¿Por qué necesita una filosofía empresarial sostenible por Dan Coughlin

(Autor y' s Nota: Para la versión en mp3 descargable de este artículo, haga clic http://thecoughlincompany.com/cc_vol9_12.html)

He utilizado para burlarse de la palabra y". filosofía y" Pensé que era demasiado poco práctico, demasiado teórico, y demasiado inútil.

Wow, estaba muy equivocado.

Filosofía significa que las más básicas creencias, conceptos y actitudes de un individuo o grupo.

Esta definición está de acuerdo con el Diccionario Merriam-Webster. Para mí, su filosofía es el sistema operativo más básico para la toma de decisiones. It &'; s la base de lo que va a lograr en el futuro. It &'; s lo que hace que para hacer ciertas cosas y no hacer otras cosas. Todo el mundo tiene una filosofía si se dan cuenta o no.

La suma de sus creencias, conceptos y actitudes crea su enfoque para el mercado y para su carrera. En lugar de sólo quedarse con lo que el enfoque y' siempre has acostumbrado, me animo a mirar en su filosofía empresarial y decidir si es o no es lo que usted desea continuar de cumplir. Una pregunta que me gustaría para que usted considere es, y" ¿Mi actual filosofía de generar mi negocio y carrera deseada los resultados de una manera sostenible y"?

Los enfoques no sostenibles

En el año I &'; he sido testigo, y en varios casos se utilizan, se acerca a la consecución de resultados que no eran sostenibles. Aquí y' sa breve descripción de varios de estos enfoques:

El empleado obediente Enfoque

Esta persona hace lo que el jefe le dice que él o ella haga. Él o ella hace un trabajo fantástico una vez que las direcciones se han dado desde el jefe. Sin embargo, esta persona nunca toma una decisión y siempre espera que le digan que lo será el próximo proyecto. Este tipo de empleado tiene un lado positivo para la organización. El jefe puede contar con esta persona para hacer lo que él o ella se le dice que hacer y no perder el tiempo discutiendo. Además, la persona y' s el trabajo se hace generalmente a un nivel muy alto

Sin embargo, esto no es un enfoque sostenible para el éxito.. ¿Y si el jefe está mal? ¿Y si el jefe deja? ¿Y si esta persona es ascendido y nunca ha desarrollado la capacidad de pensar por sí mismo.

Las personas han dicho durante siglos, y" Haz lo que tu jefe te dice que hagas y te irá bien y" Eso no es un buen consejo en el largo plazo. Podría trabajar para un estudiante de secundaria en un trabajo de verano, pero ciertamente no es para un empleado que se esfuerza por tener una gran carrera.

El escuchar a su jefe es un buen atributo. Esperando que se les diga qué hacer en cada momento y seguir ciegamente ese consejo no importa qué es lo que no se suman a una gran carrera.

El Camaleón Enfoque

Un camaleón es un lagarto que cambia sus colores para adaptarse a su entorno. Es eficaz en el bosque por el bien de la supervivencia. Un camaleón en el mundo de los negocios hace y dice lo que él o ella piensa que otras personas quieren. Cuando esta persona recibe cualquier crítica, él o ella cambia instantáneamente para tratar de cumplir con lo que quiere el criticizer. It &'; s de un desastre. El camaleón no se pega con cualquier opinión, sino que salta para complacer a la persona que está en ese momento.

Para mantener el éxito, tiene que atenerse a sus propios principios y valores. ¿Qué es lo que usted representa que usted va a pegarse a no importa quién está en la habitación?

Es importante tratar de satisfacer las necesidades de la personalidad de los demás. Es una buena cosa para hablar de lo que es de interés para la otra persona. Cambiar sus valores y sus creencias sólo porque alguien quiere escuchar algo más de ti es un hábito muy peligroso.

El Polite Enfoque dictador

Esta es una forma especial del camaleón. El dictador educado es el jefe que le dice a sus empleados lo que ellos quieren oír y le pregunta por sus opiniones e ideas, pero que ya ha decidido cómo van las cosas por hacer.

y' s malo ser suficiente un dictador, pero que lleva a la gente a creer que usted está considerando sus ideas cuando realmente no son tiene un efecto devastador en sus relaciones con ellos. Con el tiempo, van a desconectar por completo de usted y dejar de apoyar a su dirección. Pueden permanecer en la nómina, pero que se han ido en gran parte de ayudarle a alcanzar sus objetivos de negocio

El Enfoque Workaholic

Este enfoque dice, y". Mientras sigo trabajando más y más difícil hora, voy a ganar con el tiempo y" El error es que la persona sustitutos “ el esfuerzo y" “ Competencia y" y" la eficacia y" en la ecuación para alcanzar el éxito. Trabajar increíblemente largas horas sólo garantiza que es muy probable que se agote. Muchos adictos al trabajo terminar amargo que no se les da el título o la compensación que ellos sienten que han ganado.

El trabajo duro sin duda tiene un lugar importante en la historia de éxito. Sin embargo, si una persona piensa que trabajar más y más horas es la clave para lograr un mayor éxito, él o ella va a ejecutar en una pared de ladrillo grave conocida como La Regla 168 horas. Hay sólo 168 horas en una semana. Usted los recibe, los consigo, y todos los demás los sufran. Hay un límite superior firme al número de horas cualquier persona puede trabajar en una semana. Usted can &'; t continuamente duplicar su eficacia al duplicar el número de horas que trabaja ya con bastante rapidez no ganó y' t ser que muchas horas en una semana

El Enfoque Estudiantil

Este enfoque dice eso. si usted aprende lo suficiente, con el tiempo se convertirá en un gran éxito. Este tipo de personas están obsesionadas con el aprendizaje. Ellos van a la universidad y obtener tres carreras y luego ir a la universidad y obtener dos maestros y' s grados y un doctorado. Se meten en el lugar de trabajo y leer todos los libros imaginables sobre el tema que quieren aprender. Se inscriben para todos los seminarios que puedan tomar, y estoy de acuerdo de tener múltiples mentores. El problema es que ellos piensan que la clave del éxito es la acumulación de conocimientos, no la aplicación de la misma.

La educación es una buena cosa, pero sólo si se aplica hacia el logro de un objetivo importante. Usted don &'; t merecen buenos resultados sólo porque leer y leer y leer. Sólo merece buenos resultados cuando se aplica a sí mismo hacia la mejora de los resultados y constantemente trabaja para mejorar su rendimiento. It &'; s no lo suficiente como para buscar formas para ser más eficaces en el trabajo. Usted tiene que tomar el riesgo de aplicar esas ideas a pesar de que puede fallar. Entonces usted puede hacer ajustes y mejorar.

El enfoque de acceso directo

La gente usa este enfoque cuando quieren obtener los mismos resultados con mucho menos esfuerzo que cualquier otro. Muchas veces esto puede ser muy eficaz. Muchos procesos deben simplificarse. Hay un montón de tiempo perdido y la energía y dinero en casi todas las organizaciones y de la persona que encuentra atajos a la solución deseada es realmente muy valioso empleado o empresario a.

Sin embargo, cuando se toma demasiado, el enfoque de acceso directo puede convertirse en un sustituto de la integridad. La persona se consume con la obtención de resultados cada vez mejores con menos y menos esfuerzo. En consecuencia, el acceso directo más rápido está mintiendo acerca de los números. Otra rapidito es abaratar el producto, manteniendo el precio de la misma. Este enfoque puede generar buenos resultados a corto plazo, pero también puede destruir a una persona y' s carrera y organización

El Enfoque Imagen

Esta filosofía dice que usted tiene que mirar la parte con el fin de. y" ganar y" el éxito. Hasta cierto punto, tiene sentido absoluto para hacer esto. No es bueno para aparecer en una reunión con un cliente que llevaba un chándal si él o ella está usando casual de negocios. Doesn y' t ayuda si usted vende un producto $ 20 mil que tiene el barro por todas partes. Imágenes importan.

Sin embargo, cuando las personas sienten que tienen que actualizar constantemente su imagen con el fin de lograr un mayor éxito, que se alejan de la fuente del valor que tienen para ofrecer, que es su capacidad para hacer su trabajo.

Digamos, por ejemplo, usted es un vendedor. You &'; has acaba de vender un flujo constante de productos de alta gama. Usted fue un éxito debido a su competencia como vendedor. Sin embargo, desea a más clientes y se siente la necesidad de impresionar no a través de sus fuertes habilidades de relación con el cliente o el conocimiento del producto, sino más bien por la mejora constante de su imagen. Usted se convierte en obsesionado con la compra continuamente coches nuevos, casas nuevas, ropa nueva, nuevos gadgets, y cualquier otra cosa que se pueda imaginar que pudiera impresionar a un cliente potencial. Con el tiempo los clientes se darán cuenta de que todos ustedes son la imagen y nada de sustancia

El y". I &'; ll montan en sus faldones y" Enfoque

Éste ocurre cuando una persona tiene un pariente rico o un amigo en un puesto de alto nivel que está dispuesto a cubrir para la persona y' s la falta de rendimiento. Tal vez se aseguran de que la persona siempre tiene un flujo constante de dinero en efectivo que entra no importa lo que hacen. O bien enviar a la persona cheques o mantienen a la persona en la nómina no importa cuán pobres la persona y'. Se convierte en el rendimiento s

Mientras que la persona puede sentirse exitoso en el corto plazo, la única manera de “ sostener y" el éxito es tener siempre el papá de azúcar o mamá alrededor. Si la fuente financiera muere o renuncia o decide dejar de llevar a la persona, entonces y'. S juego sobre

El enfoque práctico para mantener el éxito

Si usted desea mejorar su rendimiento en cualquier cosa, lo y' s la cosa más práctica que puede hacer

dejar de leer este artículo por unos minutos y escriba sus respuestas a esa pregunta

Aquí y'?.. es lo que escribí

En primer lugar, voy a pedir a mí mismo, y" En términos de esta actuación, ¿qué estoy haciendo que va bien y qué está yendo bien? ¿Qué estoy haciendo que no va bien y ¿por qué no va bien? ¿Qué más puedo hacer que no he hecho todavía y"?

En segundo lugar, voy a llegar a otras personas que me siento tener información valiosa para ofrecer en este tipo de actividad y pedirles su consejo sobre mi actuación.

En tercer lugar, voy a estudiar a las personas que han hecho el mismo tipo de actividad a un nivel muy, muy alto rendimiento y ver si puedo aprender nada de ver sus actuaciones.

En cuarto lugar, después de que identificar los ajustes que quiero hacer voy a volver y probar el rendimiento de nuevo.

Voy a continuación, repita los pasos una y otra vez

Mientras que I &'; estoy haciendo este proceso me atendré a unos valores que guían mis comportamientos:. honestidad (decir la verdad), integridad (haciendo lo que creo que es lo que hay que hacer a pesar de que me podría costar dinero), la curiosidad (siempre en busca de aprender de cada persona), y la contribución (el intento de agregar valor a otras personas).

Este enfoque sencillo y práctico es lo que he aprendido de años de ensayo y error con diferentes filosofías y del estudio de las personas a quien yo considero éxitos a largo plazo en el nivel más alto. It &'; s no sexy y los beneficios no son inmediatos. Sin embargo, es una filosofía de negocio que creo que ayudará a generar éxito sostenible para cualquier persona, y por lo tanto cualquier organización. Uno de los mayores investigadores de sostenidos grandes actuaciones de todos los tiempos es Anders Ericcson. Él explica este proceso una y otra vez en sus libros y artículos.

¿Cuál es tu filosofía empresarial? ¿Es lo que quieres seguir con el largo plazo Restaurant  ?;