Herramientas y amp; Las técnicas utilizadas para la Planificación de Recursos Humanos

Los organigramas y descripciones son de posición de la matriz, o formatos jerárquicos, texto orientado a garantizar que cada paquete de trabajo tiene una inequívoca y '; propietario y' y que todos los miembros del equipo entiendan claramente sus funciones y responsabilidades, y cómo encajan en la estructura organizativa y el equipo. Un curso de preparación PMP sólido contendrá ejemplos de organigramas.

LA TRADICIONAL JERÁRQUICA DE TIPO ORGANIGRAMA muestra posiciones y relaciones en un formato de arriba hacia abajo. Gráficos pueden desglosarse para mostrar el trabajo, los recursos o la organización

Herramientas y amplificador; Técnicas utilizadas para la planificación de recursos humanos:
(estructuras de desglose de trabajo)

WBS son estructuras de desglose de organización principalmente diseñados para mostrar cómo los entregables del proyecto se dividen en paquetes de trabajo. Ellos proporcionan una forma de mostrar las zonas de alto nivel de responsabilidad. PMP Exam Prep debe contener ejemplos de esto.

ESTRUCTURAS DESGLOSE DE ORGANIZACIÓN (OBS) están diseñadas principalmente para mostrar los departamentos de una organización existentes, unidades o equipos, y las actividades del proyecto o paquetes de trabajo que figuran en cada departamento. Un departamento ve todas sus responsabilidades.

estructuras de desglose de recursos (RBS) son estructuras de desglose organizativos diseñados para mostrar los recursos del proyecto. Por ejemplo: todos los soldadores y equipos de soldadura utilizados en diferentes áreas o equipos de excavación y las topadoras frontales, retroexcavadoras, etc. utilizados por diferentes tripulaciones. RBS contiene más categorías de recursos que los recursos humanos.

RAM MATRIX A BASE (Matriz de asignación de responsabilidades) muestra las relaciones entre el trabajo a realizar y los miembros del equipo. De alto nivel de los grupos del equipo muestran RAM de proyectos o unidades y qué componente (s) WBS son responsables. RAM-Nivel inferior muestra las conexiones dentro de un grupo, como funciones, autoridad y responsabilidades para actividades específicas.

FORMATOS DE TEXTO ORIENTADA (también llamados descripciones de puestos y formas de actuación de la responsabilidad, autoridad) suelen esboza que proporcionan responsabilidades de los miembros del equipo que requieren descripciones detalladas. Proporcionan información about:

responsibilities
roles
authority
competencies
qualifications

NETWORKING es un tipo de interacción informal, interpersonal y constructiva con los demás dentro de una organización que afecta la eficacia de diversas opciones de gestión de personal. Correspondencia proactiva, reuniones de almuerzo, las conversaciones informales, y comerciales conferencias son actividades de redes de recursos típicos (informales) humanos.

TEORÍA ORGANIZACIONAL proporciona información acerca de cómo los equipos y unidades organizativas reaccionan y se comportan. Principios probados se aplican para reducir el tiempo necesario para crear salidas de planificación de recursos humanos y mejorar la probabilidad de que la planificación sea efectiva.

A ORGANIGRAMA DEL PROYECTO puede ser formal o informal y muestra gráficamente los miembros del equipo del proyecto y sus relaciones de subordinación , basado en las necesidades del proyecto.

EL PLAN DE MANEJO DE PERSONAL, que es un subconjunto del plan de gestión del proyecto, describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos. Puede ser formal o informal, detallado o ampliamente basado en las necesidades del proyecto. Se actualiza continuamente durante el proyecto. El plan de gestión de personal incluye plazos necesarios para los miembros del equipo del proyecto y las actividades de adquisición Hotel  .;