¿Cuándo se empieza a externalizar?

Los dueños de negocios saben muchas muchas cosas. Los dueños de negocios hacen muchas muchas cosas. ¿Los dueños de negocios hacen demasiadas cosas? Ese y' s una pregunta difícil. En la fase de arranque propietario de una empresa lleva un montón de sombreros tratando de mantener una magra y negocio significa. Ahora vamos y' s esperanza de que ellos y' re solamente hacer las cosas en las que tienen un nivel suficiente de conocimientos y preferiblemente experiencia. Incluso si este es el caso (generalmente y' no es el caso) no hay suficientes horas en un día, semanas en un mes o meses en un año. Año bisiesto es un momento para celebrar. Significa que hay y'. S un día más para hacer las cosas

Pero en algún momento, y por lo general bastante más temprano en la vida de la empresa, el propietario puede poner un valor monetario a su /su tiempo. Esto puede venir después de cerrar algunas ventas o firmar unos contratos. Puede venir incluso antes de que se genere el primer dólar debido a que el plan de negocios y la asignación de recursos de ingresos de la demanda deben fluir a nivel X. ¿Quién va a iniciar el flujo de ingresos? El propietario. Así podemos calcular lo que su /su tiempo debe valer para que el negocio tenga éxito.

Aún hay más en esta historia y más de lo que probablemente pensaba que era la fórmula de valoración. Recordar mi pregunta anterior? y" los dueños de negocios hacen demasiadas cosas y "?; Esto se convierte en un factor clave en el desarrollo de nuestra fórmula. La respuesta más simple a la pregunta es sí. Cada día las tareas y las tareas deben realizarse. Los incendios tienen que ser puesto out. ¿Se encuentra usted decidir qué estacionaria para comprar? ¿Qué servicio de seguridad para contratar? Revisión de paquetes de telefonía móvil? Teniendo en cuenta el social media marketing frente a la publicidad tradicional? ¿Pagando cuentas? Arreglar el problema de Internet porque usted y' has perdido la conexión? Afinando su sitio web? Básicamente, la lista es interminable de cosas que tienen que hacer todos los días. ¿Has visto algo en esa lista o su propia lista diaria del genera ingresos? No. ¿Su negocio estar aquí mucho tiempo sin ingresos? No. ¿Eres tú el productor clave de ingresos? Sí.

Si usted, el dueño del negocio, son el responsable de la generación de ingresos a continuación, la verdadera pregunta es ¿por qué dedicar alguno de su tiempo a la actividad no productores de ingresos. En un mundo perfecto que wouldn y' t. Pero don &'; t viven y trabajan en un mundo perfecto, que vivimos y trabajamos en el mundo real. En ese caso, tenemos que desarrollar un método para determinar qué actividades dueño del negocio lo hace a sí mismo, y que las actividades que él /delegue.

El primer paso es hacer una lista de todo de todas las actividades que no generan ingresos que haces todos los días y en lo mucho de su tiempo lo hace cada uno una sola toma. ¿Hay actividades que no generan ingresos sólo haces semanal? ¿Qué pasa con las actividades no generadoras de ingresos que sólo suceden mensual? Don y' t confían en su memoria en esto. Casi puedo garantizar que usted y' ll olvida varias tareas y que seguramente en virtud de estimar el tiempo que realmente gastar en las propias tareas. En lugar de ello, sólo tiene que llevar un cuaderno con usted y anote esta información, ya que se produce. Si ese doesn y' t trabajo para usted pruebe un dispositivo memo electrónico. O, si usted y' re uno de los que se apoya en la tecnología y el teléfono inteligente envía a sí mismo un mensaje de texto con esa información. Puede descargar una aplicación que te permitirá hablar su mensaje de texto y enviarlo a ti mismo mediante órdenes verbales. Grabación de esta información sólo le llevará un mes. Se le han capturado la mayor parte de su Uso del tiempo a ser bastante preciso con la siguiente parte. ¿Cómo lo haces isn y' t importante. Hacerlo es importante. Esta información le da lo que necesita para determinar su valor por hora. Con esto usted puede ahora tomar una decisión informada sobre si se debe hacer algo por sí mismo, contratar a alguien internamente o externalizar la tarea. Míralo de esta manera; Si usted y' re vender algo que usted necesita saber lo que te costó primero antes de que usted puede fijar un precio para la venta, ¿no? It &'; s lo mismo con su tiempo. La externalización de una tarea o la contratación de un empleado sólo tiene sentido si al hacerlo le permite redirigir su tiempo para generar mayores ingresos.

Con su lista completa, podemos comenzar a construir la fórmula para determinar su valor por hora. Así que aquí están los pasos (antes de decir nada, I &'; soy consciente de que lo más probable don &'; t trabajo sólo 8 horas en un día o 5 días en una semana lo más probable es don &';.. T toma un 2 semanas de vacaciones cada año, pero tenemos que usar algunas de las normas, así que y'? he saqué esas normas la mayoría de nosotros estamos familiarizados en los cálculos)

a) en una jornada de 8 horas el número de horas realmente se gasta en la actividad de generación de ingresos
b) multiplicar hora de generación de ingresos por día por 5 días para obtener horas semanales
c) varias horas de generación de ingresos por semana por 50 para obtener y" brutos anuales hora Revenue &";
d) de los “ horas de ingresos brutos anuales restar el total de esas horas que registró en su lista que se producen periódicamente, pero no todos los días (es decir, semanal, quincenal, mensual)
e) ahora tiene su y" neta anual hora Revenue &";
f) dividir la cantidad de su ingreso bruto anual (antes de gastos e impuestos) por las horas anuales de ingresos netos

Ahora tiene su valor de ingresos de su tiempo por hora. Este es su punto de referencia para determinar si tiene sentido pagar a alguien para hacer una tarea para usted. Esto funciona para cualquier decisión que usted necesita hacer. Pero desde que comencé este artículo por “ ¿Puede permitirse el lujo de contratar a un contador y "?; . Y dejar que el' s de usar que como nuestro ejemplo

(ax5x50) -d = horas anuales de ingresos netos
horas anuales de ingresos netos = Valor de los ingresos brutos anuales /ingresos por hora

Por ejemplo:
4hrs semanas x 5 días x 50 = 1000
de trabajo 1000 - 25 (total de todas las horas que no generan ingresos periódicos) = 975 (horas anuales de ingresos netos)
$ 50.000 (ingresos brutos anuales) /975 = $ 51.28 (valor de los ingresos por hora)

Si usted pasa 6 horas al mes que sirve como su propio contador; . entonces si se puede externalizar esa actividad por menos de $ 307.68 vale la pena la inversión
(6 horas x $ 51.28 = $ 307.68)
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