Seis Principios de la gestión eficaz del equipo

departamento individual o gerentes funcionales tienen que abrazar la propiedad y la responsabilidad por el éxito y el logro de definir iniciativas estratégicas. Sin embargo, para maximizar la eficacia de la organización, los gerentes deben ser capaces de trabajar con otros para alcanzar metas comunes.

Para ser eficaz aplican los seis principios siguientes:

1. Rendición de cuentas debe estar a la vanguardia de todas las iniciativas. Los empleados quieren ser responsables y dispuestos aceptan la responsabilidad dada la necesaria formación, la información y la organización fomenta el empoderamiento.

2. Minimizar la supervisión a través de la confianza y el empoderamiento. No administrar micro. Los trabajadores aceptan más responsabilidad si ISN gestión y' t constantemente mirando por encima de su hombro. Esto fomenta la innovación y la creatividad, sino que requiere una comunicación efectiva.

3. Los gerentes tienen que funcionar más como facilitadores y líderes. El coaching es un conjunto de habilidades que debe ser necesaria la formación para todos los directivos para mejorar la gestión de equipos. Discusiones de desempeño regulares deben ser programadas y estrictamente rendir.

4. Gestión & Rendimiento; la medición del rendimiento son factores clave para la mejora de la gestión de equipos. Las metas deben ser medibles y específicas. Creación de tarjetas de puntuación es una herramienta eficaz para mejorar el rendimiento del equipo.

5. El intercambio de información y la comunicación eficaz son fundamentales. Los equipos deben tener acceso irrestricto a toda la información relevante. Si usted can &'; t confiar en alguien en el equipo, entonces no deben &'; t estar en el equipo.

6. Habilidades Administrador deben ser revisados ​​y actualizados para permitirles la oportunidad de adoptar nuevas habilidades específicamente relacionadas con la orientación y tutoría continua. El gerente y' s rol debe redefinirse para el ambiente de equipo y un énfasis en el estilo de liderazgo de siervo (y" El Lobo plomo y" modelo) es esencial. (E-mail [email protected] una copia del modelo de Lobo plomo de liderazgo)

Las organizaciones que maximizan el éxito abrazar el concepto de y" Equipo de Liderazgo y" y sus gerentes son expertos en líder de grupo sesiones de resolución de problemas, maximizando la colaboración entre todas las unidades funcionales. Existe un foro para educar y capacitar gerentes sobre los problemas y preocupaciones de los otros departamentos funcionales. La comunicación se mantiene en el y" adultos &"; existe nivel y una comprensión explícita de respeto en la cultura de la organización. Este sentimiento de mutuo respeto, la confianza y la madurez se convierte en la base para el trabajo en equipo y resolución de problemas Restaurant  .;