Importancia de la motivación del empleado no financiero Factores

hoy trabajo está ocupado principalmente por la generación X, la generación Y, y los baby boomers. Cuando el lugar de trabajo contemporáneo ha pasado por gran metamorfosis, los trabajadores se han manifestado algunos cambios importantes en sus actitudes hacia el trabajo. Empleo de hoy tiene una definición muy diferente para los trabajadores que el que tenía hace unas décadas. y '; El trabajo es una parte fundamental de la condición humana. La gente vive vidas en el trabajo. Están ansiosos, deprimidos, centrado, y lleno de energía y' (Weiss & Rupp, 2011). Principios adlerianas destacar cómo las personas tienen una experiencia más profunda y diversificada de extraer significado e identidad del trabajo. El trabajo es indiscutiblemente un atributo esencial del ser humano similar a cualquier otra característica humana. La mayoría de los empresarios defienden la idea de que la indemnización básica debe ser lo suficientemente decente antes de que los empleados pueden llegar a apreciar más incentivos. De hecho, los aspectos financieros como el salario y los beneficios son cruciales para el cierre de cualquier acuerdo de empleo sin embargo hay un espectro más amplio de elementos que deben ser revisadas por los empleadores a participar intelectualmente su fuerza de trabajo (Miller, 2011).
Tal espectro de elementos se referido como y '; factores y ' blandos; por Mercer (2011), y se consideran que contribuyen de manera significativa a la predicción de la motivación y el compromiso de los empleados. y '; El análisis global también revela que los factores no financieros desempeñan un papel destacado en la influencia motivación de los empleados y el compromiso, un hallazgo que podría ser útil para los empleadores que enfrentan restricciones presupuestarias &'; (World en el Trabajo, 2011). Algunos de los factores de compromiso de los empleados no financiero y motivación fundamentales tipificadas por Mercer y' s (2011) de la encuesta son: el respeto, el equilibrio entre la vida laboral, la relevancia y el propósito del trabajo, la calidad del equipo y el liderazgo, la capacidad de expresar y' auto s libremente , y el desarrollo del potencial de carrera, etc. Irvine (2011) en su artículo arrancaba la calidad del factor de estilo de liderazgo y enfatizó en la importancia de y '; pequeños gestos y' como escribir notas que pueden estimular el desempeño del empleado en el día a día o pedir perdón después de enojo o frustración arrebatos. En consecuencia, hay más en el compromiso del empleado y la motivación que meros incentivos monetarios. Hay amplias factores no financieros fuera de los dominios de la compensación financiera a los empleados. Si estos factores se identifican correctamente para los empleados, no sólo va a encontrar el nicho profesional para los trabajadores, sino también ayudar a la mayoría de las organizaciones alcanzan su máximo rendimiento.

Referencias
Weiss, H.M. & Rupp, D.E. (2011). Experimentar el trabajo: Un ensayo sobre la psicología del trabajo-persona centrada. Industrial y organizacional psicología 4, 83-97.
Irvine, D. (2011, 11 de marzo). El papel de los "incentivos" no financieros financieros frente en la motivación de los empleados. Obtenido de http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, 31 de octubre). Factores no financieros vistos como clave para mejorar la motivación. Obtenido de http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey ....

Mundo en el Trabajo. (2011, 28 de octubre). Lealtad de los empleados disminuye en todo el mundo, los factores no financieros en coche motivación de los empleados. Obtenido de http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
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