Orador motivacional: un nombre inapropiado

El trabajo en la consultoría, seminarios y negocios notas clave, recibimos un buen número de llamadas de los clientes que buscan un altavoz "de motivación". A menudo lucho con esa terminología. Muy temprano en mi carrera, asistí a una serie de programas que ofrecieron un "orador motivacional." Fui muy afortunado de sentarse en la audiencia como un gran número de personajes icónicos, subió al escenario para estimular, motivar y cambiar vidas. Recuerdo con gran cariño muchos de los que lo hizo con gran éxito sobre una base regular ... Zig Ziglar, Denis Waitley, Wayne Dyer, Earl Nightingale, Robert Schuller, etc.

Muchos de estos grandes talentos son todavía muy activo hoy, y I &'; he tenido el privilegio de conocer a varios de ellos más adelante en mi carrera. Esta impresionante lista ha crecido a lo largo de los años para incluir notables como Tom Peters, Tony Robbins, y varios otros que poseen el fuego y azufre para despertarnos y nos sacuda a la acción.

Recuerdo los días en que el fuego y azufre era suficiente. I &'; no estoy seguro si eso y' s verdad por más tiempo. Hoy en día, necesitamos algo que nos lleve más allá de nuestro coche en el estacionamiento del auditorio donde se celebró el mitin. El mercado muy competitivo y global requiere mucho más de nosotros. Verdaderamente necesitamos consejos probados, herramientas y estrategias que sean fácilmente comprensibles y fáciles de aplicar.

Curiosamente, casi todos estos que hablan de éxito fue autor más vendido de los libros para mantener a sus mensajes. Siempre me pareció intrigante para pedir a otros lo que pensaban acerca de una actuación en directo o un libro de mayor venta. No era y' t que descabellado preguntarse cinco personas para la retroalimentación y recibir comentarios como:

1. 
   
2. "Didn y' t se preocupan por ello." "No hay valor alguno."
   
3. "Me gustó mucho."
   
4. "En verdad me encantó."
   
5. "Decidió que vivirla."
   

   Ahora, cuando se revise esas respuestas a un orador, su /su mensaje o un libro, ¿diría usted que él /ella hizo un buen trabajo o un mal trabajo? Creo que hay que admitir que el orador hizo al menos un buen trabajo de proporcionar una buena información. Si no es así, los últimos tres respuestas nunca se han materializado. Sin embargo, tras una observación más cercana, creo que hay que reconocer que la mayor parte de la responsabilidad del éxito no reside con el orador /autor, pero con los que reciben el mensaje. Lo que hicieron con la información que recibieron hizo toda la diferencia
   

   Un hilo común Pienso I &';. He oído cada acción "orador motivacional" con los asistentes sus programas es el hecho de que podemos y' t motivar a la gente. Aceptar este hecho. La verdadera motivación debe venir de dentro. Todo lo que podemos hacer es crear una cultura, el medio ambiente, y la oportunidad para nuestros empleados para motivar a sí mismos. Esto conduce a una serie de retos:
   

   Alquiler de la gente adecuada inicialmente. ¿Estamos invirtiendo suficiente tiempo de calidad en esta área?
   

   Proporcionar las expectativas adecuadas, informando a nuestro pueblo acerca de la auto-motivación.
   

   El personal Hold responsables de CANI (Continua e interminable de Mejora).
   

   Proporcionar consecuencias tanto positivas como negativas para asegurar el crecimiento continuo y el cambio necesario cuando y donde sea necesario.
   

   Proporcionar la adecuada formación continua y el desarrollo necesario para éxito continuo
   

   Por todas las razones anteriores, tratamos de evitar dar la impresión de que nos y'. re va a proporcionar un orador que se ejecutará en la audiencia, gritamos, gritar, caminar sobre las brasas, el equilibrio sobre un 2 x 4 con anterioridad a que hace pivotar en una cuerda, realizar trucos de magia y enviar a su gente de nuevo a usted listo para conquistar todos los retos que actualmente enfrenta su organización.
   

   Personalizamos un mensaje para su público que les ayudará en el tratamiento con sus retos actuales ... un mensaje que les proporcionará consejos, herramientas y estrategias que han demostrado ser exitosa por un gran número de organizaciones en todas las industrias. We &'; utilizaremos humor, apoyos, la interacción y la información más actualizada disponible para apoyar el mensaje centrado que mejor beneficie a su personal. Sin embargo, ese y' s no lo suficiente en la actualidad. Nos usted y su total apoyo necesario si desea que el mejor retorno de la inversión disponibles
   

   Antes de traernos en:.
   

   Informe a su personal por qué eligió nuestra organización. Nosotros le podemos ayudar con ese mensaje.
   

   Informe a su personal por qué eligió este tema en particular. Podemos ayudarle allí también. It &'; s importante que su gente sabe que usted ha esperado los resultados de esta capacitación
   

   Es evidente que informar a su personal de sus expectativas con respecto a su contribución y participación en el programa
   

   Solicitud de que se conviertan de la.. el programa con al menos tres, de preferencia cinco, puntos clave de aprendizaje, que se sienten de inmediato se puede aplicar en el lugar de trabajo para obtener resultados evidentes.
   

   Solicitar que regresan desde el programa con al menos tres ideas, sugerencias, consejos , herramientas o estrategias para compartir con su grupo de trabajo inmediato en el espíritu de aprendizaje compartido. Se ha demostrado una y otra vez que el envío de un miembro del personal para un programa de entrenamiento con esta expectativa resulta en una mejor concentración y comprensión como resultado de su /su esfuerzo por identificar esos tres elementos solicitados para compartir.
   

   A regrese, "inspeccionar lo que esperas", al insistir en el seguimiento a través describe en su solicitud anterior. Si usted don &'; t hacer esto, usted y'. Re envío de un mensaje de que sus peticiones futuras pueden ser ignorados
   

   A su regreso, discutir el programa y el contenido con su personal. ¿Qué sintieron era de aplicación inmediata a su organización, lo que se debe seguir desarrollándose, ¿quién más debe asistir, lo que debe ser añadido o eliminado del programa, ¿cuáles son algunos "pasos a seguir", lo que "objetivos" en caso de que se centran en el próximo, etc? Esta conversación con usted enviará un mensaje muy positivo a su equipo con respecto a su preocupación por su futuro crecimiento, la retroalimentación, el éxito, etc.
   

   Después de la fórmula anterior asegurará un grado mucho mayor de éxito. La asociación con el altavoz antes y después de su programa sin duda crear el clima "motivación" que usted desea lograr. ¿Puede permitirse el lujo de hacer otra cosa Restaurant  ?;