El logro de Better Work-Life Balance de Gestión de Upward

De todas las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito en la actualidad y' s fuerza de trabajo, la gestión de arriba y- la capacidad de gestionar y' supervisores, gerentes y equipo de liderazgo y ndash s; es quizás el menos enseña o practica, sin embargo, es una de las habilidades más valiosas que un trabajador del conocimiento puede tener. Cuando se hace correctamente, permite al trabajador para lograr el equilibrio entre la vida laboral con menos preocupación por la pérdida del empleo, y, por tanto, es un factor significativo en la capacidad de lograr una calidad de vida deseada. Al mismo tiempo, la gestión aumenta al alza el valor de un empleado aporta a la organización al permitir que el empleado y' s los supervisores y gerentes para establecer metas y expectativas realistas para que puedan gestionar mejor las operaciones del día a día, así como el plan para el desarrollo de su fuerza de trabajo. En otras palabras, cuando se hace correctamente, la gestión de arriba es realmente bueno para toda la organización

Antes de llegar demasiado lejos, y mucho y'. S asegurarnos de que estamos utilizando la misma definición de y". La gestión hacia arriba y" Gestión alza no significa utilizar la conducta manipuladora para evitar hacer el trabajo y la descarga a otra persona. También doesn y' t significa y" cayendo sobre uno y' s Sword &"; o y" tomar uno para el equipo, y" ni tampoco implica que uno debe centrarse en una y' s debilidades y parecen ser menos competentes que one &'; s compañeros. Doesn y' t significa ser ya sea egoísta o altruista. La gestión de medios al alza en huelga un equilibrio en el toma y daca de su carrera, y participar en la gestión de las operaciones, al permitir a sus supervisores para ver y entender sus capacidades y limitaciones, haciendo lo que está dentro de sus capacidades y seguir creciendo como empleado.

Cuando se hace correctamente, la gestión revela al alza su verdadero valor a sus supervisores, le permite identificar las áreas en las que se puede y- y tal vez debe de – mejorar, y le ayuda a reconocer las compensaciones que probablemente tendrá que hacer para mantener el equilibrio entre trabajo y vida deseada. En los clientes de coaching en la gestión hacia arriba, tengo a enfocarse en tres áreas clave:

1. Conocer su valor
   

   
   

2. fronteras Ajuste
   

   
   

3. Uso de su red de apoyo
   
   

   Conocer al Valor
   

   Una combinación de profesionalismo, tacto, y la confianza es necesaria para gestionar arriba. Estos son soportados por ser conscientes de su valor. Conocer su valor le permite sentirse más seguro en la gestión hacia arriba ya que se ha determinado los motivos por los supervisores hacen y- y continuará a – encontrar a ser un activo para la organización. Ser consciente de su propio valor se reducirá la ansiedad y la intimidación que se siente cuando la gestión hacia arriba, así como ayudar a construir un caso más seguro para obtener sus necesidades satisfechas.
   

   Gente (empleados y consultores) no se les paga por el tiempo que ponen en en sus escritorios. Ellos son compensados ​​por el valor que aportan a la organización. Su valor es la suma de sus conocimientos, sus habilidades y su creatividad, y que el valor seguirá aumentando a medida que adquiera experiencia. Usted tendrá que definir su valor en términos de estos tres atributos, así como identificar sus limitaciones y las cosas que está haciendo para superarlos para seguir creciendo como profesional. Cualquiera que conozca sus limitaciones y está trabajando para superarlas es un activo para la organización, y esto en última instancia, ayudará a avanzar en su carrera. Conocer sus limitaciones también es útil para establecer límites realistas dentro de los cuales se puede funcionar con éxito.
   

   Configuración de sus límites
   

   Además de conocer su valor, usted también tendrá que establecer los límites dentro de los cuales están dispuestos y capaces de trabajar. Los límites definen muchas cosas, incluyendo cuánto vamos a permitir que nuestro trabajo para invadir a nuestro tiempo personal, la cantidad de crecimiento que deseamos lograr en un período de tiempo determinado, y lo mucho que le permitirán otras cosas retrasar o interrumpir ese crecimiento. Los límites deben reflejar nuestros valores y limitaciones, y siempre implicará decidir activamente en compensaciones de las ganancias y las concesiones. No podemos tener todo lo que queremos, como queremos, cuando lo queremos. Establecimiento de límites, por lo tanto, implica mirar su sistema de valores (es decir, lo que más valoras en tu vida), así como las concesiones y compensaciones que está dispuesto a hacer o aceptar el fin de respetar los límites que has dibujado.
   

   Una vez que usted haya decidido sobre sus límites, es necesario hacer que los demás al tanto de lo que son, y cómo rígido o flexible que se encuentren. Cuando la gente sabe cuáles son sus límites son, tenderán a respetarlos, siempre y cuando se tiene claridad acerca de dónde están los límites y lo flexible que son. Parte de esta información se transmite verbalmente, pero algunos se transmite simplemente por lo que haces y cómo actuar o reaccionar. Es crucial que usted respeta sus propios límites. La medida en que usted viola sus propios límites le dirá a otros cómo flexible que límite es, y si alguien lo ve usted viola su propio límite, usted debe asumir (s) que va a sentir que está bien violar ese límite también.
   

   Es útil para trabajar en una manera profesionalmente aceptable para definir verbalmente sus límites para que otros no se ven obligados a adivinar dónde esos límites mienten. Creación de una manera profesionalmente aceptable para declarar sus límites personales no es una tarea fácil. Es necesario encontrar un equilibrio entre ser asertivo y ser insubordinado. Es necesario dejar claro que el límite es muy flexible, algo flexible o inflexible. La cantidad de flexibilidad depende del valor que usted pone en la actividad de la frontera protege. Es importante mantener la coherencia con sus límites y claramente transmitir ellos, sin embargo, sus límites pueden cambiar a lo largo de su carrera y su vida, y cuando lo hacen, es necesario que los demás sepan cómo han cambiado.
   

   Una nota aquí: Si usted se adhiere a sus límites y sus supervisores no respetas ellos, usted sabrá más definitiva de que su sistema de valores es incompatible con la de su equipo de gestión, y que puede conducir a otros debates para lograr el equilibrio que buscas . Puede también conducir a la conclusión de que usted no será capaz de alcanzar los objetivos que ha establecido para sí mismo y su vida mientras trabajaba para un empleador en particular, y que es posible que tenga que buscar otro empleo con el fin de alcanzar sus metas de balance .
   Respeta usted y sus límites, y otros seguirán su ejemplo. Dibujo sus líneas y, o bien sosteniendo firmemente a ellos o ser más flexible que permitirá a otros a inferir dónde están sus límites son y lo flexible que cada uno de ellos es. Respetando sus propios valores mejorará en gran medida contentamiento en su vida y profesión, y que en realidad se incrementará y- no disminuye y- la cantidad de respeto que usted recibe en el trabajo.
   

   Uso de la Red de Apoyo
   

   El tercer punto focal es su red de apoyo externo, y esto en realidad debería ser su primera parada en la gestión hacia arriba. Usted no se sentirá muy seguro al afirmar que su conciliación de la vida necesita si las personas importantes en tu vida te están diciendo que es una mala idea para hacerlo. A veces las personas nos dan estas señales sin querer, y pueden aumentar el miedo y la frustración que ya esté sintiendo. El miedo y la frustración son dos emociones que usted querrá evitar en lo posible, ya que la gestión de arriba provoca ansiedad suficiente por sí solo, por lo que es importante discutir abiertamente sus ideas con las personas clave en su vida. Su red de apoyo también puede ser muy valiosa para usted para mantener el miedo y la frustración bajo control, el mantenimiento de su confianza, y avanzar en la cara de cualquier duda que pueda tener, al ayudarle a practicar su presentación.
   

   Al ayudar que con el papel que juega las conversaciones con su supervisor, las personas de su círculo de apoyo puede ayudar a mejorar su capacidad de comunicar sus necesidades sin que suene ya sea una falta de respeto y la insubordinación, o demasiado débil y difusa. Su red de apoyo también puede ayudar a refinar su argumentos, las expectativas, y la presentación. Gestión ascendente es un delicado equilibrio de la fuerza y ​​la razón. Esta práctica le ayudará a pulir su presentación, construir su confianza, y ayudar a asegurar que las palabras que eligió no hacen que el sonido insubordinados.
   

   Lograr el equilibrio entre trabajo y vida no es fácil. Gestión alza es una habilidad invaluable para lograr el equilibrio entre la vida laboral con menos preocupación por la seguridad del empleo, y, por tanto, es una herramienta poderosa en la consecución de sus objetivos de conciliación. El proceso de gestión de arriba también le ayudará a ver el valor que aporta a la empresa. Por otra parte, se le hará un empleado de mucho más valor en el largo plazo
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   Un entrenador Eficacia profesional le puede ayudar en el aprendizaje de cómo manejar al alza de manera más efectiva. Si a usted le gustaría aprender más acerca de cómo un entrenador puede ayudar a hacer esto, póngase en contacto con los entrenadores de eficacia profesional en Foresight Performance, LLC Hotel  .;