¿Qué vas a trabajar ahora?

En los negocios, una habilidad eleva por encima de todos los demás en la determinación de cómo se producirá mucho éxito:. la elección de la tarea derecho a trabajar en el próximo

Permítanme explicar por qué llegué a esa conclusión
Mientras trabajaba como director de planificación estratégica de una compañía Fortune 200, recuerdo un momento en mi lista de tareas "oficiales" tenía 112 artículos sobre el mismo. Como se puede imaginar, yo no iba a moverse a hacer la mayor parte de esas tareas, aunque yo sólo les delegada.

Por un lado, sentí mucha presión para hacer algunas de las tareas debido a lo que otros habían dicho a mí. Algunas personas sintieron que sus carreras estaban en juego. Otros pensaban que estaban a la espera de que se podrían evitar desastres. Por otro lado, me di cuenta de que incluso algunas de estas tareas no eran vale la pena hacerlo.

Si tuviera una tercera mano, me he dado cuenta de que algunas de las tareas más importantes para la empresa no estaban en mi lista ... o cualquier otra persona. ¡Huy!

Si yo hubiera sido una persona interesada en hacer el máximo desarrollo de la carrera, la lista de tareas habría sido corto y claro. Me acabo de hacer las tareas para los que podría promover mí. Desde que era una persona bastante mayor en la empresa, no había muchas de esas personas ... sólo dos. Me podría haber centrado en lo que más quería que se hiciera cada día. Me dieron algunas tareas, y eran por lo general más fáciles

En la evaluación de mi juicio, doy cuenta de que yo era un hombre muy joven en el momento -. En mis veinte años - con experiencia limitada. Es muy probable que algunos de lo que yo pensaba que sabía era equivocado, y mucho de lo que no sabía era invisible para mí. Si algunas de esas cosas eran importantes, no iban a recibir la atención adecuada de mí.

Si yo fuera totalmente decididos a trabajar en las tareas correctas, ¿cómo podría llenar todos los huecos con respecto a mi puntos de vista erróneos y mi ignorancia? Claramente, necesitaba obtener ayuda de los que estaban más informados. ¿Quiénes eran esas personas? En los días pre-Internet, que era difícil de averiguar. Incluso hoy en día, sigue siendo muy difícil.

En la mayoría de los casos, las personas siguen centrados en solo lo que saben ... o creen que saben. Eso es un gran error. Este enfoque puede significar pinte usted en una esquina y la construcción en altos muros a su alrededor para que usted no puede buscar con facilidad o ir a otra parte.

En el interior de una organización, no hay mucho espacio para moverse. Sin embargo, siempre y cuando no tergiversar a sí mismo en términos de lo que su autoridad es que hay muy poco que te limitan de vagar alrededor de un poco fuera de su organización. Y gran parte de lo que es más valioso para aprender se desarrollará a partir de tales andanzas.

Permítanme compartir con ustedes una de mis experiencias mientras trabajaba en este papel. Altos ejecutivos de nuestra compañía estaban en desacuerdo sobre los méritos relativos de centrarse en varias medidas de desempeño para la empresa y sus equipos de operación. Sin alguna evidencia clara, nuestro enfoque se va a seguir siendo confusa.

Me di cuenta de que el Profesor Peter F. Drucker, que había fundado la disciplina de gestión, iba a ser la enseñanza de un centenar de millas de distancia y que no había va a ser una breve sesión de preguntas y respuestas al final de su conferencia. Decidí asistir y preguntar acerca de las medidas de rendimiento. Debido a su gran reputación con nuestro equipo de gestión, cualquiera que sea el profesor Drucker prefiere estaba destinada a determinar qué medidas nuestra empresa utilizaría.

Sentirse seguro de que tenía la respuesta correcta, Yo supuse que iba a recibir la confirmación que necesitaba para señalar a la empresa en la dirección correcta.

¿Fue alguna vez mal!

A pesar de ser varios cientos de personas que asistieron, yo estaba encantado cuando el profesor Drucker llamó a mí durante la sesión final. Le pregunté cuál de las tres medidas que estábamos debatiendo era lo mejor.

Se detuvo brevemente antes de responder que ninguna medida única de rendimiento de la empresa era de mucho valor por sí mismo. Los empresarios deben tratar de encontrar tantas medidas como sea posible y utilizar todos ellos. "Cada uno le enseñará algo que usted necesita saber."

En esos pocos segundos, aprendí más sobre el negocio de lo que había en total hasta ese momento. Aunque mi motivo para hacer la pregunta no era el mejor, mi errante fue muy bien recompensado.

Desde entonces, he aprendido que lo mejor para trabajar en está dando cuenta de lo que las personas mejor informadas saben acerca de las cosas que yo soy responsable de llevar a cabo.

El punto suena como algo obvio, pero ciertamente no era obvio para mí antes de mi encuentro con el profesor Drucker.

Incluso si usted don ' t de acuerdo conmigo, os animo a ser más conscientes de sus decisiones respecto a lo que se trabaja en la próxima. Al hacer eso, por lo menos estar abierto a la posibilidad de descubrir algo mejor que hacer de otra persona de lo que ahora es posible imaginar.

Para reforzar este punto, permítanme compartir un ejemplo en relación con uno de mis antiguos alumnos que ahora es un colega docente en la Universidad de Rushmore, el profesor Tom Karp, Ph.D. También es profesor asociado de la gestión y el liderazgo en la Escuela de Administración de Oslo en Noruega.

Su investigación y la enseñanza han subrayado recientemente el papel de la fuerza de voluntad con el fin de mejorar los resultados de liderazgo. Con un enfoque tal, naturalmente, cree que la elección de las tareas adecuadas es muy importante ... y no sólo a la deriva con la marea de la organización.

Cuando le pregunté a la profesora Karp lo que su proyecto de investigación más importante ha sido, respondió que es casi siempre el que está trabajando en ese momento. Esa respuesta no me sorprendió. Alguien que es muy intencional sobre la elección de las tareas adecuadas para trabajar en siempre debe estar trabajando en la tarea más importante imaginable.

Tener esa intencionalidad en la vanguardia de su mente, no significa que no se ha ramificado . Además de enseñar en las instalaciones de la Escuela de Oslo, que enseña en línea de Rushmore, también. También fundó y desarrolló una escuela de joint venture para la Escuela de Oslo de Gestión y los KaosPilots daneses. Además, es profesor invitado en un par de otras instituciones.

El profesor Karp también ha sido un innovador en el desarrollo de cursos de liderazgo, gestión, y el espíritu empresarial en los niveles de licenciatura y maestría. Mientras se hace el desarrollo del curso, también dirigió una serie de proyectos de investigación.

La escritura es otra parte importante de su obra. Desde que obtuvo su doctorado, ha escrito un libro, ha contribuido con artículos a otros tres, y actualmente está trabajando en su segundo libro. Ha publicado otros veinte artículos en revistas académicas internacionales y cuenta con dos artículos más en la tubería publicación.

No es sólo un académico. Él es un desarrollador de liderazgo y entrenador, y profesor Karp recientemente se unió con algunos socios para poner en marcha una nueva empresa de desarrollo de talentos.

Como se puede imaginar, me preguntaba lo que estaba planeando para trabajar en el próximo. Aquí está lo que él respondió: ". Yo estoy ahora pensando en ello"

¿Qué una respuesta maravillosa

El profesor Karp dice que es impulsado por la curiosidad!. Sus actividades continuamente lo empujan hacia áreas donde puede probar su conocimiento actual, añadir nuevas experiencias, y obtener valiosas perspectivas de los demás. Usted debe hacer lo mismo cuando se elige lo que va a trabajar en Restaurant  .;