*** Paradójicas de equilibrio Hechos de Organización para el Mejoramiento

"de la obra es aquel en el que la mano, la cabeza y el corazón van de la mano." Hotel — John Ruskin, crítico de Inglés del siglo 19, el artista y reformador social

Con demasiada frecuencia, vemos el mundo en binario estrecha, ya sea /o términos. Par o impar, cerrado o abierto, introvertido o extrovertido, individual o grupal, rentable o no rentable, racional o irracional, bien o mal, real o imaginario, dura o blanda, emocional o desapasionada, y vertical u horizontal son ejemplos comunes de cómo tratan de emparejar perfectamente opuestos contradictorios.

Pero mejor desempeño miran más allá, ya sea /o, y /también. En lugar de ver simplemente la polarización, que ven más allá de las contradicciones que limitan la mayoría de la gente. Ellos son capaces de gestionar la tercera posición que emerge de equilibrar los dos opuestos. Como profesor, consultor y autor, Charles Handy, señala en su libro The Age of Paradox "paradoja no tiene que ser resuelto, sólo logró".

Hace cinco mil años en la antigua China, Fu Hsi desarrolló una "y /también la filosofía" que todavía está con nosotros hoy. Su concepto de ying y el yang enseñó que gran parte de la vida se compone de dos fuerzas opuestas ya veces opuestas. Al igual que con hombres y mujeres, la existencia misma de cada uno puede depender de su opuesto. En otros casos, se puede transformar o matar al otro, como el fuego y el agua, la oscuridad y la luz, o fría y caliente.

Samuel Johnson, el siglo 18, poeta, ensayista y periodista capturó esta interdependencia de contrastando fuerzas cuando escribió, "el brillo de los diamantes se vigoriza por la interposición de cuerpos oscuros; las luces de una imagen son creados por las sombras; el mayor placer que la naturaleza ha complacido a la percepción sensible, es el de descanso después de la fatiga."

Encontrar el equilibrio adecuado

Los esfuerzos mejora debe ...

  • Produce resultados rápidos, a corto plazo < b> y también ...
    Cambiar los hábitos personales y largo plazo y cultura de la organización
  • Espera lo mejor y también ...
    Esté preparado para lo peor
  • Crear consistencia, disciplina y un enfoque sistemático y también ...
    constantemente cambiar, experimentar y aprender por "al rededor"
  • Responder a y servir a los clientes existentes y también .. .
    Desarrollar nuevos clientes y mercados por descubrir las necesidades no satisfechas
  • Amplificar el dolor potencial de y también ...
    Centrarse en la ganancia
  • Mejorar continuamente en pequeños incrementos, siempre que sea posible avance y también ... Usa cambia

    Las lecciones clave de la filosofía yin y el yang o de la gestión de la paradoja, es encontrar un equilibrio que sea adecuado para las condiciones y circunstancias. Eso significa que tenemos que aprender a lidiar con la ambigüedad y la incertidumbre de y /también. Mientras que muchos de esos saldos han sido siempre dinámica y cambiante, la velocidad hiper actual de cambio los hace aún más. Las palabras de Voltaire, el filósofo y dramaturgo francés, anillo de hoy aún más cierto de lo que hizo en el siglo 16, "La duda no es una condición agradable, pero la certeza es un absurdo."
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