Pensando en comprar o vender su negocio en el año nuevo, ¿cómo es su Plan de Transición?

El proceso de venta de una empresa no es un asunto fácil y rápido. En estos momentos se está llevando a cerca de 8 meses para vender un negocio, si se vende. Esto significa que el negocio se encuentra en el mercado durante unos 6 meses antes de obtener una oferta de un comprador. Una vez que terminen las negociaciones, la debida diligencia se inicia y se cierra y el fideicomiso se abre y se cierra llegamos al período de 8 meses. Y esto se aplica si la empresa vende. Dependiendo de qué estadísticas se lee, aproximadamente el 75% de las empresas no venden

Como el empresario busca vender y la transición de ser propietario de un negocio, y'. No es un proceso rápido. Incluso puede prolongarse si el comprador quiere que el vendedor para continuar en un papel activo en el negocio en alguna capacidad. Al final del día, sin embargo, todo tiene que tener sentido para el emprendedor y la mejor manera de hacerlo es crear un plan de transición.

¿Qué se debe incluir en el plan de transición? Un plan de transición puede solaparse con un plan de salida. Un plan de salida es esencialmente un proceso para salir de la propiedad del negocio. Un plan de transición es una estrategia para gestionar la protección y la eventual transferencia de activos o acciones de una manera proactiva, eficiente de los impuestos. Esencialmente un empresario puede tener 5 tipos de activos. Estos son los Bienes Personales, Inmobiliaria comercial Interés, Planes de Seguros y Beneficios a los Empleados. Alquiler de la propiedad personal incluye ahorros, acciones, bonos y efectos personales. Inmobiliaria incluye tanto la propiedad residencial y comercial. Los intereses empresariales incluyen la entidad legal de negocio como una corporación, sociedad o LLC. Los planes de seguro incluyen la vida, la salud y rentas vitalicias. Beneficios a los empleados incluyen pensiones, 401 (k), IRA y opciones sobre acciones.

Creación de un Plan de Transición toca todos los aspectos de un empresario de la necesidad financiera personal obvia y, por tanto, la seguridad personal a asuntos tales como impuestos y tal vez no siempre reconocido, las necesidades emocionales del empresario. En todo momento las necesidades emocionales de los empresarios siempre están expuestos. Cosas como el divorcio, problemas de salud, problemas familiares, la seguridad personal y la discapacidad siempre se avecinan. La presión de los negocios de los clientes, proveedores, propietarios, empleados, agencias gubernamentales, prestamistas y una miríada de otros mantiene constantemente un pensamiento emprendedor, la planificación y reaccionar.

Cuando la transición de la propiedad de una empresa hay muchas opciones. Una venta directa a un comprador es uno de los más evidentes, pero hay otras 4 opciones posibles. Estos están vendiendo la empresa a los empleados a través de un programa ESOP, vender a través de un Charitable Trust, transferir a un miembro de la familia y vender a un socio. En ciertas circunstancias, el propietario podría tomar al público de negocios y vender su interés a través de una oferta pública inicial o IPO, pero la mayoría de las empresas no cumpliría los criterios incluyendo el manejo de los costos asociados.

Un Plan de Transición de la calidad tiene que ver con el éxito . Su objetivo último es garantizar que el negocio y el propietario se mueve de un estado a otro. La mejor analogía que me gusta es que y' s como malabares dos copos de nieve. Cada copo de nieve es único debido a la temperatura, la ausencia o la inclusión de un pedazo de tierra, el número de moléculas de agua, las vueltas de electrones, hidrógeno y oxígeno, etc. Así también es un negocio y su propietario. Para preservar y mantener el negocio y proteger su singularidad se debe tratar con cuidado y correctamente. Lo mismo se aplica para el propietario. El propietario puede vivir sin el negocio y el negocio puede vivir sin que el propietario, siempre y cuando el cuidado y la atención adecuada se les da a cada uno lo que cuando el próximo propietario viene junto con su singularidad, al igual que otro copo de nieve, tiene que asegurarse de que puede engranar con el negocio y ambos tengan éxito Restaurant  .;