*** Lo imprescindible Dashboard Pequeños Negocios

Estoy seguro que has oído hablar bien de alguien o experimentado personalmente, viajando por la carretera en su automóvil y una luz de advertencia se enciende, para hacerle saber que usted es bajo en aceite, o tal vez el motor encendido demasiado caliente. Al darse cuenta de la luz, que tire inmediatamente el coche y lo apague. A continuación, puede examinar la situación por sí mismo si mecánicamente mente, o hacer una llamada telefónica de asistencia en carretera. Ahora tal vez el coche podría haber sido reparado en el lado de la carretera para que te va otra vez, o tal vez pudo haber necesitado mirando a la parte trasera de un camión de remolque y llevado al taller era una más extensas reparaciones, pero cualquiera de ellos opciones sería preferible a tener que reemplazar completamente o reconstruir el motor porque todas las señales de advertencia de que algo iba a salir mal fueron ignoradas.

Entonces, ¿cómo te sentirías si tu coche nuevo no tenía un Speedo, indicador de combustible, indicador de temperatura del motor, indicador de presión de aceite, o cualquier otro instrumento que te dicen sobre el rendimiento motores. De hecho no tenía salpicadero en absoluto. Estoy seguro de que estaría de acuerdo en que no habría muchas personas que estarían cómodos conduciendo un automóvil sin un tablero de instrumentos. La posibilidad de quedarse sin combustible, o ser el exceso de velocidad atrapado podría terminar siendo muy costoso por no hablar de la frustración. Así que la conclusión es que la mayoría de la gente podría pensar que sería una locura para conducir el automóvil sin un tablero de instrumentos y medidores. Pero la cosa loca es que la gran mayoría de los propietarios de pequeñas empresas ejecutar sus pequeños negocios día a día, semana a semana, y hasta el año-a-año con absolutamente ninguna idea de cómo el negocio es en realidad realizando.

Entonces, ¿por qué tan pocas empresas tienen un tablero de instrumentos para medir el rendimiento? Bueno, la respuesta que obtenemos sugieren que la mayoría de la gente, cuando se lanzó la idea de un tablero de instrumentos, creo que es una gran idea, pero simplemente no tienen el tiempo, o están demasiado ocupados como para poner en el esfuerzo para reunir información crítica para crear o simplemente mantener un tablero de instrumentos hasta la fecha. Simplemente parece completamente loco para mí que no estaríamos dispuestos a conducir un automóvil sin un panel de control, pero estaban más que dispuestos a correr nuestro negocio sin una!

¿Qué es un panel de control? Puede ser tan simple como la recopilación de datos financieros básicos en una semana por semana, o incluso mejor al día, por lo que podemos ver cómo estamos viajando financieramente. La información simple que usted puede necesitar para poner un tablero de instrumentos juntos podría ser, las ventas realizadas en el día, o el valor funcionará le han pedido que hacer para el día, el valor de la facturación para el día, el dinero se recibe para el día . Por supuesto, usted puede agregar mayor cantidad de información y datos como desee, pero te sugiero que simplemente mantenerlo muy simple en el principio y trabajar en la disciplina para construir el hábito de registrar la información en una base diaria.

Simplemente hacer lo que he descrito en el párrafo anterior sería una actividad valiosa, sin embargo el valor aumentaría significativamente al conocer lo que los números deben estar buscando compararlos con lo que son. Por ejemplo, si usted sabe lo que el ingreso mensual debe ser para su negocio para cubrir los costos y hacer que la cantidad de beneficios que usted ha fijado una meta, entonces usted puede romper que a una semana o incluso una cifra diaria, y medir su diario o desempeño semanal en contra de ella. Hacer esto puede y tendrá un profundo efecto en sus acciones y decisiones sobre una base del día a día. Por ejemplo es posible que sólo poner un mayor sentido de urgencia en perseguir algunas facturas pendientes de pago, o conseguir las facturas a cabo. Incluso se puede poner fuera de la compra de una pieza de equipo, o inscribirse en los pagos mensuales adicionales para el alquiler de maquinaria o similares. La conclusión es (sin juego de palabras) para obtener información más precisa que están expuestos a diario cambia sus decisiones y prioridades.
Tener un tablero de instrumentos no necesariamente que ganar más dinero, pero un buen tablero diario precisa debe evitar que tomen decisiones tontas en gastar el dinero que no tiene, o inscribirse para el almuerzo usted no puede pagar, por lo tanto, la adición de estrés y la presión adicional para el manejo del negocio que a su vez reduce el rendimiento
.

Un tablero de instrumentos no necesita necesariamente ser utilizado en el área financiera de la empresa, que puede ser utilizado para medir la eficacia o rendimiento de casi cualquier área del negocio. Por qué no tener un tablero de instrumentos específicamente para las ventas, buscar y medir el número de personas de tu hablado o hecho una presentación de ventas a, y casado que hasta el número de ventas que se hicieron, que le da un ratio de ventas. Puede utilizar un tablero de instrumentos para medir la efectividad de cualquiera de sus estrategias de marketing. Usted puede utilizar el tablero de instrumentos para medir los niveles de satisfacción de clientes para su negocio. Básicamente, el cielo es el límite cuando se trata de cuadros de mando. Recuerde el viejo adagio "si no se puede medir no se puede gestionar".

Simplemente sopla me distancia parece una serie de empresas que no pueden responder a algunas de estas cuestiones financieras incluso los simples . Pero lo que también me asombra es el cambio que puede ocurrir en cuestión de semanas en relación a los ingresos cuando una pequeña empresa comienza a implementar y monitorear su salpicadero. He visto empresas van de realmente luchando a fin de mes, para aumentar los ingresos en más del 50% en sólo tres meses usando el tablero de instrumentos. Al igual que con su automóvil es salpicadero si se puede ver que algo va mal o le dirigen hacia problemas, usted puede tomar una acción evasiva y evitar una tragedia. Y recuerda el 80% de las pequeñas empresas fracasan en los primeros cinco años, y usted puede apostar Londres para un ladrillo que ninguna de estas empresas fracasan porque estaban haciendo demasiado dinero.

Así que déjame hacerte una pregunta " cuando ahora sería un buen momento para establecer un cuadro de mandos para su pequeña empresa "Hotel  ?;