6 elementos vitales de un Plan de Crecimiento Empresarial

Un plan de crecimiento del negocio es similar a un plan de negocios, pero esboza una empresa y ' existentes; s planes para el crecimiento en lugar de inicio. Se debe proporcionar no sólo una imagen completa y precisa de cómo va a hacer crecer su negocio de manera que los posibles inversores puedan tomar una decisión informada si o no a usted una copia de vista financiero, debe también le dará una hoja de ruta a seguir a medida que mueve su negocio hacia adelante. Esto significa que tiene que ser organizada, completa y concisa. Al escribir su plan de crecimiento empresarial, don &'; t olvide incluir estos seis elementos vitales

Evaluación de Personal
Incluir una evaluación completa de ambos equipos y los individuos.. Presente una evaluación de cada empleado y' s conocimientos, habilidades y destrezas, así como su eficiencia y competencia. Nota su adaptabilidad y la actitud para cambiar. Haga lo mismo con sus equipos. La atención debe centrarse en la eficiencia y la competencia. Esto pondrá de relieve las lagunas en el personal que pueda tener, así como capacitación adicional que los empleados existentes pueden requerir.

Evaluación de Tecnología
Tome una mirada a la tecnología actual dentro de su compañía. No todos los cambios o lagunas. Si no está conocedores de la tecnología, encontrar a alguien que es y pídales que le ayuden. Evalúe sus computadoras. ¿Qué edad tienen las unidades? ¿Está utilizando escritorios o laptops? Si está utilizando ordenadores portátiles, hacer que utilice estaciones de conexión para que los empleados puedan desconectar y tomar las computadoras en casa con facilidad? No está actualizado su sistema operativo? ¿Hay nuevos programas de software disponibles que pueden realizar un seguimiento de sus ventas mejor mantener a los empleados y' tiempo mejor? ¿Su necesidad de redes para actualizarse? Abordar estas cuestiones, así como las soluciones propuestas.

Evaluación de Oportunidades de expansión
Identificar las oportunidades para la expansión. Evaluar los posibles escenarios para la introducción de nuevos productos o servicios. Si usted está planeando en ampliar al mudarse a una instalación más grande o la apertura de una instalación adicional, proporcionar un desglose de las posibles ubicaciones, así como los costos asociados para cada posible ubicación. Si usted está planeando para llegar a un nuevo mercado, proporcionar datos demográficos detallados sobre ese mercado, así como los métodos propuestos de llegar a ese mercado y las proyecciones para las ventas. Si el crecimiento implica un aumento en la producción, proporcionar todos los costos asociados con el aumento incluido el equipo que se requiere y personal adicional. El objetivo es ser lo más detallada posible para proporcionar lo más clara una foto de su crecimiento como puedas.

Estrategia de Marketing
Desarrollar una estrategia de marketing que hará que su negocio en el que queremos que sea. Mira lo que has hecho en el pasado, lo que se encuentra actualmente y lo que planea hacer. Concéntrese en todo el crecimiento de la comercialización y la expansión que va a implementar. Usted quiere proyectar un movimiento de avance constante. Quiere demostrar que constantemente va a mover hacia adelante. Muestre cómo va a llegar a nuevos mercados y aumentar su base de clientes. Mostrar los diversos métodos que utilizará incluyendo la comercialización del Internet, los medios de comunicación como la televisión, radio y prensa y señalización u otras formas de publicidad. Discuta cualquier técnicas de marketing que va a utilizar como grupos de discusión y seminarios. Esta es una parte muy importante de su plan de crecimiento por lo que desea asegurarse de cubrir todas sus bases.

Propuesta de Raising Necesario capital
Si usted va a estar expandiéndose su empresa de la forma que se va a necesitar capital adicional para apoyarlo. Incluya en su plan de crecimiento de una propuesta muy completa que detalla cómo va a reunir el capital necesario para apoyar sus esfuerzos de crecimiento. Evaluar la estabilidad financiera de su empresa tal y como está a continuación, proporcionar un análisis de su empresa y' s situación financiera. Mostrar los aumentos de beneficios y explican las calmas o gotas en los ingresos. Totalmente examinar cuánto se necesita y donde será asignado. Inversionistas o prestamistas potenciales se busca en esto y quieren proporcionar la mayor información y detalle como sea posible para que puedan tener una imagen completa y precisa de su empresa y' s las finanzas y se sienten bien acerca de proporcionar los fondos para su crecimiento <. br>

Cuenta histórico de su Empresa y' s el crecimiento y éxito
Esto proporciona un poco de historia sobre la que su empresa comenzó y cómo ha crecido. Si usted ha tenido un crecimiento constante y el éxito durante varios años, que pueda demostrar un exitoso, próspero negocio. Si su empresa ha tenido problemas, puede proporcionar claridad en lo que no debe hacer o otras vías a seguir. Cubre todas las áreas de su negocio, incluyendo finanzas, producción, personal y liderazgo Hotel  .;