una empresa de nueva creación debe tener confianza en sí mismos y su equipo para llevar la experiencia y los conocimientos para su empresa para asegurar su éxito y para mitigar los errores que podrían costar dinero a la empresa.

4. Finanzas
Los costos iniciales son fenomenales para cualquier negocio, así como otros gastos que las empresas tienen que asumir (los costos de administración, trabajador y' s los salarios, mantenimiento, los gastos generales de la empresa, etc.) Un propietario de negocio independiente tiene que encontrar maneras plantear esta capital inicial para poder cubrir estos gastos al mismo tiempo mantener el capital para gastos inesperados para su nuevo negocio. Por otra parte, los franquiciados tienen que invertir el capital sustancial en sus negocios. Además, los franquiciados tienen que pagar las regalías mensuales. Sin embargo, propietario de una franquicia está comprando en un negocio probado. El franquiciador también puede ayudar con ciertos desafíos a lo largo de la vida de la empresa. Por ejemplo, tener que recortar en un área de su negocio para promover una campaña de marketing podría crear tensión en el negocio ya que tienes que conservar el capital para operar mientras se centra en todas las otras necesidades financieras de su negocio.

5 . Los franquiciados de riesgo
mitigar sus riesgos porque tienen el franquiciador detrás de ellos. Aunque el negocio es sinónimo de un elemento de riesgo, es conveniente elegir la empresa con el menor riesgo. Franquicias conlleva menos riesgo que un negocio de puesta en marcha individual.

Así que es el mejor? Todo depende del dueño del negocio y la confianza que se encuentren en poder continuar su negocio y sus capacidades en ser capaz de hacer cada aspecto de su negocio. Aunque las franquicias tienen un montón de ventajas, la rentabilidad y lo mucho que el franquiciador hace es un factor muy importante en saber si es adecuado para usted. Conozco a varias personas que han hecho una fortuna fuera de las franquicias y también conozco gente que alejarse de cualquier cosa relacionada con la franquicia, ya que les gusta tener la propiedad exclusiva de sus negocios. No dude en compartir sus comentarios o alguna historia que tiene en el tema con nosotros aquí en Costa de Estrategias de Negocios (www.cbsplans.com) donde se toma su y" la idea a la Implementación y".

Don Pleger
Propietario- Coastal Estrategias Empresariales
http://www.cbsplans.com
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