Los Principios de liderazgo que más importan

Es un poco desalentador para escribir un artículo con el título que acaba de escribir. Me recuerda a esas preguntas que me preguntan durante ejercicios para romper el hielo o en las cenas. . . y" Si pudieras tener sólo cinco libros a una isla desierta ¿cuáles serían y"?

I &'; no soy muy bueno en ese tipo de preguntas. Cuanto más pienso en ellos, los más respuestas que tengo

Suponiendo enumerar los y". Principios de liderazgo que más importan y" es un poco así. Es posible que algún día me iba a cambiar esta lista corta, y es muy posible que usted va a querer cambiar la lista tan pronto como haya terminado de leerlo. Aunque pudiera, al igual que la lista de libros, hacen que sea mucho más largo, que vence mi propósito al escribirlo.

Así que ¿por qué estoy escribiendo esto?

Debido a que estos principios deben ser destacado para nosotros y re-encendido en nuestro trabajo todos los días.

necesitan que se les recuerde y tú también
.

Los principios que siguen son las creencias fundamentales que, cuando se aplica a través de la acción, traerán mayores resultados para sus equipos /organizaciones y mayor satisfacción para usted. Cada uno de ellos apuntan a una amplia variedad de habilidades que podemos perfeccionar y mejorar, pero ellos mismos aren y' t habilidades

isn y ' Liderazgo;. T sobre nosotros y- it &'; s sobre nuestro equipo. Alguien me preguntó una vez cómo mi escritura conectado con el concepto de liderazgo de servicio. Les dije que estaba conectado por completo, a pesar de que rara vez utilizo esa frase. El concepto de liderazgo de servicio es que como líder estamos para servir a aquellos que llevamos. Realmente puede &'; t ser de otra manera. Este doesn y' t significa que simplemente hacemos lo que va a hacer que la gente feliz o como nosotros y- cuando realmente entendemos que el líder y' s trabajo isn y'. t acerca de nosotros mismos, utilizamos esa perspectiva para servir a los mejores intereses de los que somos líderes en el largo plazo

Lo mejor que puede hacer por su equipo es creer en su potencial. Sin lugar a dudas lo mejor que podemos hacer por los demás es creer en ellos y su potencial. Si don &'; t lo ve, ganamos y' t darles nuestro mejor. Ayude a sus miembros del equipo se ven como ganadores y- no hacerlos engreído o un exceso de confianza, pero para que tengan la tranquila confianza y motivación para convertirse en sus mejores seres
Liderazgo isn y'. t sobre nosotros y- it &'; s sobre el objetivo. Existen líderes para mover a la gente hacia un resultado futuro deseado. Podemos llamarlo un objetivo, una misión, una visión o una meta y- cualquier palabra que usted utiliza - nuestro trabajo es llevar a la gente, los equipos y los resultados a un lugar que no eran y' t antes. Si desea responder a los teléfonos más rápido, más barato hacer las cosas, reducir los costos o crear cosas de marca nueva, los líderes están en el negocio de la mejora y el crecimiento. Permítanme decirlo una vez más, los mejores líderes saben que isn y' t sobre ellos (o quién recibe el crédito), se trata de la meta

El status quo no requiere liderazgo.. Inherente, pero sin especificar en el principio anterior es que si las cosas eran perfectas, nos wouldn y' t necesidad de líderes. Si estamos en el negocio de la mejora y el crecimiento, entonces como líderes estamos en el negocio de cambio, y una gran parte de nuestro tiempo debe ser acerca de cómo crear el cambio que se necesita /desea.
Liderazgo se gana a través de la acción. Liderazgo se debe a cosas que haces, no a causa de una posición se mantiene. Usted puede haber oído o leído que isn y ' liderazgo; t concedida, se gana y- y eso es completamente cierto. Sólo se está dirigiendo, si la gente está eligiendo a seguirte. ? He aquí una pregunta para desafiar a su comportamiento en relación con este principio: Si usted fue arrestado por ser un líder, ¿habría suficientes pruebas para condenarle

Su puesto de trabajo doesn y' t realmente importa. Todos conocemos a personas con el título que aren y' t líder, y todos sabemos que las personas que don &'; t tienen, ni quieren, la posición, sin embargo, estamos llevando todo el tiempo. Cuando los líderes tienen el título, que reconocer lo que el título es, y luego ir sobre el trabajo real de liderar
Liderazgo isn y'. T una actividad individual y- usted can &'; t hacerlo solo. Y, sin embargo, los líderes actúan como si pueden todo el tiempo. Ellos micro-administrar. Mantienen el trabajo por sí mismos. Ellos don &'; t delegar con eficacia. Ellos toman el crédito por el trabajo, el esfuerzo y las ideas de los demás. Usted está liderando los demás, por lo que debe involucrarlos y- no sólo can &'; t lo haces solo, pero ¿por qué querrías? Usted tiene un equipo y- ! involucrarlos

aren y' t en control - El liderazgo es un juego de influencia. Usted can &'; t hace miembros de su equipo lo hacen, piensan o dicen nada, que ellos elijan. Usted tiene control sobre sus pensamientos, comportamientos, emociones y opciones – todo lo demás (que es casi todo!) es una cuestión de influencia. Usted aren y' t ir por sí solo, sino con los demás. Y otros aren y' t en su control. Los mejores líderes recuerden esto y actuar desde un lugar de influencia.
Insto a leer esto de nuevo y reflexionar sobre lo mucho que los cree y con qué frecuencia (y con éxito) que solicita esas creencias. Hacer esto introspección podría ser el trabajo más valioso lo que haces como líder Restaurant  .;