Gestión de Negocios: contratar y retener empleados de calidad

Para que un negocio tenga éxito, debe ser contratar a empleados de calidad que comparten su visión y ser parte de su empresa. A pesar de que ganó y'. T ser un socio que comparte un interés financiero en la empresa, deben sentirse orgullosos de su trabajo y tener la capacidad de contribuir al crecimiento y el éxito de su negocio

La primera cosa sobre la elección sus empleados es para medir su competencia basada en las siguientes características:

• Actitud y- voluntad de hacer el trabajo que se les asigna
• Aptitud y- habilidad y capacidad para ser competentes en su posición Restaurant • Integridad y- la honestidad y la lealtad cuando usted y' re no hay
• Inteligencia y- el sentido común y el nivel de las habilidades académicas necesarias para realizar su trabajo
• Intensidad y- su capacidad de concentrarse

Usted elegirá a sus empleados, de entre los que están solicitando un puesto en su empresa. Entre sus candidatos serán aquellos que buscan cambiar de trabajo y los que están en paro. Los que están en paro son una bandera roja; no es probable que una razón por la que están en el paro; que don y' t llevarse bien con los compañeros de trabajo; que no son productivas; es probable algo negativo sobre su calidad como empleado. Hay excepciones; pero el don &'; t tiene el tiempo para investigar esto. Su mejor apuesta es mirar a los que están cambiando empleos

Las razones comunes para cambiar de trabajo son los siguientes:.

• Para adquirir una posición a un lugar divertido y emocionante para trabajar Hotel • Para adquirir una posición que les permita hacer una diferencia, hacer el bien y ser apreciado Hotel • Para construir su experiencia profesional, para crecer con su empresa Hotel • El salario es el número 4 en la lista; ellos entienden que es necesario, pero se centran principalmente en la educación y el crecimiento.

Recuerde que los mejores empleados que contrata no necesariamente se van a quedar con su compañía para siempre. Los mejores, los empleados de calidad tienden a crecer y tener éxito como los propios dueños del negocio algún día. Estas son las personas que desea que trabajan para su negocio ahora. Lo importante es la diferencia que hará con su contribución durante el tiempo que tienen esta relación con usted.

Entonces, ¿cómo usted va sobre la contratación de nuevos empleados? Las mejores personas para obtener referencias de son sus empleados actuales. Lo hacen bien su trabajo y quieren que otros en el equipo para hacer su parte. No son propensos a recomendar que contrate vagos que tomarán la empresa por no tirar de su peso. Ofrecer un incentivo adicional a cualquier persona que recomienda un buen empleado si debe contratarlos
.

Hay cuatro elementos que son cruciales en su capacidad para retener a los empleados de alta calidad. Recuerde, usted probablemente no va a mantener para siempre, pero son propensos a realizar más y permanecer más tiempo si se les muestra:

• Respeto y- el reconocimiento por su contribución Hotel • Agradecimiento y- agradecimiento y reconocimiento por un trabajo bien hecho
• Visión y- compartir su visión; hacerles saber que su empresa va y la probabilidad de crecimiento dentro de la empresa Hotel • Perks – dinero, beneficios, recompensas

Tenga en cuenta que el dinero es la última en la lista de elementos que alientan a los empleados a quedarse con una empresa. Por supuesto, se necesita el ingreso, pero también lo es el respeto y el aprecio que se muestran. Un buen empleado se enorgullecen de su trabajo y ser feliz si ellos son reconocidos por su contribución a su empresa.

Salario

Nunca negociar salarios con los empleados. Sepa lo que su gama de pago es, entonces les pregunto qué piensan que sería un salario justo a pagar por la posición que están aplicando. Vamos y' s dicen, por ejemplo, que están dispuestos a pagar $ 40 a 50.000 al año por un empleado de la calidad y su respuesta es de $ 45.000. Usted tiene tres opciones de cómo responder:

• Estar de acuerdo en pagar $ 45,000 y- usted y' re tanto felices como se tiene a alguien para hacer el trabajo por un salario que está dentro de su rango de Hotel • Ofrezca un poco menos, digamos $ 42,000 y- es probable que lo aceptan, pero pueden ser un tanto contrariada Hotel • Contador en $ 50.000 y- Ya, su nuevo empleado le encanta su trabajo! Tiene muchas ganas de empezar a trabajar; le has ofrecido más de lo que pedía; que probablemente le dará más de lo que pides por ser un trabajador muy productivo.

Ahora, ¿qué pasa si el empleado dice que sus expectativas salariales son $ 55.000? Esta cantidad está fuera de su alcance; Por lo tanto, esto es cuando usted deje la entrevista. Darles las gracias por su tiempo; que probablemente tienen otras entrevistas para ir a; uno de ellos puede ser más adecuado para ellos.

Predicar con el Ejemplo

Es usted el tipo que maneja la gente o lleva a la gente? Los empleados son seres humanos; que don y' t quieren sentir que están siendo manejados o manipulados. Ellos quieren un liderazgo fuerte. Don y' t aislarse de sus empleados; fijar un ejemplo; presentarse a trabajar todos los días; ser accesible; don &'; t siempre estar en su oficina con la puerta cerrada. Sea un modelo a seguir en la actitud y en la acción; compartir su visión. Su impactos de visión a todos en su organización. Deje que sus empleados saben que están contribuyendo al crecimiento de su negocio; están trabajando juntos para construir algo en lugar de cada ejercicio de sus tareas individuales por separado. Muéstrales que su contribución está haciendo la diferencia.

Resultados Medida

La gente sólo va a hacer lo que se mide. Mantenga a sus empleados responsables de todo lo que es más importante para su negocio. Medir la productividad. Es mejor dejar que un empleado incompetente que ir para mantenerlos en ya que esto sólo hará que el estrés y la frustración mientras que la celebración de vuelta también. Dejar ir puede ser una oportunidad para ellos encontrar trabajo donde encajan y pueden crecer, así como una oportunidad para que usted llene su posición con alguien más se adapte a su negocio.

Relación

Su relación con sus empleados depende de su capacidad para comunicarse y para asegurarse de que entienden exactamente lo que se espera de ellos. Una buena relación depende del 3 C &'; s

• Comunicación y- lo que esperas y un plazo Restaurant • Concurrencia y- el empleado debe ser capaz de repetir de nuevo a usted exactamente lo que se espera que muestre que entienden
• Compliance – usted don &'; t tiene que estar parado sobre ellos constantemente, pero cuando pides es un plazo razonable para que usted compruebe sus progresos

Es importante comunicar de esta manera para eliminar toda duda y para evitar malentendidos. Los empleados no les gusta tener que adivinar lo que quiere y que el don &'; t disfrutar de meterse en problemas por no hacer lo que didn y' t entender que tenían que hacer

Usted está mostrando a sus empleados que se les respeta. y que usted quiere que se sientan bien acerca de lograr exactamente lo que se requiere de ellos. Cuando se les asigna a un proyecto específico, preguntarles cuánto tiempo les llevará a lograrlo y hacer que se repita de nuevo a usted lo que ellos están de acuerdo en que hacer. Esto puede sonar extraño, pero elimina la duda y refuerza la comprensión. Por último, hacerles saber que no se le cierne sobre ellos; usted confía en ellos para hacer el trabajo, pero usted quiere ser capaz de comprobar su progreso en algún momento para ver si están en la pista.

Crear un entorno donde los empleados piensan en sí mismos como parte de su empresa en lugar de uno en el que se distancian diciendo cosas como y" en el lugar donde trabajo; &"; más bien, se dice, y" en nuestra empresa, y" o y" nuestra política es a … &";

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