Recomendaciones estratégicas para Tronica Electrónica

Este informe fue preparado por Táctica Consulting con el objetivo de analizar las causas de los problemas que enfrentan las Tronica Electrónica. Se observó que la falta de visión a largo plazo está perjudicando a la empresa. La empresa carece de relaciones con los proveedores a largo plazo, no tiene ninguna estrategia de diferenciación, y no hay procesos internos para responsabilizar al alta dirección. La empresa sólo está sobreviviendo debido a su fuerte valor de marca que ha adquirido en los últimos 80 años. Con el servicio de atención al cliente en deterioro, el valor de la marca también ha sufrido en los últimos tiempos y la compañía ha publicado cifras planas durante los últimos tres años. Sobre la base de estas observaciones, un proceso de cambio debe iniciarse si la empresa es sobrevivir en los próximos años.

Recomendaciones

Antes de hacer cualquier recomendación, es fundamental dar prioridad a los problemas que enfrenta la empresa.

1. La falta de procesos internos: Esta es la raíz de la mayoría de los otros problemas, incluyendo la actitud de la alta dirección y la falta de visión y necesita atención urgente. Por lo tanto, se identifica como el problema más importante.

2. La falta de relaciones con los proveedores a largo plazo: Esto está afectando la viabilidad de la empresa en un mercado de márgenes bajos, ya que no son capaces de obtener bajo costo y suministro constante de componentes. Esto también ha provocado una pérdida de la buena voluntad del cliente. Por lo tanto, también es un problema importante.

3. La falta de una estrategia de diferenciación: Si bien esta no es una situación crítica, la falta de estrategia de diferenciación está perjudicando la capacidad de la empresa para cobrar un precio más alto. Esto puede ser un problema importante cuando el mercado madure aún más. Una estrategia clara diferenciación es vital para la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo.

Las recomendaciones puede ser priorizado la siguiente

1. Políticas de recursos humanos y procesos internos: la empresa necesita para enmarcar las políticas de recursos humanos y el desarrollo de los procesos internos a la mayor brevedad. El CEO es probable que oponerse a esta medida, ya que le hará más responsables. Los propietarios deben contratar consultores externos que están libres de sesgo y de cualquier presión externa. Los detalles de las políticas están fuera del alcance de este informe. Rendimiento de s en el corto plazo; la velocidad de decisión estratégica determinará la empresa y ' (Baum & Wally, 2003).

2. Relaciones con los proveedores a largo plazo: la empresa necesita para desarrollar relaciones con los proveedores a largo plazo para, al menos, componentes clave para evitar que las fluctuaciones de los costos. Esto también reducirá el poder de negociación de los proveedores y reducir la incidencia de la falta de existencias.

3. Nueva Innovación de producto: La Compañía tiene competencia básica en el desarrollo de productos innovadores y puede utilizar su personal de montaje muy experimentado para esto. Un nuevo y" Nueva Incubadora y " del producto; división se puede abrir bajo la guía de los miembros del personal con experiencia. Los miembros del personal con experiencia pueden ser contratados como consultores después de su jubilación para esta división. Al menos 2% de la empresa y' s ingresos totales deben ser asignados a esta división. Esta estrategia debe llevarse a cabo por un período más largo (más de cinco años) para mostrar los beneficios.

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