Visiones Potentes

Hubo un silencio de asombro. Lo que había dicho era tan sencillo, tan claro y tan simple. En comparación con los otros informes, en pocas palabras Michael había comunicado tanto. Todo el mundo se sintió inspirado.

Michael es un hombre impresionante, a pesar de que sigue siendo un adolescente. Él estaba compartiendo su visión de un grupo de discusión de los compañeros igualmente impresionantes y en ese momento pudimos ver que está destinado a hacer una gran marca en el mundo. Su idea era que todos los agricultores en la India podría fácilmente prosperar, en lugar de vivir en la línea de pan.

Él había conectado de manera sucinta a todos con un dolor que sentían, y se indica la solución. En ese momento, todo el mundo vio su idea audaz era posible.

Michael había expresado una visión de gran alcance.

¿Cómo lo hizo?

En primer lugar las palabras que pronunció solamente llevaron parte del mensaje. Probablemente sólo una pequeña parte, por lo que si y' re en busca de una línea de pulido a trotar en el ascensor, nos y' re persiguiendo un arco iris. Las palabras cambiarán cada vez que expresamos nuestra visión ya que cada contexto es diferente, diferentes personas con diferentes cosas en su mente.

El propósito de líneas ensayando es programar nuestra forma de pensar más profundamente lo que nuestra visión es espontánea inspirador.

Creación de una visión inspiradora

Mientras Michael se sienta en una escucha reunión, él y'. s está siguiendo un proceso con la disciplina

El verdadero problema
En primer lugar él y' s buscando entender el significado más profundo.

El problema real es sólo alguna vez reveló después que un grupo ha pedido a muchos y '; por qué y' preguntas. Cada y '; por qué y' cava más profundo y construye significado para el grupo. Michael es paciente cuando él y' s pidiendo al y '; por qué y' preguntas porque la mayoría de la gente se vuelve incómoda cavar hacia abajo para profundizar en un problema. Esto se debe reconocer el problema más profundo siempre pide mayor responsabilidad personal.

Michael ha desarrollado el juicio de su equipo para que sepa qué tan profundo que puede recorrer antes de convertirse en el reto mayor que la capacidad de resistencia colectiva del equipo.

El desarrollo de una visión
vez Michael está claro de la causa raíz del problema, entonces trata de comprender lo que sería una buena solución. Se forma entonces una visión que asustar a algunos e inspirar a los que mueven los hilos. Él y' s tratando de entender lo que el equipo puede lograr con la cantidad correcta de estiramiento.

La cantidad de estiramiento depende de dos cosas; Creencia de s y la creencia colectiva de que el equipo que la visión es realista; Michael &'. Si la visión implica un gran tramo del equipo será en primer lugar viendo a Michael a ver si él cree que es realista. Ellos y' ll estar tomando en todas las pistas sutiles en su lenguaje corporal, sus palabras, el tono y el ritmo que indican confianza.

Michael es paciente aquí también, porque las personas que piden a pensar en lo que podría ser está pidiendo implícitamente a salir de su zona de confort. Él y' ll sabe que él y'. S los extiende cuando las personas vuelven a más historias y ejemplos del problema, en lugar de explorar lo que podría ser

La presentación de la visión
En la preparación de su visión, Michael entiende que la solución tiene que satisfacer las necesidades de las personas primera y la segunda empresa. Él y' s estudió el equipo, sobre todo los que más quiere participar. Él conoce sus necesidades en todos los niveles; físico, intelectual, emocional y espiritual. Con este entendimiento es capaz de elegir espontáneamente palabras que expresan la visión en términos de beneficios para los individuos y la sociedad.

El sabe que para algunos, la expresión de la visión puede ser ponderada más en términos de beneficios para la empresa, y para los demás su visión tiene que ser expresada solamente en términos de beneficio para los individuos.

Finalmente Michael sabe que los detalles, sobre todo acerca de cómo una solución se implementará es aburrido, a pesar de que es donde muchas personas y' s que piensan rápido se mueve a. Él y' ll permite su creencia y la fuerza de la personalidad para llevar el día. Por ahora quiere reunir a la gente con su actuación y él y' ll trabajar con sus líderes a hacer lo mismo con respecto a la visión de su responsabilidad. Entonces van a diseñar las estrategias para seguir adelante.

Michael y' s Reglas
hablar menos en las reuniones. (Restricción Práctica)
Reserva mi opinión. (Expresar mi opinión sólo para responder a una pregunta o para concertar una pregunta)
Busca primero entender la cuestión más profunda (buenas preguntas)
Entender cómo las personas se beneficiarán de la solución
expreso mis visiones en términos de beneficios para la gente que necesito para participar
Expresando mi visión es una actuación
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