Más allá del Modelo de Negocio Muddle

I &'; he tenido varias conversaciones con mis clientes acerca de su modelo de negocio. Parece que hay mucha desinformación en el coaching, consultoría y mercado de conocimientos acerca de cómo construir un negocio capaz de hacer un gran impacto y grandes ingresos sin sacrificar su libertad, tiempo o talentos

Así que aquí y'. S el trato. No hay una manera correcta de construir un negocio basado en la experiencia exitosa. Pero definitivamente hay una manera que y' Adecuado para usted.

En pocas palabras, su modelo de negocio es la forma de entregar valor y se les paga por ello. It &'; s la forma de hacer dinero y servir a sus clientes y clientes. It &'; s también cómo se puede destacar en un mercado saturado y mdash; por tener un modelo que ofrece resultados de una manera que y' s auténtico y fiel a lo que eres

En cualquier industria hay múltiples modelos de negocio.. Y ese y' s una buena cosa. Permite a las empresas a aprovechar sus fortalezas únicas y posicionarse en el mercado. Se da opción a los clientes y crea más oportunidades. Si todo el mundo en un mercado tenía el mismo modelo de negocio sería una proposición perder-perder. Las empresas perderían los clientes perderían y el dinero se dejó sobre la mesa.

Su modelo de negocio es, de hecho, una de las más importantes decisiones estratégicas individuales que usted hará. Y demasiados proveedores de servicios y los expertos dejan al azar. O tratan de hacer lo que su mentor o sus colegas están haciendo y mdash; sólo para preguntarse por qué isn y'. T trabajando para ellos

Así que, ¿cómo elegir un modelo de negocio y' s adecuado para usted? Hay tantas opciones y mdash; de membresías y asociaciones a múltiples flujos de información de marketing embudos a un precio especial y mdash; it &'; s difícil saber qué hacer

Los modelos de negocio más exitosos son una combinación estratégica entre lo que eres. , lo que está dotado naturalmente en, quiénes son sus clientes y lo que valoran. . Cuando usted entienda cómo colocar sus habilidades y talentos, con lo que sus clientes quieren y cómo quieren recibirlo, usted tendrá éxito

Se inicia con estas 7 preguntas:

1. ¿Quién es su cliente la correcta?
2. ¿Qué es lo que valoran? (¿qué van a pagar?)
3. ¿Qué espacio te ocupas de forma natural en sus mentes? (¿por qué deciden comprar a usted?)
4. ¿Cómo sus clientes justo derecho gusta recibir sus servicios /valor? Página 5. Qué y" pararse y" toma usted para sus clientes y mdash; ¿cuál es su misión página 6?. ¿Cuáles son sus fortalezas y talentos naturales?
7. ¿Cuáles son sus metas (personales y de negocios) y las prioridades

En una entrada de blog anterior compartí y"? Por qué compran y" a fin de comprobar que si usted y' re no está seguro de lo que la gente está comprando de usted. Debido a esto es fundamental para entender la hora de elegir su modelo de negocio. Si usted entrega su servicio de manera que el cliente quiere que van a comprar. Si usted mira sobre esta pieza, van a seguir comprando

Así que antes de saltar en el próximo y ';. Del modelo y del' carro, asegúrese de que usted y' he evaluado cuidadosamente estos factores clave y confiamos en que el modelo de negocio que está tratando de poner en práctica es una combinación perfecta para usted, su estilo de vida, sus clientes y tu misión

I &';. voy a hablar más sobre cómo elegir el modelo de negocio adecuado y el posicionamiento de la firma Advantage en artículos y clases &hellip futuras; así que estad atentos Hotel  .;