La construcción de un equipo de alto rendimiento

¿Cómo productiva son tu pueblo?
¿Cómo se puede crear un ambiente que genera resultados para hoy?
¿Cómo se puede aprovechar el verdadero potencial de su equipo

Hoy y'? s entorno empresarial es una de las que los individuos están trabajando más duro que nunca acaba de lograr los mismos resultados que en años pasados.
It &';. s duro para lograr las metas que sus promesas anuales de estrategia y para encontrar maneras más eficaces de trabajar

El equipo de la media en el negocio alcanza sólo el 63% de los objetivos de sus planes estratégicos .

¿Dónde está la diferencia y lo que se interpone en el camino?

Las cuestiones clave son cómo su gente se comunica como un equipo, alinear las metas clave, desarrollar a corto y largo planes -term y se hacen responsables de entregar los resultados.
Lo sorprendente es que muchos saben esto, pero verlos como y". habilidades blandas &' ;, así que carecen de la disciplina y el rigor en curso para desarrollar la cultura para asegurar que estas cuestiones se abordan cada día

¿Qué puedes hacer para cerrar la brecha de rendimiento en su negocio?

Saber que tu pueblo es su negocio.
más de su estrategia, su plan de marketing, o de sus sistemas, las personas son la clave de su éxito. Para transformar su negocio, transforma tu pueblo.

Para que tu gente a trabajar juntos
de una manera poderosa, tomando la responsabilidad personal de su propio desempeño, así como la de la empresa en general, la voluntad generar una mejora medible en todo momento. El secreto está en asegurarse de que todo el mundo — incluyéndote a ti — está alineado y comprometido con un alto ejemplo /hacen relación a los resultados.

Aquí hay 5 disciplinas clave para que esto suceda

1. Incluya a todos en su equipo superior en la creación de lo real plan de Windows que y' s va a conducir el negocio para el próximo año. Tienen la oportunidad de hacerle saber cómo se ven las cosas desde su perspectiva y usted tiene el beneficio de su experiencia y conocimiento. We &'; hemos aprendido vez y otra vez la verdad del dicho de que la gente no va a destruir lo que han ayudado a crear

2.. Revise lo que sucedió en el pasado y aprender de ella.
comenzar con una revisión a fondo del pasado año y mdash; lo que logramos juntos y ¿de dónde fallamos

En primer lugar se centran en los logros y mdash;? sólo la buena noticia. It &'; s fácil centrarse en las cuestiones y problemas de la exclusión de los logros y éxitos.

A continuación, consideran aquellas áreas donde viniste por debajo de sus objetivos. Este ejercicio no tiene nada que ver con los dedos apuntando y todo que ver con la creación de una imagen realista de la situación actual del equipo y el negocio.
Finalmente, descubrir las lecciones de lo sucedido y alinear en los tres primeros que haría que el más diferencia a su éxito.

3. Examine limitar supuestos y cambiar ellos. Francia El trabajo más difícil es hacer frente a las creencias limitantes que impulsan todo el negocio y mdash; que dan forma a la cultura. You &'; ve consiguió cambiar la limitación de las actitudes o paradigmas a los que generan la cultura y la visión se quiere producir juntos. La actitud correcta genera entusiasmo, el compromiso y el buy-in que muestra en cada área de su trabajo como individuos y como equipo.

4. Alinear las prioridades del equipo de los mejores en todos los niveles de la empresa.
Pida a cada persona en el mejor equipo para identificar una o dos prioridades para su área de responsabilidad y presentar aquellos a todo el equipo y explicar sus opciones. Una vez que todos los objetivos se han presentado, junto seleccionar los diez mejores metas para el año. Aunque pueden llevarse a cabo todos los objetivos, su equipo se beneficiará de un enfoque en los diez que más a asegurar el éxito global.

5. Establecer sesiones de revisión mensuales para monitorear el progreso
y aprender de lo que sucede. Cualquiera puede hacer un plan, pero ejecutarlo para obtener los resultados deseados es donde generalmente se produce la ruptura. La disciplina más importante para asegurar el éxito y mdash; no importa lo que — es una sesión de revisión mensual que comprueba el progreso contra el plan. Esto es lo que impulsa a los equipos para producir resultados Hotel  .;