¿Cuáles son los mayores problemas que enfrenta la pequeña empresa hoy?

La respuesta corta es que depende de a quién le pregunte. Al hacer un poco de investigación para este artículo me encontré literalmente docenas de “ mayores problemas y" dependiendo de lo que el escritor quería venderme.

Hay encuestas que llaman a cabo numerosos problemas externos que van desde el alto costo de seguro de salud, impuestos, regulaciones gubernamentales, y la lista continúa.

En mi puesto actual como un coach de negocios Encuentro dueños de negocios y CEO &'; s frecuencia enumerar su mayor problema, ya que todo lo que es caliente en el momento I &';. estoy hablando con ellos

I decidió ir con mi propia historia en este caso, ya lo largo de los años me parece que han desarrollado una historia lamentable y extensa de afrontar los problemas.
fundé una empresa de logística de valor añadido en 1989 que creció rápidamente desde la ausencia de ventas y ocho empleados de ventas de más de $ 40MM con más de 600 empleados en los EE.UU. y Europa. Vendí de esa empresa después de diez años y compré una pequeña empresa de fabricación de HVAC con un pequeño grupo de inversores y corrí de que durante cinco años.
Estas empresas estaban en diferentes industrias y en diferentes vías de crecimiento, pero los problemas que experimenté eran bastante similar.
actualidad como un coach de negocios que veo el funcionamiento interno de muchas empresas en varias industrias.

¿Cuáles son los mayores problemas que enfrentan los pequeños a los negocios de tamaño medio hoy en día? Mi versión es la siguiente:

Cash – It &'; s difícil de conseguir y nunca hay suficiente. Si usted es una empresa de crecimiento rápido que puede cansarse rápidamente sus fuentes disponibles, si usted es una compañía de bajo rendimiento que can &'; t entiendo. La mayoría de las empresas don &';. Administras bien

La falta de un plan claro y- la SBA dice que más del 50% de las empresas que fracasan don &'; t tiene un plan. Puedo decir de mis más de 30 años de experiencia no sólo es que el número conservador, comprar la mayoría de las empresas don &'; t sabe cómo planificar. La falta de un plan empeora el problema de efectivo al permitir que pierdas dinero persiguiendo desviaciones tentadoras, y tirar el dinero en problemas

liderazgo ineficaz y- este problema tiene muchas formas. En mi experiencia es con frecuencia en forma de fondo de liderazgo. El fundador de la empresa es
manos libres en y eficaz, pero tiene poca o ninguna profundidad gestión detrás de él o ella. Esto provoca que, finalmente, a la empresa a dejar de crecer y eventualmente podría conducir al fracaso.

Ventas /Marketing efectividad- esto lleva de nuevo a la planificación y el liderazgo. Muchas empresas no han tomado el tiempo para decidir cuál es su USP es. Ellos tratan de competir en las zonas en conflicto, como el precio más bajo y el más alto servicio. Uno toma de distancia de dólares y el otro agrega costo. Parte del proceso de planificación debe incluir una respuesta muy clara a una simple pregunta, y" con todos los productos y servicios a disposición de mis clientes por qué deben comprar a mí y"?

La falta de ejecución- esto puede ser el más grande de todos. La investigación ha demostrado y mi propia experiencia respalda los siguientes hechos: Hotel • Más del 90% de las estrategias que se desarrollan no se ejecutan Hotel &toro; 75% de los proyectos de mejora falle Hotel &toro; 85% de los líderes gastan menos que 1-hora por mes en la estrategia Restaurant &toro; Más del 90% de los empleados don &'; t sabe el ' empresa y; s estrategia. (Este es un resultado directo de la alta dirección no documentar y comunicarla) Hotel • Más del 90% de las organizaciones don &';. T tiene mediciones de rendimiento significativas en lugar para

Una cosa todos estos problemas tienen en común es que son todos internos y dentro del control del equipo de gestión. El negocio debe buscar internamente para soluciones de problemas y posicionarse para sobrevivir en una economía cada vez más global y competitivo Hotel  .;