Resumen del libro: Good to Great

El desafío:
Built to Last, el estudio de gestión de la definición de los noventa, mostró cómo las empresas gran triunfo en el tiempo y cómo el rendimiento sostenido a largo plazo puede ser diseñado en el ADN de una empresa desde el principio <. br>

Pero ¿qué pasa con la sociedad, que no ha nacido con gran ADN? ¿Cómo pueden las buenas compañías, empresas mediocres, incluso las malas compañías a alcanzar la grandeza perdurable

El Estudio:?
Durante años, esta pregunta se aprovechó de la mente de Jim Collins. ¿Hay empresas que desafían la gravedad y convierten la mediocridad a largo plazo o para mal en superioridad a largo plazo? Y si es así, ¿cuáles son las características distintivas universales que hacen que una empresa para ir de bueno a excelente

Las Normas:
Usando puntos de referencia difíciles, Collins y su equipo de investigación identificaron un conjunto de empresas de élite que hicieron el salto a grandes resultados y sostenida esos resultados durante al menos quince años. ¿Que asombroso? Tras el salto, los de buenas a grandes empresas generan rendimientos de las acciones acumulativas que superaron el mercado de valores en general en un promedio de siete veces en quince años, más del doble de los resultados entregados por un índice compuesto de las mayores empresas del mundo, incluyendo Coca- Cola, Intel, General Electric, y Merck

Las comparaciones:. Francia El equipo de investigación comparó los de buenas a grandes empresas con un conjunto cuidadosamente seleccionado de empresas de comparación que no pudo dar el salto de bueno estupendo. Lo que era diferente? ¿Por qué un grupo de empresas se convierten verdaderamente grandes artistas, mientras que el otro grupo se mantuvo sólo es bueno?

Durante cinco años, el equipo analizó las historias de todos los veintiocho empresas en el estudio. Después de tamizar a través de montañas de datos y miles de páginas de entrevistas, Collins y su equipo descubrieron los determinantes clave de la grandeza - por qué algunas compañías hacen el salto y otros no

Los Resultados:. Francia El conclusiones de la buena a excelente estudio sorprenderán a muchos lectores y arrojar luz sobre prácticamente todas las áreas de estrategia y práctica de la gestión. Los hallazgos incluyen:

Nivel 5 Líderes: El equipo de investigación se sorprendió al descubrir el tipo de liderazgo que se requiere para alcanzar la grandeza

El concepto del erizo:. (La sencillez dentro de los tres círculos): Para ir de bueno a excelente requiere trascender la maldición de competencia

Una Cultura de la Disciplina:. Cuando se combina una cultura de disciplina con una ética de la iniciativa empresarial, se obtiene la alquimia mágica de grandes resultados. Aceleradores Tecnología: Good-to-grandes empresas piensan diferente sobre el papel de la tecnología

El volante y la condenación Loop:.. Los que lanzan programas de cambio radical y reestructuraciones desgarradoras casi seguro que dejar de dar el salto

“ Algunos de los conceptos clave discernido en el estudio, &"; comenta Jim Collins, "ir en contra de nuestra cultura empresarial moderna y que, francamente, molestar a algunas personas y".?.

Tal vez, pero que puede darse el lujo de ignorar estos hallazgos Hotel