Competitive Strategy Game - Cambio de Estrategias

El sentido común, así como la investigación académica argumentan que atacan a competidores más grandes conducirá muy probablemente al fracaso. Tomemos, por ejemplo, una serie de estudios llevados a cabo en la London Business School a principios del decenio de 1990, que examinó cómo los nuevos participantes del mercado en varias industrias del Reino Unido les fue frente a los competidores establecidos mucho más grandes. No es sorprendente que la tasa de fracaso de y" novatos &"; era bastante alto. Más del 85% de ellos no dentro de los 5 años de la entrada. La firma No.1 clasificado en una industria en particular tenía una probabilidad de alrededor del 96% de sobrevivir como No.1 y- una casi certeza.
Sin embargo, sin discutir las estadísticas, todos sabemos de ejemplos de empresas que atacamos competidores mucho más grandes con gran éxito. En varios casos, no sólo la empresa más pequeña sobrevivir, pero a menudo se las arregló para emerger como uno de los líderes en la industria. En otras palabras, el pez pequeño se comió al pez grande! IKEA hizo en el negocio de muebles al por menor, Canon en copiadoras, Bright Horizons en el cuidado infantil y educación temprana, Starbucks en el café, el Amazonas en la venta de libros, y la lista sigue; K-Mart, Southwest, Red Bull, Lulu, Netflix, Skype.
Entonces, ¿qué explica el éxito de estos valores atípicos y qué podemos todos aprender de su experiencia? Después de estudiar más de setenta estas empresas, el Dr. Costas Markides, Profesor de Estratégica y Gestión Internacional en la London Business School y autor del libro y '; Juego Cambio de Estrategias y ' ;, tiene una respuesta sencilla que explica en su libro encontrado; Atacantes exitosa no tratar de ser mejor que sus rivales. Por el contrario, adoptan activamente una estrategia diferente y tratan de competir por el cambio de las reglas del juego de la industria.
Dr. Costas Markides explica in &'; Juego Cambio de Estrategias y ' ;, que los cambios significativos en las acciones y la empresa fortunas de mercado se produjo no por tratar de jugar el juego mejor que la competencia, pero al tratar de ser diferente; en cierto sentido, al evitar la competencia de frente. La estrategia que parece mejorar la probabilidad de éxito es la estrategia de romper las reglas, de descubrir y explotar un modelo de negocio diferente de la que establecen y los competidores más grandes despliegan en una industria dada.
Dr. Costas Markides, él mismo, dio un módulo de formación detallada sobre la base de su libro y '; cambia el juego Estrategias y' en el Instituto de Medina para el Liderazgo & Programa de educación ejecutiva s; Emprendimiento y' Palm2 (Programa de Liderazgo Avanzado & Gestión).

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